Интересы - коллектив
Cтраница 3
Современная система управления сложна по своей иерархической структуре и немыслима без организующего начала, носителем которого выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Вместе с тем, руководитель одновременно является лидером данного коллектива, так как он представляет интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демократическое начало социалистического управления. [31]
Однако при второй модели производительность труда по-прежнему определяют на основе товарной продукции. Следовательно, и при второй модели, хотя и в меньшей степени, чем при первой, давление вала на интересы коллективов предприятий сохраняется. [32]
Заказчик, как правило, завышает требования к характеристикам системы, не особенно заботясь о путях их реализации. Организации-исполнители, располагающие определенным оборудованием, технологией, кадрами и опытом, заинтересованы выполнить заказ без существенных перестроек производства. Характеристики разрабатываемой системы мо гут при этом не соответствовать требованиям заказчика и оказаться ниже достижимых при другой реализуемой в рамках рассматриваемого производства технологии. Аналогично проявляются интересы других коллективов, участвующих в создании системы. [33]
Обстоятельства производственной травмы обсуждаются в коллективе, как правило, раньше производства допросов. И нередко в коллективе формируется общественное мнение по поводу случившегося задолго до возбуждения уголовного дела. Порой оно существенно влияет на личное мнение и отношение допрашиваемого к происшедшему, порождает у него осторожность в ответах, стремление ие рассказать правду, а по возможности умолчать об известных ему фактах либо их исказить. При этом ложно понимаемые им интересы коллектива или отдельных должностных лиц могут привести к таким результатам, которые в конечном итоге нежелательны и для самого человека, дающего показания, но он не сознает этого. [34]
Наиболее развитый вариант - К.ф.о. и о.т. - бригадный подряд, когда за бригадой закрепляются орудия и средства труда, ей представляются все необходимые материальные и финансовые ресурсы по стабильным нормативам, нормативный фонд заработной платы, выплачиваемый только за конечные результаты труда. Благодаря этому коллективные формы получили полный, законченный вид, при котором удалось взаимно увязать интересы коллективов бригад, цехов, служб и предприятия в целом. [35]
 |
Распределение хозрасчетного дохода, полученного арендным коллективом. [36] |
Главная роль в осуществлении социальной программы принадлежит хозрасчетному доходу. В условиях аренды неприменим остаточный принцип, используемый ранее в отношении фонда потребления. Хозрасчетный доход распределяется при участии совета трудового коллектива. Коллектив сам решает, какую часть хозрасчетного дохода, куда и на какие цели направить. Это сочетает интересы коллектива и отдельного работника. [37]
С одной стороны, план ( бюджет) цеха должен быть достаточно напряженным и в то же время обоснованным, исключающим волевые решения, с другой - коллективу цеха должны быть обеспечены все необходимые условия для его выполнения, прежде всего сбалансированность плана по всем видам ресурсов. Принцип сбалансированности должен соблюдаться не только при разработке плана, но и при всех его корректировках в течение планового периода. Реализация названных требований возможна лишь при условии, что все объемные показатели и затраты ресурсов определяются на основе прогрессивных плановых нормативов. Базирование плана на нормативном методе расчета позволяет согласовать интересы коллектива цеха и электростанции в целом. Выполнение такого плана всеми цехами означает для электростанции достижение нормативного уровня эффективности с соответствующим уровнем образования фонда экономического стимулирования, а для цеха - реальность соответствующего размера фонда оплаты труда. [38]
Закон СССР о трудовых коллективах наделяет коллективы предприятий, цехов, участков, бригад определенными полномочиями по укреплению трудовой дисциплины: трудовые коллективы утверждают по представлению администрации и профсоюзного комитета правила внутреннего трудового распорядка, принимают меры по их соблюдению, могут применять меры общественного поощрения отличившихся работников, ставить вопросы о привлечении к ответственности нарушителей трудовой дисциплины. Трудовой коллектив сам лишь ставит перед администрацией вопрос об ответственности нарушителя, а администрация обязана рассмотреть ходатайство коллектива с учетом его законности и обоснованности. Здесь возможны различные правовые трудности. Например, коллектив не может требовать в качества дисциплинарного взыскания перевода работника на другую работу на срок более чем три месяца. Профсоюзные организации должны четко соблюдать как интересы коллектива, так и законные интересы и права отдельных работников, анализировать возникающие трудности в применении тех или иных правовых норм - выступать с инициативой совершенствования законодательства, ведомственных инструкций и правил, научных рекомендаций в интересах дальнейшего развития бригадной формы организации и стимулирования труда. [39]
Немало специалистов ориентируются больше на практику других фирм, нежели на собственный анализ ситуации на рынке. Это может нанести огромный ущерб фирме из-за характерных для России быстрых изменений макроэкономической среды. В организации работы компаний также имеется много пробелов, например, нет налаженного взаимодействия между подразделениями. Связи между отделами осуществляются, как правило, через руководство фирмы. Из-за этого в их работе отражаются узкие интересы коллектива подразделения, а не стратегические интересы компании. При таком положении руководителю приходится всю основную работу, особенно в стратегическом плане, брать на себя, сосредотачиваться на организации, координации о контроле, планировании, стимулировании труда. [40]
В условиях развитого цехового хозрасчета резко повышаются требования к качеству внутрипроизводственного планирования. С одной стороны, план ( бюджет) цеха должен быть достаточно напряженным и в то же время обоснованным, исключающим волевые решения, с другой - коллективу цеха должны быть обеспечены все необходимые условия для его выполнения, прежде всего сбалансированность плана по всем видам ресурсов. Принцип сбалансированности должен соблюдаться не только при разработке плана, но и при всех его корректировках в течение планового периода. Реализация названных требований возможна лишь при условии, что все объемные показатели и затраты ресурсов определяются на основе прогрессивных плановых нормативов. Базирование плана на нормативном методе расчета позволяет согласовать интересы коллектива цеха и электростанции в целом. Выполнение такого плана всеми цехами означает для электростанции достижение нормативного уровня эффективности с соответствующим уровнем образования фонда экономического стимулирования, а для цеха - реальность соответствующего размера КФОТ. [41]
Страницы: 1 2 3