Cтраница 1
Выполнение показателей премирования прямо или непосредственно определяет размер премий, а выполнение условий премирования не может служить основанием для увеличения премий. Выполнение основных показателей оказывает решающее влияние на повышение эффективности и качества работы, улучшение конечных результатов производства. В случае невыполнения основных показателей премии не выплачиваются. Невыполнение дополнительных показателей премирования служит основанием для снижения размеров премий. [1]
Оценка выполнения показателей премирования и определения размеров премий производится по каждому цеху ежемесячно. [2]
Оценка выполнения показателей премирования и определение размеров премий производится по каждому цеху ежемесячно отделом техники безопасности на основании данных, представленных службами, осуществляющими контроль за выполнением показателей по технике безопасности. [3]
Оценка выполнения показателей премирования и определение размеров премий производится по каждому цеху ежемесячно отделом техники безопасности на основании данных, представленных службами, осуществляющими контроль за выполнением показателей по технике безопасности. [4]
Общая сумма премий за выполнение показателей премирования, выплачиваемых по настоящему Положению работнику ремонтно-строительной организации, не может превышать 1 2-месячного должностного оклада в квартал. Перечень должностей премируемых работников утверждает руководитель ремонтно-строительной организации по согласованию с комитетом профсоюза. [5]
Рабочие могут премироваться: за выполнение установленных показателей премирования; за перевыполнение установленных показателей премирования; за выполнения и перевыполнение установленных показателен премирования. [6]
Премиальные системы направлены на стимулирование выполнения показателей премирования, их перевыполнение, принятие высоких плановых заданий и норм. Поэтому одни премии выплачиваются в определ. Последняя зависимость ( от достигнутых результатов) особенно характерна для с. [7]
Для обеспечения заинтересованности коллективов в выполнении показателей премирования с меньшей численностью персонала нецелесообразно изменять размер коллективной премии с учетом фактически отработанного времени. [8]
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. [9]
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. При перерасходе фонда заработной платы по предприятию в целом, пересчитанному на процент выполнения плана ( относительный перерасход), премии, начисленные руководящим работникам аппарата управления предприятия, уменьшаются на сумму допущенного перерасхода, но не более чем на 50 % от начисленных премий, на срок до возмещения перерасхода ( до 6 мес. [10]
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом проценте к их должностным окладам. [11]
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. [12]
Работникам кажщого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. [13]
Работникам каждого структурного подразделения премии за выполнение показателей премирования устанавливаются в одинаковом размере в процентах к их должностным окладам. [14]
К премированию представляются работники, наиболее отличившиеся в выполнении установленных показателей премирования. [15]