Стратегический выбор

Cтраница 1

Стратегический выбор должен быть определенным и однозначным. [1]

Стратегический выбор включает выработку серии стратегических альтернатив, исходя из целей компании, ее преимуществ и недостатков, а также внешних возможностей и угроз. Каждая стратегическая альтернатива может представлять возможные направления действий. На этом этапе фигурирует следующий основной вопрос: какие направления стратегического развития кажутся наиболее приемлемыми. При разработке стратегий важно учесть наибольшее возможное количество вариантов, так как существует тенденция учитывать только наиболее очевидно приемлемые варианты и уже на ранних этапах выдвижения альтернатив отбрасывать остальные. Однако такая оценка всегда субъективна. Очевидные варианты не обязательно являются лучшими. И это обстоятельство может лишить вариантов, которые при более детальной проработке на этапе оценки вариантов обнаружили бы свои преимущества. [2]

Сделанный стратегический выбор определяет степень приверженности организации к развитию своего менеджмента. [3]

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями влияют разнообразные факторы. [4]

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями, влияют разнообразные факторы. [5]

На стратегический выбор, осуществляемый руководителями фирмы воздействуют самые разнообразные факторы. [6]

Самый главный стратегический выбор, который вам предстоит сделать, - это выбор темы, на которую придется писать работу. От ее выбора зависит очень многое, если не все. Следует знать, что темы делятся на категории: одни из них требуют очень серьезной и глубокой работы плюс уже имеющейся общенаучной и культурной подготовки, другие являются типовыми и предполагают написание стандартной работы среднего уровня без особых затрат времени и сил. Третьи - просто откровенно легкие и браться за них могут только те студенты, которые уже заранее готовы смириться с позицией научной посредственности и не связывают свое профессиональное будущее с теорией. [7]

Процедура стратегического выбора, включающая формирование на основе результатов SWOT-анализа различных альтернатив развития организации, их последующую оценку и, наконец, выбор лучшей стратегии для реализации, является ядром стратегического менеджмента. Как уже отмечалось, для осуществления данного этапа практикой наработан целый спектр неколичественных методов, включающий специальные приемы групповой работы, организации совещаний, проведения игровых экспериментов, а также применение специальных форм стратегического аудита для комплексной оценки каждой стратегической альтернативы. Однако возможность количественной оценки различных вариантов развития предприятия ( альтернатив в отношении новых продуктов, направления материальных и денежных средств на реконструкцию и развитие, каналов распределения) может существенно повысить объективность и обоснованность принимаемых стратегических решений. [8]

Альтернативность стратегического выбора форм реального и финансового инвестирования на отдельных этапах стратегического периода может определяться социальными, экологическими, имиджевыми и другими институциональными факторами. [9]

Здесь рассматривается стратегический выбор муниципального образования. [10]

Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном. [11]

Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому какие потребители будут обслуживаться организацией. Если у орга низации имеются индивидуальные и организованные потребите ли, то эта двойственность должна найти отражение при ее проекти ровании во всех элементах. Так, предприятие, производящее маши ны и оборудование и товары народного потребления одновременнс не может сужать свою структуру только до обслуживания промыш ленных потребителей. Игнорирование данного факта в условиях рос сийской действительности большинством оборонных и машино строительных предприятий нередко делает их противниками прове дения конверсии. [12]

Типовые стратегии. [13]

Вторая составляющая стратегического выбора - это сфера конкуренции, на которую ориентируется фирма в пределах своей отрасли. Одна из причин важности сферы конкуренции состоит в том, что отрасли сегментированы. [14]

Все модели стратегического выбора, которые были рассмотрены выше, основаны на экономическом и интуитивном анализе. Ни одна из моделей не имеет явно выраженного формализованного решения. В рамках регрессионной модели определены не только факторы, которые наиболее тесно взаимосвязаны с рентабельностью, но и степень их относительного влияния, как переменных, на целевую функцию. [15]

Страницы: 1 2 3 4