Cтраница 1
Выбор целей для СБЕ и принятие решений о размещении ресурсов зависит от двух факторов: привлекательности рынка и конкурентоспособности подразделения. Обычно самые амбициозные цели, подкрепленные соответствующей ресурсной поддержкой, ставятся перед теми СБЕ, которые действуют на наиболее привлекательных рынках и обладают конкурентными преимуществами. Привлекательность рынка зависит от таких факторов, как его емкость, перспективы роста, острота конкуренции, уровень прибылей, государственного регулирования и чувствительность к общеэкономическим флюктуациям. Относительная конкурентоспособность СБЕ зависит от ее доли на рынке, позиционирования товаров, конкурентоспособности цен, технических и маркетинговых навыков персонала, а также организационной гибкости. [1]
Выбор цели определяется как оценками размера, степени развития, прибыльности и конкурентоспособности всех сегментов, так и результатами анализа конкурентоспособности марки в том или ином секторе. [2]
Выбор цели управляется информацией, которую задает пользователь во время сеанса работы с системой. Первоначально пользователю разрешается самостоятельно в форме простых английских предложений вводить любую информацию, которая кажется ему имеющей отношение к делу. Английские предложения подвергаются синтаксическому анализу и представляются в виде семантической сети. При этом каждое утверждение сопоставляется с описательными выражениями из базы знаний. Когда обнаруживаются точные или частичные совпадения, система изменяет эвристическую оценку каждой из гипотез верхнего уровня, которую поддерживает данное выражение. Функция оценки ( подробно описанная в [58]) учитывает достоверность события, природу совпадения и ( путем просмотра правил) выясняет, является ли данное событие благоприятным или неблагоприятным для гипотезы. Таким образом обеспечивается стратегия управления со смешанной; инициативой. [3]
Выбор целей зависит от следующих внутренних факторов: возможностей производственного оборудования, существующих технологичес - кмх методов, планируемого объема затрат на обеспечение уровня качества продукции. [4]
Выбор цели и формулирование критерия ее достижения, т.е. целевой функции, представляют собой труднейшую проблему измерения и сравнения многих разнородных переменных, некоторые из которых в принципе несоизмеримы друг с другом. Так, например, не соизмеримы меж1 ду собой безопасность и стоимость или качество и простота. [5]
Выбор целей является результатом анализа социально-политических задач, которые необходимо решить и которые отражают объективный характер действия экономических законов социализма. [6]
Выбор целей, функциональный и ситуационный анализ опираются на моделирование ( различными методами) хозяйственной деятельности предприятия. [7]
Выбор целей и средств для их достижения непременно должен сочетаться с определением потребности в ресурсах. При этом следует анализировать-плановые и прогнозные матрицы ресурсов ( финансовых, трудовых, материальных и энергетических), а также матрицы производственных мощностей и ресурсов времени. [8]
Выбор цели определяет инструменты и методики проведения анализа. [9]
Выбор цели всегда предшествует человеческой деятельности. Успех любого дела зависит от соблюдения двух условий: правильного установления конечной цели всякого рода деятельности и отыскания соответствующих средств, ведущих к ее достижению. [10]
Выбор цели осуществляется либо от одного лица ( предпринимателя, однородной группы собственников), либо представляет собой процесс постановки цели с привлечением множества лиц. В последнем случае проводятся переговоры между внутренними ( стержневыми группами: собственниками, менеджерами, советом по контролю, сотрудниками) и внешними ( сателлитными - кредиторами, поставщиками, крупными клиентами, государством) группами. Получаемый результат зависит от частных интересов, их совместимости, власти и умения вести переговоры. [11]
Выбор цели, принявшей форму окончательного решения, позволяет перейти к выработке программы, т.е. к разработке плана действий и к определению необходимых ресурсов для достижения целей. [12]
Выбор цели управления является одним из наиболее ответственных моментов в процессе выработки и принятия управленческих решений. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия развития организации, тактика, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты принятых решений и предпринятых действий. Иными словами, цель является тем самым стержнем, вокруг которого формируется управленческая деятельность. [13]
Выбор цели конкретного предприятия должен исходить, с одной стороны, из его текущего состояния, а с другой - из возможностей предприятия в данной экономической ситуации. [14]
Выбор целей конкретного предприятия должен исходить, с одной стороны, из его текущего состояния, а с другой - из возможностей предприятия в данной экономической ситуации. Детализация зависит от планового горизонта: цели, ориентированные на далекую перспективу, имеют достаточно общие формулировки, а на ближайший период - конкретные. [15]