Cтраница 3
Осуществление экономического и статистического анализа в экономических информационно-вычислительных системах предприятий имеет существенные отличия от ручной формы его проведения. Цели и задачи анализа остаются те же: анализ ресурсов, затрат, распределения и использования хозрасчетного дохода предприятия; сравнительный анализ рентабельности отдельных договоров; общий анализ и оценка перспектив развития предприятия. Но выбор организационной формы регламентируется структурой функциональных и обеспечивающих подсистем в АСУ, составом аналитических задач и комплексом технических средств. [31]
Качество продукции, характеризуя результаты всей производственной деятельности, в значительной степени зависит от уровня научно-технического развития производства. Важнейшие параметры выпускаемых изделий определяются содержанием конструкторских и технологических решений, составом и техническим состоянием оборудования, инструментов, приспособлений. В свою очередь организационный механизм управления качеством продукции непосредственно отражается на выборе организационных форм и функционировании всех других подсистем производственно-хозяйственной организации, обеспечивающих научно-технический прогресс. [32]
С другой стороны, характер взаимодействия обучаемых и обучающего можно рассматривать независимо от дисциплины, имея в виду лишь самую общую дидактическую цель. Поскольку цель определяется до выбора метода, мы можем совершенно независимо иметь ее в виду и при выборе организационной формы, хотя в практике эта форма обычно закреплена традициями. [33]
Сохраняя свою самостоятельность, каждый из членов К. Организация и деятельность любой формы объединений предприятий должна строиться на следующих основных принципах: добровольность объединения на основе общности экономических интересов; равноправие участников совместной деятельности; свобода выбора организационной формы объединения; самоуправление участников и объединения в целом; организация отношений между участниками на договорной основе. [34]
Поэтому в условиях становления рыночных отношений, повышения самостоятельности предприятий, свободы выбора организационных форм и методов хозяйствования, стремления к интеграции в рамках СНГ в мировую экономическую систему основные усилия были сосредоточены на переводе всей метрологической деятельности страны на новую организационно-правовую основу. [35]
Консорциум создается предприятиями как временное добровольное объединение для решения конкретных задач - реализации крупных целевых программ и проектов, в том числе научно-технических, строительных, природоохранных и других. Консорциум может быть создан для реализации государственной программы силами группы предприятий любой формы собственности. По выполнении поставленной задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в иной вид договорного объединения. Организация и деятельность объединений предприятий должны строиться на следующих основных принципах: добровольность вхождения предприятий на основе общности экономических интересов; равноправие участников совместной деятельности; свобода выбора организационной формы объединения; самоуправление участников и объединения в целом; организация отношений между участниками на договорной основе. [36]
Интранет предлагает эффективное и сбалансированое решение, обеспечивающее централизованное управление всеми корпоративными коммуникациями. Все официальные коммуникации поддерживаются корпоративной системой электронного документооборота на базе Web-сервера, а неофициальные - средствами электронной почты и телеконференций. Интранет-технология обеспечивает глубокую интеграцию всех видов коммуникаций. Она позволяет централизованно управлять корпоративными коммуникациями, не накладывая ограничений на организационные формы компании. При внедрении Интранет-технологии компания приобретает информационную и организационную мобильность, и корпоративные коммуникации больше не ограничивают руководство в выборе организационных форм своей компании. Решения на базе Интранет-технологии обеспечивают не только высокую степень интеграции и мобильности, не и масштабируемость. Территориальная распределенность и размер компании перестает являться ограничивающим фактором для выбора вида организационной структуры. Внедрение Интранет-технологии фактически перемещает проблему выбора между централизованным и децентрализованным управлением в сферу администрирования КИС. [37]