Cтраница 2
Интересно отметить, что индекс эффективности руководства можно получить и с помощью других уравнений, рассмотренных ранее. [16]
От точности восприятия подчиненных руководителем зависит эффективность руководства. В - группе восприятие опосредуется контекстом групповой деятельности, а также множеством разнообразных ситуационных факторов. Известно и влияние фактора межгруппового взаимодействия на межличностное восприятие. Так, группы неуспеха и группы - аутсайдеры более точны в восприятии своих внутригрупповых межличностных предпочтений, чем группы успеха и группы-лидеры. [17]
Среди черт блока надежность устойчиво определяют эффективность руководства качества ответстьенности, самоуважения, уверенности в себе. [18]
Более поздние исследования показали, что в эффективности руководства решающую роль могут сыграть дополнительные ситуационные факторы: потребности и личные качества подчиненных, характер задания, требования и воздействия внешней среды, имеющаяся у руководителя информация и другие факторы. Исходя из этих объективных результатов, современная теория лидерства базируется на ситуационном подходе. Результаты исследований в рамках ситуационного подхода показали, что стили руководства должны выбираться в зависимости от характера конкретной ситуации аналогично тому, как разные ситуации в самой организации и во внешней среде требуют различных стратегий и организационных структур управления. [19]
Ситуационный подход к лидерству выявляет несколько способов повышения эффективности руководства; например, переформирование групп, чтобы добиться психологической совмеспгкосш с личностью руководителя, перепроектирование задачи или модификация долгхгккггаых полномочий. Сейчас стало ясно, что самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, или то, что Арджирис назвал стилем, ориентированным на реальность. [20]
Чрезмерный упор на отклонения от бюджета как показатель эффективности руководства может привести к тому, что качественные и нефинансовые аспекты не получат должного внимания, свобода менеджеров будет ограничена и руководители прибегнут к излишнему урезанию затрат. Кроме того, подконтрольность статей бюджета разным менеджерам требует особого внимания; причиной проблем могут быть двойственная ответственность, включение в отчеты об исполнении бюджета статей, полученных в результате распределения, а также необходимость краткосрочного контроля вмененных и факультативных затрат. [21]
Модель, в которой выделены три фактора, влияющие на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности. [22]
Ложный авторитет не повышает, а, напротив, снижает эффективность руководства; подчиненные нередко льстят руководителю, в душе его не уважая. [23]
Модель, в которой выделены три фактора, влияющие на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности. [24]
Одним из основных средств повышения темпов развития нашей науки и техники, а также эффективности руководства правительством научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами является совершенствование нашей системы информации о проводимых научно-исследовательских работах и о результатах выполненных ранее работ. [25]
По нашему мнению, замысел книги кратко можно сформулировать следующим образом: предложить конкретные пути повышения эффективности руководства и управления людьми, учитывая все психологические явления, характерные для личности и группы. В этой связи следует рассмотреть вопрос о том, а по каким же критериям авторы предлагают оценивать эффективность руководства. Ответ, который можно получить из книги, хотя и не бесспорен, но оригинален и не лишен оснований. [26]
СИТУАТИВНАЯ МОДЕЛЬ ФИДЛЕРА ( FIEDLER S CONTINGENCY MODEL OF LEADERSHIP) - модель, в которой выделены три фактора, влияющих на эффективность руководства: отношения между руководителем и членами коллектива, структура задания и должностная власть, т.е. законная власть, данная руководителю по должности. [27]
Проведенный в настоящей главе анализ стилей руководства показывает, что руководитель должен уметь применять различные стили в различных ситуациях, чтобы обеспечить эффективность руководства решением различных задач. [28]
Стоимость и сроки разработки АлСУ определяются многочисленными факторами, которые можно разделить на три группы [98]: технические требования к АСУ, эффективность руководства разработкой АлСУ и уровень обеспеченности разработки АлСУ специалистами и техническими средствами. [29]
Анализ эксплуатационной работы подъездного пути проводится для определения степени выполнения количественных и качественных показателей работы и взаимодействия с работой магистрального транспорта, повышения эффективности руководства и проводимых мероприятий, обеспечения наилучших условий работы производственных цехов. [30]