Cтраница 2
Начальникам участков и цехов, мастерам необходимо учитывать требование ст. 9 Закона о трудовых коллективах, согласно которой выдвижение работников для морального и материального поощрения осуществляют трудовые коллективы. [16]
ЦК п обкомы Компартии Киргизии не создают нужного резерва кадров, без чего немыслима правильная организация дела подбора и выдвижения работников. Вторые секретари райкомов и горкомов партии, заместители председателей исполкомов избираются во многих случаях без учета перспективы их дальнейшего роста, поэтому лишь немногие из них выдвигаются на должности первых секретарей, председателей исполкомов. Партийные органы часто становятся на путь неоправданных перестановок одних и тех же работников, искусственно создавая тем самым узкий круг так называемых незаменимых руководителей. Все это сдерживает рост и выдвижение молодых, способных работников. В парторганизации республики ослаблено внимание к делу выдвижения на руководящую работу женщин, особенно киргизок. [17]
Продуманную, продиктованную интересами дела политику подбора и расстановки кадров партийные органы иногда подменяют механическим заполнением вакантных должностей, поспешным выдвижением работников. [18]
В разделе, посвященном вопросам перемещения, повышения в должности и увольнения работников, были подчеркнуты следующие положения: 1) необходимым условием выдвижения работника является заблаговременное освоение им смежных профессий; 2) иногда полезно пригласить на вакантную должность специалиста со стороны; 3) увольнение работников дорого обходится компании, и управляющий обязан предпринять все от него зависящее, чтобы сохранить ценного работника. [19]
Помимо этого, полная зависимость государственной политики от позиции главы государства или группы высших руководителей приводит, во-первых, к концентрации принятия принципиальных управленческих решений в руках одного лица или узкого круга его приближенных; во-вторых, порождает ущербную форму кадровой селекции, при которой выдвижение работников определяется не их профессионализмом, квалификацией или нравственными достоинствами, а беспрекословностью исполнения, угодливостью, личной преданностью. В условиях авторитарных режимов граждане лишаются как институциональных возможностей предотвращения политических авантюр и произвола, так и артикуляции своих интересов, защиты прав человека. [20]
Решительно пресекать любые попытки выдвижения работников не по деловым и политическим качествам, а по принципу землячества, личной преданности и приятельских отношений. [21]
Важным средством предупреждения подобных казусов является повышение ответственности тех, кто дает оценку и рекомендацию, а также гласность всей работы по отбору, расстановке и перемещению кадров. Может быть, при выдвижении работника на ответственную должность целесообразно практиковать письменные поручительства-рекомендации, утверждаемые пленумами или бюро районных комитетов партии и жестко контролируемые в последующем. [22]
Система отношений в организации строится на четкой иерархии власти, игнорировании лич-них качеств работников. Как подбор, так и выдвижение работников осуществляется только по их квалификации. [23]
Это имеет большое значение для определения резерва выдвижения работников на руководящие должности. [24]
В то же время роль работника на производстве оказывает обратное воздействие на личность. С учетом этого руководитель должен принимать решения о выдвижении способных работников на руководящие должности или о расширении круга выполняемых ими функций. [25]
Необходимо неуклонно освобождаться от приспособленцев. Следует вести решительную борьбу с протекционизмом, семейственностью, кумовством, с выдвижением работников но признакам землячества и личной преданности. Со всей строгостью партийною Устава и советских законов надо спрашивать с тех, кто пытается выгораживать жуликов, расхитителей, лихоимцев. [26]
Более тесная связь партии и союза позволяет поднять вопрос об использовании партаппарата для частичного обслуживания работы РКСМ. Однако это ни в коем случае не должно нарушать стройности организационной структуры РКСМ, основанной на принципе самодеятельности и приспособленной к выдвижению работников и развитию организационных навыков у них. [27]
Более тесная связь партии и союза позволяет поднять вопрос об использовании партаппарата для частичного обслуживания работы РКСМ. Однако это ни в коем случае не должно нарушать стройности организационной структуры РКСМ, основанной на принципе самодеятельности и приспособленной к выдвижению работников и развитию организационных навыков у них. [28]
Более тесная связь партии и союза позволяет поднять вопрос об использовании партаппарата для частичного обслуживания работы РКСМ. Однако это ни в коем случае не должно нарушать стройности организационной структуры РКСМ, основанной на принципе самодеятельности и приспособленной к выдвижению работников и развитию организационных навыков у них. [29]
К сожалению, не всегда проявляется должный интерес к возможностям такого рода. Среднего Урала такой фактор, как воздействие общественных организаций и доверие коллектива, составляет в среднем не более 30 % суммы других аргументов, от которых зависит выдвижение работника на руководящую должность. Между тем, как отмечалось, опора в кадровой политике предприятия на мнение о претендентах на должности, сложившееся в коллективе, благотворно сказывается на улучшении социально-психологического климата и конечных результатов деятельности коллектива. [30]