Стратегический выбор

Cтраница 3

Поскольку производство единого продукта обычно связано с зарождением дела, то основной стратегический выбор заключается в подборе партнеров ( собственников), а не в формировании организации. [31]

Для предприятий, которые имеют многономенклатурное производство и обслуживают много рынков, задача стратегического выбора гораздо сложнее. Дело в том, что одни товары могут занимать сильные позиции по сравнению с конкурентами, другие, наоборот, слабые. Кроме того, одним товарам могут понадобиться инвестиции для поддержания их конкурентоспособности, другие же, наоборот, будут давать больше прибыли, чем это необходимо для их перспективного развития. [32]

Программа должна базироваться на информации, собранной на стадии диагностики, и на конкретных стратегических выборах по указанным основным видам решений. [33]

Стратегическое управление - процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. [34]

Матрица Мак-Кинзи, построенная исходя из параметров привлекательности СЗХ и КСФ, позволяет предприятию осуществить стратегический выбор, на основе которого может быть сформирован такой набор СЗХ, в котором предприятие намерено осуществлять свою деятельность и который должен обеспечить равновесие между краткосрочной и долгосрочной прибылью. Такое равновесие достигается, прежде всего, балансированием жизненных циклов СЗХ. [35]

Стратегическое управление - это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. [36]

В заключение можно отметить, что SWOT-анализ помогает сформировать интегрированную оценку и прогноз, для того чтобы осуществить стратегический выбор, однако данного анализа недостаточно для оперирования элементами стратегии и применения ее на практике. [37]

Игра с долгосрочными и краткосрочными стратегическими решениями ( последовательность ходов. [38]

Рассмотрим, тем не менее, стратегический феномен возмездия, т.е. ситуацию, в которой игрок меняет свой стратегический выбор в ответ на действие конкурента. Естественно, статической моделью с одновременным выбором передать этот феномен невозможно, поскольку в этой модели не предусматривается время для реакции одного игрока на действия другого. [39]

Проектирование организации находится под влиянием нескольких групп факторов, основными из которых являются внешняя среда, технология работы, стратегический выбор и поведение работников. [40]

Большинство форм корпоративного стратегического анализа должно включать в себя не только финансовую оценку существующего положения, но также и оценку стратегического выбора в будущем. [41]

О Необходимым условием успешного функционирования вуза в современных условиях является использование инструментария стратегического менеджмента и адаптация его общепринятых процедур ( стратегического анализа, стратегического выбора и реализации стратегии) к специфике высшего образования. [42]

Анализ в этой модели соответствует подходу с позиций оценки организационного окружения, так как на этом этапе деятельность руководителей направлена на выяснение переменных среды, которые важны для разработки стратегии. Этап стратегического выбора соответствует логическому анализу ситуации при принятии решений. Здесь действия означают разработку средств для осуществления стратегии. Действия на этом этапе предполагают осуществление контроля, на основании которого определяются необходимые корректировки. [43]

В модели Shell / DPM по сравнению с моделью GE / McKinsey сделан еще больший упор на количественные параметры бизнеса. Если критерий стратегического выбора в модели BCG основывался на оценке потока денежных средств ( cash flow), который, по-сути, является показателем краткосрочного планирования, а в модели GE / McKinsey, наоборот, на оценке отдачи от инвестиций ( return of investments), являющейся показателем долгосрочного планирования, то модель Shell / DPM предлагает при принятии стратегических решений в качестве критерия использовать эти два показателя одновременно. [44]

Основным документом в стратегическом плане является прогноз денежных потоков. Для осуществления стратегического выбора прогноз осуществляется на основе многовариантных расчетов. В качестве критерия используется максимизация денежного потока, доступного собственникам компании или всем собственникам капитала. [45]

Страницы: 1 2 3 4