Cтраница 4
Руководитель хочет получить от системы мотивированный интеллектуальный выбор цели, не сводящийся к выбору одной из нескольких априори предусмотренных и хорошо формализованных целей. Пока эта задача с помощью СПГР трудно разрешима. [46]
При последовательном коллективном управлении процесс выбора цели, ее формулировки и постановки протекает при участии тех, кто ее будет реализовывать. Только так цели могут разбудить максимальные моти-вационные устремления. [47]
Основная опасность с точки зрения выбора целей состоит в могущественном эффекте самоосуществляющихся пророчеств, который, очевидно, может оказаться и вредным, если пророчество действует в направлении, которое не согласуется с лучшими достижимыми целями. [48]
![]() |
Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления. [49] |
Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения. [50]
Устройство управления выполняет функцию по выбору целей для управляемой системы, которые, например, для промышленного предприятия могут сводиться к выполнению производственной программы в определенные сроки или к оптимальному использованию ограниченных ресурсов при установленных сроках окончания программы и т.п. Иными словами, устройство управления настраивает регулятор. [51]
Вывод: Дохододержатель несвободен при выборе целей и направлений расходования дохода; исследуя эту несвободу, можно утверждать, что чем большая доля дохода расходуется на питание, тем беднее домохозяйство. [52]