Выполнение - план - реализация - продукция
Cтраница 1
Выполнение плана реализации продукции характеризуется стоимостными ( объем реализации) и натуральными ( номенклатура и количество продукции) показателями. При анализе ее фактических показателей и сопоставлении их с плановыми особое внимание должно быть уделено выполнению плана по номенклатуре продукции, так как объем реализации в стоимостном выражении не полностью отражает степень обеспечения народного хозяйства нефте-и нефтехимическими продуктами. Тем самым определяется необходимость анализа выполнения плана реализации по важнейшим видам продукции. [1]
Выполнение плана реализации продукции характеризуется абсолютным и относительным отклонениями фактических показателей от плановых. [2]
Выполнение плана реализации продукции с учетом поставок в феврале определено исходя из требований положений о поставках, согласно которым количество продукции, недопоставленное поставщиком в одном периоде поставки, прибавляется к количеству продукции, подлежащему поставке в следующем периоде. [3]
Выполнение плана реализации продукции с учетом поставок в феврале определено исходя из требований положений о поставках, согласно которым количество продукции, недопоставленное поставщиком в одном периоде поставки, прибавляется к количеству продукции, подлежащей поставке в следующем периоде. [4]
Для равномерного выполнения плана реализации продукции важное значение имеет ритмичная работа предприятия, своевременное оформление расчетно-платежных документов на отгруженную продукцию и сдача их в Госбанк на инкассо. Контроль за своевременной обработкой платежных документов, их предъявлением банку и поступлением средств от покупателя на расчетный счет или специальный ссудный счет, как правило, возлагается на финансовый отдел предприятия, ответственность же за разработку графика отгрузки продукции и его выполнение - на отдел сбыта предприятия, за ритмичный выпуск продукции, своевременную ее сдачу на склад - на выпускающие цехи производства, за увязку плана выпуска продукции с графиком ее реализации - на производственный и плановый отделы. [5]
Контроль за выполнением плана реализации продукции проводится финансовой службой совместно со службой маркетинга. Он включает проверку соблюдения договорной дисциплины, касающейся объема, ассортимента поставок и цен изделий, изучения конъюнктуры рынка, разработку рекомендаций о превращении выпуска неходовой, низкокачественной и нерентабельной продукции, пользующихся пониженным спросом потребителей, участие в разработке цен на новые изделия. [6]
Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей работы предприятия, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов. Контролирует соблюдение государственной дисциплины при выполнении заданий и обязательств по поставкам продукции и их соответствие хозяйственным договорам, изучает перспективы спроса на выпускаемые предприятием изделия, Организует работу складского хозяйства, создает условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Обеспечивает рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузрчных работ, принимает меры к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями. Организует работу по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных, продуктов. Обеспечивает своевременное составление сметно-финансовых и других расчетов, установленной отчетности о выполнении планов материально-технического снабжения, работы транспорта, сбыта готовой продукции и финансовой деятельности. Координирует работу подчиненных ему подразделений. [7]
Организует контроль за выполнением плана реализации продукции и плана по прибыли, правильности применения установленных цен, участие отдела в разработке мероприятий по усилению режима экономии, снижению потерь и непроизводительных расходов, ликвидации убыточности отдельных видов продукции, совершенствованию ценообразования. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по внедрению, совершенствованию и расширению сферы действия внутрихозяйственного расчета. Обеспечивает разработку проектов смет расходования фондов экономического стимулирования, методических материалов по цеховому технико-экономическому планированию, расчету экономической эффективности мероприятий по внедрению новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений. Организует систематический контроль за соблюдением подразделениями предприятия плановой дисциплины, ходом выполнения плановых заданий, а также статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, подготовку периодической отчетности в сроки и по формам, установленным ЦСУ СССР. Организует участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа. Обеспечивает подготовку заключений на проекты оптовых цен на продукцию, поступающую на предприятие, проведение исследований по вопросам экономики предприятия1, методическое руководство организацией экономической работы в подразделениях предприятия, деятельностью творческих объединений трудящихся. [8]
В процессе анализа важно оценить выполнение плана реализации продукции в увязке с выполнением договорных обязательств по поставкам продукции. Для этого используется показатель объема реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. При подсчете этого показателя в зачет принимается продукция, которую предприятие поставило своим заказчикам в соответствии с хозяйственными договорами. Кроме того, объем реализации уменьшается на сумму недопоставленной по договорам продукции. [9]
Коллективы предприятий борются теперь за выполнение планов реализации продукции, за увеличение прибыли и повышение рентабельности производства. Естественно, что в новых условиях предприятия так настойчиво ставят вопрос об устранении имеющихся недостатков в обеспечении планов производства материально-техническими ресурсами. [10]
Этот отчет содержит данные о выполнении плана реализации продукции ( товарной и прочей), о суммах фактически полученных финансовых результатов ( прибыли и убытки), об использовании прибыли по плану и фактически, выполнении заданий по вовлечению в хозяйственный оборот материальных ресурсов, о движении средств амортизационного фонда на полное восстановление и капитальный ремонт, а также средств фондов экономического стимулирования, целевого финансирования и целевых поступлений и ряд других важных сведений. [11]
В функции отдела сбыта входит обеспечение ритмичности выполнения плана реализации продукции, контроль за выполнением договоров по поставке продукции. На АРП IV и V групп функции финансового отдела и отдела сбыта передаются финансово-сбытовому отделу, а на АРП VI группы функции планирования передаются планово-производственному отделу, а функции оперативной финансовой деятельности - бухгалтерии. [12]
Выполнение плана по прибыли тесно связано с выполнением плана реализации продукции ( см. гл. [13]
 |
Выполнение плана по труду и заработной плате за квартал. [14] |
При анализе использования заработной платы производится сопоставление результатов выполнения плана реализации продукции и данных по расходу заработной платы. [15]
Страницы: 1 2 3 4