Cтраница 1
Эффективность руководства в значительной степени зависит от его стиля. [1]
Оценку эффективности руководства производственным коллективом рекомендуется проводить исходя не только из экономического, но и психологического эффекта. При этом оказывается, что наименее эффективным является попустительский стиль руководства. При его использовании страдают как производственные, так и психологические показатели. [2]
Партия повышает эффективность руководства массовыми организациями, особенно организациями рабочих, молодежи и студенчества. Наша партия борется одновременно против правых реформистских иллюзий и левацкого анархистского нетерпения. Именно мы, марксисты Гайаны, показываем, кто в действительности выступает за единство, свободу и демократию. [3]
Дисциплина поддерживает эффективность руководства. Дисциплинарные правила должны быть четко определенными и обязательными для всех. [4]
Важным фактором эффективности руководства производственным коллективом является характер взаимоотношений между его членами вообще, между исполнителями и руководителями в частности. Совокупность этих взаимоотношений во всем их многообразии определяет психологический климат, складывающийся в производственном коллективе. [5]
Немаловажен вопрос и эффективности руководства предприятием. [6]
Исследования типов руководителей и эффективности руководства, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный. [7]
Исследование типов руководителей и эффективности руководства, проведенные психологами и социологами, позволили выявить три наиболее часто встречающихся стиля руководства - это авторитарный или автократический, демократический и либеральный. [8]
Многие специалисты сомневаются в эффективности руководства коллегиального органа управления: поскольку это орган общественный, значит, его рекомендации необязательны для исполнения. По их мнению, если будет создан специальный отдел, тогда и проблему качества можно решить быстрее. Нам представляется этот довод сомнительным. Если исполнительская дисциплина низкая, даже специальный ОУК. Причина недостаточной эффективности коллегиальных органов управления качеством - не огрехи организационной структуры, а низкая дисциплина и отсутствие должного контроля за исполнением приказов, которые подписываются их председателем, как правило, главным инженером. [9]
Как известно, критерием эффективности руководства является степень авторитета руководителя. Различают три формы авторитета: формальный, моральный, функциональный. Слушателям полезно знать, что формальный авторитет ( набор властных полномочий, прав) способен обеспечить не более 65 % влияния руководителя, а 100 % влияния обеспечивается с опорой на моральный ( нравственные качества руководителя) и функциональный ( компетентность, деловые качества) авторитеты. [10]
Для оценки и контроля эффективности руководства необходимо учитывать все ее критерии. До сих пор фактически речь шла только о социально-психологических критериях, но кроме них существуют и другие. [11]
В качестве критерия оценки эффективности руководства часто пользуются показателем нормы прибыли на вложенный капитал, который рассчитывают на основе данных, содержащихся в отчете о результатах хозяйственной деятельности и балансовом отчете фирмы. [12]
В качестве критерия оценки эффективности руководства часто пользуются показателем нормы прибыли на вложенный капитал, который рассчитывают на основе данных, содержащихся в отчете о результатах хбзяйственной деятельности и балансовом отчете фирмы. [13]
Предложенный ими критерий определения эффективности руководства вызывает и некоторые психологические сложности, например: реальные успехи сотрудников могут быть незаслуженно приписаны руководителю, хотя его управленческий вклад в их достижение может быть небольшим и, главное, незначимым. Однако бесспорная заслуга авторов заключается в том, что во главу угла они ставят гуманистические, а не технократические критерии определения эффективности управления организацией. [14]
Согласно поведенческому подходу к лидерству эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным. [15]