Cтраница 3
Наш опыт показывает, что изменение структуры управления предприятием - весьма болезненный процесс, поскольку он непосредственно затрагивает интересы работников предприятия. При изменении структуры управления появляются новые руководители, а старым может не найтись места или они потеряют свою значимость. [31]
Профсоюзы представляют интересы работников не только коллективные, но и индивидуальные, когда, например, профком, защищая интересы работника, отказывает в даче согласия на его увольнение по сокращению штата. [32]
Орган, возглавляющий забастовку, вправе созывать собрания ( конференции) работников, получать от работодателя информацию по вопросам, затрагивающим интересы работников, привлекать специалистов для подготовки заключений по спорным вопросам. [33]
![]() |
Структура факторов мотивации. [34] |
Корпорация через условия зарплаты, надбавок, премирования и других материальных эквивалентов затраченного труда, а также методов принуждения старается направить интересы работника в сторону интересов предприятия. [35]
Орган, возглавляющий забастовку, вправе созывать собрания ( конференции) работников, получать от работодателя информацию по вопросам, затрагивающим интересы работников, привлекать специалистов для подготовки заключений по спорным вопросам. [36]
Орган, возглавляющий забастовку, вправе созывать собрания ( конференции) работников, получать от работодателя информацию по вопросам, затрагивающим интересы работников, привлекать специалистов для подготовки заключений по спорным вопросам. [37]
Орган, возглавляющий забастовку, вправе созывать собрания ( конференции) работников, получать от работодателя информацию по вопросам, затрагивающим интересы работников, привлекать специалистов для подготовки заключений по спорным вопросам. [38]
Число общенациональных компаний и транснациональных корпораций в России постоянно увеличивается, порождая новые, невиданные явления и проблемы, так или иначе затрагивая интересы работников. Изучение сущности этого процесса, определение роли и места профсоюзов в обеспечении социальной защиты работающих в новых условиях является актуальной задачей, решение которой несомненно дает пользу практике. Необходимо отбирать положительное, критически осмыслять опыт, а не отвергать его, даже из лучших побуждений. [39]
Во время переговоров было отмечено, что по законодательству при ведении переговоров по заключению Тарифного соглашения Совет МПО без доверенности представляет и отстаивает интересы работников предприятий, чьи профсоюзные организации входят в состав МПО ОАО Газпром. Коллективы предприятий, не входящие в МПО ОАО Газпром или не давшие доверенности на право представлять их интересы при принятии Тарифного соглашения, защитой не пользуются. [40]
Введение новых норм и нормированых заданий, включая измененные и пересмотренные, производится администрацией предприятия по согласованию с работодателем и профсоюзным органом, представляющим интересы работников. [41]
С другой стороны, эффективные экономические методы руководства призваны стимулировать производительность труда сотрудников кафедры с целью достижения стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами кафедры. [42]
Особое внимание уделяется условиям сбора членских взносов, взаимоотношениям администрации вуза и коллективных органов управления, использованию профсоюзных сборов, предоставлению информации о готовящихся приказах, затрагивающих интересы работников и студентов, прове дению совместных производственных и общественных мероприятий. [43]
Таким образом, мы видим, что внедрение рационализаторских предложений на промышленных предприятиях всегда влечет за собой изменение установившихся производственных процессов и в той или иной форме затрагивает интересы работников, вызывая у них различную реакцию, не всегда положительную. Рабочие стремятся, как правило, сохранить привычные для них процессы труда. Поэтому нововведения необходимо осуществлять постепенно, в соответствии с производственными условиями на данном промышленном предприятии. Нормировщики, мастера, начальники цехов должны найти верный тон в беседах с членами трудового коллектива. До внедрения новшества, по-видимому, необходимо не только детально разъяснить рабочим значение новых методов работы, но и провести теоретическое и практическое обучение технологическим приемам или обслуживанию станков. [44]
Основное значение системы компенсации заключается в том, чтобы стимулировать производственное поведение сотрудников компании, направив его на достижение стоящих перед ней стратегических задач, иными словами, соединить материальные интересы работников со стратегическими задачами организации. [45]