Стратегический выбор

Cтраница 4

Иногда отрицательная прибыль отражает глубокие и более долгосрочные проблемы фирмы. Одни возникают вследствие плохого стратегического выбора, сделанного в прошлом, другие отражают операционную неэффективность, а третьи носят чисто финансовый характер, являясь результатом значительных займов фирмы, которые превышают ее текущие денежные поступления. [46]

Подмечено, что все фирмы-лидеры, как правило, активны на мировых рынках. Интернационализация деятельности становится стратегическим выбором, обеспечивающим устойчивую конкурентоспособность. [47]

Исходя из изложенного, мы будем вынуждены сузить наше обсуждение вопроса ценообразования на зарубежных рынках до рассмотрения некоторых наиболее важных аспектов. Прежде всего предлагается вариант стратегического выбора, который сделала МСП относительно рынка, продукции и способа действий, и уже исходя из этого, начнем обсуждать цели и политику ценообразования. Затем мы рассмотрим основные элементы ценообразования, относящиеся к самой продукции. Затем мы изучим некоторые дополнительные ценообразующие элементы, которые имеют важное значение в международной конкуренции. И, наконец, остановимся вкратце на эскалации цен, на торгах и на некоторых мерах, которые могут помочь МСП справиться с этими трудностями. [48]

Эти вопросы работают лучше всего, когда есть широкий выбор стратегических альтернатив. Имеется множество свидетельств, что наилучший стратегический выбор возможен, когда лица, принимающие решения, отрабатывают одновременно несколько вариантов и обсуждают их. Такой диапазон предоставляет менеджерам основу для сопоставления и активизации творчества, в том числе и за счет комбинирования разных стратегий. [49]

Саланчик и др.) организационное развитие рассматривается как результат стратегического выбора - вариативной ( ответной или упреждающей) реакции менеджера на вызов среды, что связано с его выбором определенной стратегии развития организации. Например, согласно концепции А. Чендлера взаимодействие организации с внешней средой опосредовано сознательным выбором менеджером стратегии в ответ на внешние изменения - технологические и рыночные давления. Здесь, с одной стороны, подчеркиваются относительная свобода и разнообразие возможных реакций менеджеров на одни и те же условия внешнего окружения, а с другой стороны, вводится определенное ограничение на свободу стратегического выбора, которое связано со сделанными менеджером ранее стратегическими выборами. [50]

Основные вопросы и процесс планирования маркетинга. [51]

Тем не менее ее воздействие сказывается в виде приспособляемости бизнеса к среде из-за того, что природа стратегии связана с решением проблем. Недостатком пошагового планирования является отсутствие широкого анализа ситуации, а наличие стратегического выбора делает пошаговый подход менее всесторонним. [52]

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. При этом инвестиционная стратегия находится в определенной соподчиненности с другими элементами стратегического выбора предприятия. [53]

Страницы: 1 2 3 4