Cтраница 3
Метод расчета периода окупаемости дает предварительный ответ о степени риска проекта, которая зависит, как считают многие финансовые менеджеры, от длительности срока возврата инвестированных сумм. Чем короче срок окупается, тем больше поступления денежных средств от реализации проекта в ее первые годы, тем лучше условия для выживания предприятия, выше уровень его ликвидности. [31]
Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если ликвидность является обязательным условием экономического развития предприятия, то вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. [32]
Стратегическими целями предприятия в области финансов являются обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом если обеспечение ликвидности является обязательным условием экономического развития предприятия, тогда как вторая стратегическая цель - обеспечение рентабельности - может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. [33]
Последняя глава посвящена моделям управления фирмой в период проведения рыночных преобразований. В частности, исследуя реальный сектор экономики, нельзя не отметить, что в переходный период основным критерием функционирования предприятия является прибыль, так как именно этот показатель в отличие от дореформенного периода является основой как для выживания предприятия, так и для его дальнейшего развития. Критерий максимальной прибыли в условиях ограниченных производственных, материально-сырьевых, финансовых и инвестиционных ресурсов позволяет адекватно использовать аппарат математического программирования для построения и анализа оптимальных производственных систем. [34]
В развитых странах CALS рассматривается как комплексная системная стратегия повышения эффективности процессов, связанных с промышленной продукцией, непосредственно влияющая на ее конкурентоспособность. Повышение конкурентоспособности достигается за счет сокращения затрат ( цены изделия), сокращения сроков вывода новых образцов на рынок, повышения качества продукции, обусловленного сквозной поддержкой ее ЖЦ. Применение стратегии CALS - условие выживания предприятий в обстановке растущей конкуренции ( в том числе на международных рынках) в ближайшие несколько лет. [35]
Частота производственных травм и болезней среди занятых в гостиничном и ресторанном бизнесе значительно снизится, если превентивные меры доходчиво объяснены и должным образом исполняются. Языковой барьер и низкий уровень образования часто тяжело отражаются на эффективности работы обучающих программ, хотя высокой текучестью диктуется частое повторение таких программ. Важно запомнить, что здоровье и безопасность занятых в этой индустрии людей - это основной элемент радости и удовлетворения хозяев, от которых зависят хорошее состояние, успех или даже выживание предприятия. [36]
Традиционно сложившаяся в нашей стране модель работы предприятий с точки зрения решения социальных задач имеет много общих черт с современной мировой концепцией социально мотиваци-онного управления предприятием. Однако успешная реализация этой концепции предполагает наличие объективных предпосылок эффективного роста национальной экономики и рентабельно работающих предприятий. К сожалению, такие условия в нашей стране пока не созданы. Речь идет о выживании предприятий, объектов социального назначения, находящихся на балансе этих предприятий и разработке социальных программ на макроуровне. [37]
Важно подчеркнуть также, что не следует думать, будто на социально ответственное поведение способны только крупные организации. Организация по уборке мусора или предприятие, торгующее пиццей и ставшее спонсором бейсбольной команды, и мелкое обрабатывающее предприятие, которое разрешает школьникам экскурсии для ознакомления с его работой, - все они являются социально ответственными. Таковой является и больница, направляющая своего работника в высшее учебное заведение для обсуждения со студентами возможностей карьеры в здравоохранении. Тем не менее не подлежит сомнению, что прибыль важна для выживания предприятий. Для любого предприятия на первом месте стоит выживание и только потом - проблемы общества. Если предприятие не способно вести дело с прибылью, вопрос о социальной ответственности становится по преимуществу академическим. Но как бы то ни было, организации должны вести свои дела в соответствии с общественными ожиданиями. Иначе говоря, социальная ответственность для предприятия означает нечто большее, чем просто филантропическую деятельность. Подразумевается, что организация действует ответственно и в согласии с заботами и надеждами широкой публики. [38]
Снижение процентных ставок не ведет автоматически к росту объемов кредитования промышленности. Основными препятствиями в последнее время здесь являются и институциональные ограничения, и накопленное бремя просроченных ссуд. Груз долгов не только подрывает надежность банков-кредиторов, но и создает постоянную угрозу использования предоставленных кредитов не на финансирование производства, а на погашение долгов по платежам в бюджет и по заработной плате. Рост кредитования в этих условиях не столько ведет к расширению выпуска продукции, сколько направлен на элементарное выживание предприятий и поддержку их платежеспособности. [39]
Вне зависимости от того, как автор назовет существующее явление, это явление все равно будет объективно существовать и развиваться под воздействием реальных факторов. При современном уровне рыночных отношений на Западе неизмеримо усложняется ориентация предприятия, что ведет не просто к возрастанию роли управления им, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления. Довольно быстро происходит процесс интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений. Эта система управляет предприятием, будучи ориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли того или иного размера, но и на глобальные стратегические цели: выживание предприятия, его экологический нейтралитет, сохранение рабочих мест, т.е. на социальные факторы. В данной системе преобладающим становится не узкое, конкретное, ортодоксальное мышление управляющих делами, а системное, комплексное решение проблем. На наш взгляд, эти объективные тенденции и процессы в США в основном и определяют термином управленческий учет, хотя не исключено, что контроллинг в этой стране впоследствии будет рассматриваться шире, а управленческий учет войдет как составляющая в систему контроллинга. [40]