Cтраница 1
Выполнение годового плана оценивается путем сопоставления фактического прироста прибыли за год с суммой прироста прибыли по плану на этот же год. [1]
Выполнение годового плана по освоению выпуска новых типов домов подтверждается вышестоящей организацией. [2]
Для выполнения годового плана имеет большое значение ввод новых производственных мощностей. С большим удовлетворением докладываем съезду, что коллектив технологов, металлургов и строителей Кировабадского алюминиевого завода уже начал получать в промышленных объемах товарный глинозем и серную кислоту. [3]
Оценка выполнения годового плана производится по объему поставок важнейших видов материально-технических ресурсов в натуральном выражении нарастающим: итогом с начала года. [4]
Оценка выполнения годовых планов нарастающим итогом на всех уровнях хозяйственного управления производится с начала года по показателям, устанавливаемым в годовых планах, в соответствии с действующими методами формирования плановых и отчетных показателей. При этом сохраняется установленный порядок составления и представления в статистической отчетности плановых и фактических показателей за отдельные месяцы и кварталы, на основе которых формируются задания на соответствующие периоды с начала года и оценка их выполнения. [5]
Оценка выполнения годового плана по всем показателям производится путем сопоставления фактического выполнения с заданиями, установленными годовым планом. [6]
Оценка выполнения годовых планов по указанным выше показателям осуществляется в аналогичном порядке, но нарастающим итогом с начала года. [7]
Оценка выполнения годовых планов по строительному производству осуществляется в аналогичном порядке по этим же показателям, но нарастающим итогом с начала года. [8]
Оценка выполнения годового плана осуществляется по заданиям годового плана и заданиям пятилетнего плана, распределенным по годам - нарастающим итогом с начала года по каждому из этих заданий и в целом в том же порядке, как оцениваются соответствующие задания в пятилетнем плане. [9]
Оценка выполнения годового плана производится по объему поставок важнейших видов материально-технических ресурсов в натуральном выражении по производственным объединениям, предприятиям и организациям, министерствам, ведомствам СССР и Советам Министров союзных республик нарастающим итогом с начала года. [10]
Оценка выполнения годовых планов нарастающим итогом на всех уровнях хозяйственного управления производится с начала года по показателям, устанавливаемым в годовых планах, в соответствии с действующими методами формирования плановых и отчетных показателей. [11]
Оценка выполнения годового плана нарастающим итогом с начала года производится по тем же показателям, что и пятилетнего плана. [12]
При выполнении годового плана максимальный размер индивидуальных премий определяется с учетом части премии III квартала, не выплаченной в связи с ограничением четырьмя окладами 6 окладов: 100 тыс. м2 20 тыс. м2 0 8 оклада, часть премии, не выплаченной в III квартале, 2 оклада. [13]
В ходе выполнения годовых планов в фонд материального поощрения предприятий производятся дополнительные отчисления за удельный вес товаров народного потребления с государственным Знаком качества, если товары народного потребления являются основной продукцией, а также за объем продукции высокого качества на предприятиях пищевой, мясной и молочной промышленности. [14]
Для обеспечения выполнения годового плана предприятия осуществляют оперативно-производственное планирование, которое включает разработку планов работы отдельных подразделений предприятия ( цехов, участков, служб) на такие отрезки времени, как декада, сутки, смена, установление последовательности работ по изготовлению продукции в заданном планом ассортименте и объеме, обеспечение ритмичности выполнения производственной программы. Основными задачами оперативно-производственного планирования являются: а) детализация показателей текущего плана и доведение их до непосредственных исполнителей; б) организация выполнения конкретизированных по срокам и по исполнителям планов на рабочих местах, создание условий для высокопроизводительной работы каждого рабочего; в) контроль хода оперативной подготовки производства, которой заняты специальные хозяйства и службы кислородного предприятия ( отделы материально-технического снабжения и сбыта, главного механика и энергетика); г) учет и контроль выполнения планов каждым исполнителем в точном соответствии с плановыми периодами; д) оперативное руководство ходом производства, своевременное предупреждение или устранение возникших несоответствий и организационно-технических неполадок, затрудняющих выполнение плана; е) выявление дополнительных резервов производственной мощности, трудовых и материальных ресурсов и мобилизация этих резервов для перевыполнения плана в соответствии с социалистическими обязательствами коллектива предприятия. [15]