Cтраница 2
Анализ выполнения плана по прибыли начинают с изучения результатов выполнения плана реализации продукции. [16]
Как и отчетности об издержках производства, отчетности о выполнении плана реализации продукции придается большое значение. [17]
Анализируется увеличение ( уменьшение) фонда материального поощрения в зависимости от выполнения плана реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению заказами-нарядами. [18]
В основных цехах премию выплачивают по результатам работы в течение квартала за выполнение планов реализации продукции и производительности труда, за повышение удельного веса выпуска продукции со Знаком качества. [19]
В основных цехах премия выплачивается по результатам работы в течение квартала за выполнение плана реализации продукции, производительности труда, повышения выпуска продукции со Знаком качества. [20]
Вовремя проведенный анализ плана по отгрузке продукции поможет раскрыть факторы, повлиявшие па уровень выполнения плана реализации продукции в отчетном периоде, а также выявить имеющиеся резервы по дальнейшему росту объема реализации. [21]
В ходе выполнения годовых планов отчисления в фонд материального поощрения могут меняться в связи с выполнением плана реализации продукции с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению заказами-нарядами. [22]
В целях более эффективного использования оборотных средств, улучшения расчетов предприятий и усиления банковского контроля рублем за выполнением планов реализации продукции и прибыли установить, что кредитование предприятий несезонных отраслей промышленности производится Госбанком СССР преимущественно по обороту материальных ценностей и затрат на заработную плату на условиях долевого участия собственных оборотных средств предприятий и банковского кредита. [23]
В целях более эффективного использования оборотных средств, улучшения расчетов предприятий и усиления банковского контроля рублем за выполнением планов реализации продукции и прибыли установить, что кредитование предприятий несезонных отраслей промышленности производится Госбанком СССР преимущественно по обороту материальных ценностей и затрат на заработную плату на условиях долевого участия собственных оборотных средств предприятий и банковского кредита. [24]
В целях повышения эффективности использования оборотных средств, улучшения расчетов предприятий н усиления банковского контроля рублем за выполнением планов реализации продукции и прибыли предприятий несезонных отраслей тяжелой промышленности в ходе осуществления хозяйственной реформы повышается доля банковского кредита в формировании оборотных средств этих предприятий за счет широкого внедрения кредитования по обороту материальных ценностей и затрат на заработную плату. В результате этого банковские средства закрепляются в хозяйстве и выступают в качестве постоянного источника формирования оборотных средств. Краткосрочный кредит, таким образом, участвует в непрерывном кругообороте оборотных средств предприятия, за счет чего достигается значительный экономический эффект. [25]
Оперативный учет сдачи расчетно-платежных и отгрузочных документов в Госбанк на инкассо необходим для контроля за своевременным поступлением платежей от покупателей и выполнением плана реализации продукции. Каждое платежное требование, предъявляемое в Госбанк для оплаты за отгруженную продукцию, должно регистрироваться в специальном журнале с указанием номера счета, даты передачи платежного требования в Госбанк, названия и адреса плательщика, ожидаемого срока поступления платежа исходя из нормального срока документооборота, включая льготное время для акцепта и оплаты. [26]
Сюда же входит организация учета и контроля за соблюдением смет внепроизвод-ственных расходов, правильностью исчисления налога с оборота, своевременностью расчетов с бюджетом, выполнением плана реализации продукции и определением финансовых результатов. Такой учет призван способствовать выполнению плана реализации готовой продукции, обеспечивать систематический контроль за ритмичностью выпуска продукции установленного ассортимента, состоянием складских запасов, соблюдением установленных сроков отгрузки ее потребителям. [27]
Тем не менее имеют место задержки получения платежей через банк за поставленные товары, оказанные услуги и выполненные работы, что отрицательно сказывается на выполнении планов реализации продукции на многих предприятиях. Основные причины нарушений платежной дисциплины кроются в недостатках хозяйственно-финансовой деятельности хозорганов-плателыциков. Однако определенное влияние оказывают и факторы, не зависящие от хозорганов, включая механизм расчетов через банки. Серьезным недостатком системы безналичных расчетов и прежде всего наиболее распространенной акцептной формы расчетов является отставание документооборота от движения материальных ценностей. Зачастую товары прибывают к покупателям раньше, чем производятся платежи за них; возникает и растет задолженность покупателей по неотфактурованным поставкам продукции. Один из способов сокращения разрывов между движением грузов и расчетных документов - внедрение расчетов поручениями и чеками покупателей, поскольку они ускоряют платежи. [28]
Кроме этого отчета, конторы, базы, склады и магазины УМТС и ГУМТС представляют за каждый отчетный месяц своим вышестоящим организациям статистическую отчетность о выполнении плана реализации продукции производственно-технического назначения по форме № 1-снаб. В этом отчете содержатся показатели выполнения плана как общей реализации, так и со складов, через мелкооптовые магазины и транзитом с участием в расчетах. [29]
В ходе выполнения годовой производственной программы абсолютный размер отчислений в фонд материального поощрения цеха может увеличиваться ( уменьшаться) в зависимости от того, как идет выполнение плана реализации продукции с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами, или от выполнения заданий по выпуску продукции в номенклатуре и в установленные сроки. При этом степень уменьшения отчислений в фонд поощрения за каждый процент недовыполнения плана должна быть обусловлена спецификой деятельности цеха. На Оренбургском станкостроительном заводе в ФМП цехов перечисляется 12 % от суммы полученной цехом дополнительной прибыли. [30]