Выбор - цель
Cтраница 3
Непосредственное влияние на выбор целей оказывает стратегия развития организации. Их результатом становится определение приоритетов, которых придерживается организация при выработке целей, определяющих желаемое состояние, к которому она стремится. Приоритеты позволяют выявить основные направления деятельности организации, которые она считает наиболее важными и которые стремится реализовать в первую очередь. Определению приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деятельности организации. Сначала, как правило, формируется предварительный перечень наиболее важных направлений деятельности организации. Решающую роль в их формировании играет высшее руководство организации. В зависимости от ситуации и внутренней организационной культуры принимать участие в формировании целей организации и, следовательно, приоритетов могут также ее работники, деловые партнеры, приглашаемые специалисты-эксперты, потенциальные потребители и другие субъекты, которые могут влиять на выработку ее стратегии или которые заинтересованы в эффективной деятельности и процветании организации. [31]
Таким образом, выбор целей финансового инвестирования предопределяет направленность финансовой политики, что проявляется в формировании финансовых портфелей различных типов. В экономической литературе выделяются типы финансовых портфелей в зависимости от цели формирования дохода от финансовых инвестиций и отношения инвестора к финансовым рискам. [32]
Обратимся к примеру выбора целей применительно к объекту новой техники для разработки мерзлых грунтов. Наиболее существенные факторы окружения проектируемого объекта представлены схемой на рис. 3.5. Описание их начнем с научно-технической ситуации. [33]
Распространенный подход при выборе целей состоит либо в максимизации цели ( или желательного выхода) при фиксированном входе, либо в минимизации количества входа при фиксированной цели. Цель минимизации числа инженерных человеко-лет представляется столь настоятельной, что иные системотехники не поколебались бы признать ее критерием для выбора проектов разработки. [34]
 |
Организационные и психологические факторы управления организацией. [35] |
Эта функция управления включает выбор целей организации, а также определение политики, программ, действий и методов их достижения. По существу планирование обеспечивает основу принятия интегрированных решений. [36]
При этом любая процедура выбора цели должна сопровождаться определением соответствующих ей критериев ( критериев цели), которые позволяли бы оценивать степень достижения намеченной цели. Важнейшим признаком критерия цели является используемая для него шкала измерений. В качестве такой шкалы могут быть выбраны существующие величины, имеющие единицу измерения, или какие-либо другие категории, в том числе безразмерные, характеризующие конкретную ситуацию. В некоторых ситуациях эти понятия ( критерии) могут иметь количественную оценку, в других - только качественную. [37]
Отсюда и появляется возможность выбора цели. [38]
При кажущейся тривиальности задача выбора цели весьма существенна. Она влияет на все прочие аспекты планирования. Цель эксперимента может состоять в ответе на вопрос да - нет, например, наличие давления в сосуде. Целью эксперимента может быть также оценка состояния некоторой физической системы, которая может находиться в различных состояниях, например, измерение давления в сосуде. Наконец, может исследоваться физическая система, поведение которой определяется множеством факторов, причем механизм ее поведения при этом известен не полностью. [39]
 |
Идентификаторы на схеме алгоритма. [40] |
В завершение описания процедуры выбора целей проектирования отметим следующее. Сценарий развития объектов проекта рования, относящихся к определенной области техники, составляется в момент создания автоматизированной системы проектирования. Он аккумулирует знания, добытые практикой и наукой. [41]
При принятии решений по выбору целей производства прежде всего определяется приоритетность целей применительно к главной цели и разрабатываются меры по оптимизации решения. Одновременно оптимизировать решения в отношении всех целей обычно не удается вследствие их противоречивого характера. Поэтому при выборе оптимального решения применительно к главной цели учитываются ограничения по отношению к остальным целям. [42]
Главное в планировании - это выбор целей и определение системы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование определяет стратегию управления фирмой. Краткосрочное планирование, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует основной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией действий, направленных на достижение этих целей, и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности. [43]
Наиболее существенным при планировании является выбор цели организации. Если организации имеют широкую разветвленную структуру, то для них необходимыми являются широко сформулированные цели. Для того чтобы цели способствовали эффективной деятельности организации, они должны соответствовать ряду требований. [44]
Руководитель хочет получить от системы мотивированный интеллектуальный выбор цели, не сводящийся к выбору одной из нескольких априори предусмотренных и хорошо формализованных целей. Пока эта задача с помощью СПП трудно разрешима. [45]
Страницы: 1 2 3 4