Cтраница 4
При снижении оптовых, цен на продукцию прибыль соответственно уменьшается, а с увеличением - прибыль увеличивается. Выполнение плана реализации продукции необходимо определять на основе оптовых цен предприятия, принятых в плане реализации; соответственно будут определяться суммы прибыли или убытка от реализуемой продукции. [46]
При снижении оптовых цен на продукцию прибыль соответственно уменьшается, а с увеличением - прибыль увеличивается. Выполнение плана реализации продукции необходимо определять на основе оптовых цен предприятия, принятых в плане реализации; соответственно будут определяться суммы прибыли или убытка от реализуемой продукции. [47]
Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации. Обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнении работ по изучению спроса на продукцию предприятия, получении заказов, согласовании условий и заключении договоров на ее поставку, расчетных нормативов запасов готовой продукции, планировании ее поставки потребителям. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку, а также реализации продукции, не распределяемой в плановом порядке и не находящей сбыта по нарядам. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. [48]
Осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. [49]
Необходимо иметь в виду, что в настоящее время промышленные предприятия включаю. Одновременно задания по изготовлению опытных образцов и освоению серийного производства основных видов новой техники становятся органической частью плана производства продукции в натуральном выражении. Невыполнение этих заданий теперь учитывается при сцепке выполнения планов реализации продукции ( с учетом обязательств по поставкам) и выпуска в натуральном выражении. [50]