Cтраница 2
В ходе выполнения годовых планов отчисления в фонд материального поощрения могут меняться в связи с выполнением плана реализации продукции с учетом обязательств по поставкам в соответствии с заключенными договорами и принятыми к исполнению заказами-нарядами. [16]
В процессе выполнения годовых планов отчисления от прибыли в ФМП предприятий производятся ежеквартально. [17]
При анализе выполнения годового плана выпуска товарной продукции с учетом обязательств по поставкам обезличивается ритмичность поставок продукции, так как результаты исчисляются нарастающим итогом с начала года. Важным этапом анализа ритмичности поставок является анализ выполнения плана-графика производства и выпуска продукции. [18]
Контроль за выполнением годового плана побуждает к необходимости убедиться, что фирма не тратит слишком много в своем стремлении обеспечить намеченные цели сбыта. Выявляя изменения в потребительских отношениях до того, как они скажутся на сбыте, руководство получает возможность заблаговременно принять необходимые меры. Основными методами слежения за отношениями с клиентурой являются системы учета жалоб и предложений, потребительские панели и опросы клиентов. [19]
Контроль за выполнением годовых планов заключается в том, что специалисты маркетинга сопоставляют текущие показатели с контрольными цифрами годового плана и при необходимости принимают меры к исправлению положения. Контроль прибыльности заключается в определении фактической рентабельности различных товаров, территорий, сегментов рынка и торговых каналов. Стратегический контроль заключается в регулярной проверке соответствия исходных стратегических установок фирмы имеющимся рыночным возможностям. Рассмотрим все эти три типа маркетингового контроля. [20]
Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателей сбыта и прибылей. Основными средствами контроля являются анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдений за отношением клиентов. [21]
Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателями сбыта и прибылей. [22]
Контроль за выполнением годовых планов предназначен для наблюдения за выполнением планов посредством сопоставления текущих показателей с контрольными цифрами плана. К основным средствам контроля относятся: анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношений затрат на маркетинг и сбыт, наблюдение за отношениями клиентов. [23]
Контроль за выполнением годовых планов имеет целью убедиться в достижении намеченного. [24]
Контроль за выполнением годовых планов заключается в постоянном слежении за текущими маркетинговыми усилиями и достигнутыми результатами, чтобы удостовериться в достижении запланированных на год показателей сбыта и прибылей. Основными средствами контроля являются анализ возможностей сбыта, анализ доли рынка, анализ соотношения между затратами на маркетинг и сбытом и наблюдение за отношением клиентов. [25]
Контроль за выполнением Годового плана внедрения резуль-4 татов важнейших НИОКР ( часть I) осуществляется отделом организации и внедрения научно-технических разработок Управления ХНО Минвуза PCSCP и ректором вуза по количеству и номенклатуре тем, срокам, формам внедрения и экономическим показателям. Контроль за выполнением Годового плана внедрения результатов НИОКР, выполненных по плану вуза ( часть 2), осуществляется ректором вуза. [26]
Размер затрат на выполнение годового плана текущего ремонта должен соответствовать сумме, предусмотренной на текущий ремонт в расходной части хозяйственно-финансового плана ( хозфпп-плана) домоуправления, согласованного с жилищным управлением местного Совета. [27]
Если в ходе выполнения годового плана у предприятий возникнет необходимость провести дополнительно какие-либо работы по техническому перевооружению производства помимо тех, которые учтены в плане, то затраты на них могут осуществляться сверх лимита государственных капитальных вложений за счет неиспользованных средств ФРП и сверхплановых отчислений в этот фонд. [28]
Если в ходе выполнения годового плана возникает потребность в проведении мероприятий по техническому перевооружению производства, они осуществляются сверх лимита государственных капитальных вложений за счет неиспользованных средств фонда развития производства, а также сверхплановых отчислений в этот фонд. [29]
Если в ходе выполнения годового плана у коллективов возникнет потребность в проведении отдельных мероприятий, затраты на них осуществляются сверх средств фонда развития производства и сверхплановых отчислений в этот фонд. [30]