Выработка - цель
Cтраница 1
Выработка целей - это разновидность социального творчества, в котором объективные и субъективные моменты находятся в сложном соотношении. Цели, задаваемые управлением, не могут быть прямо выведены, вычислены из объективного хода развития какой-либо социальной системы ( общества, организации), ибо их содержание неизбежно оказывается под воздействием интересов ( личных, коллективных, общественных), преобладающих в данных условиях. [1]
Выработка целей должна дать в итоге четкую систему показателей, наблюдаемых и измеримых, а также определить время, необходимое для их достижения. Например, в качестве цели могут рассматриваться создание и запуск системы управления поиском вакансий, позволяющей предоставить каждому обратившемуся в СЗН клиенту не менее трех вакансий, соответствующих его профилю. Для каждой цели разрабатываются критерии, с помощью которых в дальнейшем отслеживается степень ее достижения. [2]
Выработка целей, принятие и реализация управленческих решений в области финансов осуществляются посредством организационной структуры во главе с финансовым директором. [3]
Выработка цели или целевой программы маркетинга - наиболее ответственный вид маркетинговой деятельности, ибо от нее зависит не только поведение предприятия на рынке, рекламное и сервисное обеспечение, но и сама программа производства, которую иногда приходится перестраивать, адаптируясь к рынку и запросам потребителя. При разработке целевой программы обязательно прорабатывается ее материальное, денежное, кадровое обеспечение. Поскольку среди целей, естественно, выделяются главные и подчиненные, часто бывает целесообразно составлять дерево целей, на котором хорошо просматривается их соподчиненность. [4]
Выработка целей имеет и дополнительный эффект, касающийся мотивации сотрудников организации. Если цель деятельности точно установлена и задана количественно, то в большинстве случаев к ее достижению прилагается гораздо больше усилий, нежели при выполнении работы, не имеющей цели. [5]
 |
Схема обобщенного представления этапа проектирования. [6] |
Выработка цели проектирования состоит в конкретизации замысла. Конкретизация может выражаться и в качественных, и в количественных ( если это возможно) показателях. Так, в отличие от замысла спроектировать радиоприемник для приема УКВ радиостанций, в том числе стереофонических передач, при выработке цели может быть установлен конкретный диапазон перестройки, желательные качественные показатели, степень автоматизации устройства. [7]
При выработке целей и задач социальной политики государства важное место отводится разработке политики в области государственного социального страхования на принципах, соответствующих рыночным условиям хозяйствования. При этом государство оценивает возможную степень участия субъектов хозяйствования в ее проведении, определяет собственные финансовые возможности реализации социальных гарантий населению, корректирует направления развития государственного социального страхования, методы мобилизации и формы расходования средств государственных социальных внебюджетных фондов в соответствии с действующими условиями функционирования экономики. Политика в области государственного социального страхования позволяет сгладить воздействие неблагоприятных факторов, влияющих на трудоспособность населения, стимулировать создание безопасных условий жизни и труда, добиться улучшения состояния здоровья нации и сгладить неблагоприятное воздействие рыночных условий хозяйствования на социально незащищенные слои населения. [8]
 |
Схема обобщенного представления этапа проектирования. [9] |
При выработке цели проектирования инженер опирается на найденные на этапе замысла общие пути решения задачи. Эти пути конкретизируются в форме графических структурных схем, кинематических диаграмм, возможно, пространственных моделей, предварительных ( оценочных) подсчетов, указаний типа больше, чем или не хуже, чем. Вовсе не исключено, что на этом этапе будут обнаружены новые пути решения, не найденные на предыдущем этапе. [10]
 |
Иерархия целей при MBQ. Цели каждого руководителя должны обеспечивать достижение цели его непосредственного начальника. Цели вырабатываются сверху вниз - по цепи инстанций. [11] |
Первый этап - выработка целей - повторяет схему нашего обсуждения процесса планирования. После выработки высшим руководством долгосрочных и краткосрочных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Ранее упомянутые авторы, Друкер и МакГрегор, были твердо убеждены в том, что подчиненные руководители должны принимать активное участие в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих начальников. [12]
 |
Этапы процесса управления по целям - МВО. [13] |
Когда осуществляется процесс выработки целей, необходим двусторонний обмен информацией, чтобы обеспечить понимание каждым человеком его конкретных целей. Кроме уяснения ожидаемых результатов работы, двусторонний обмен информацией позволяет подчиненным сообщить руководителям, что им требуется для достижения поставленных целей. В табл. 10.3. перечислены главные области, где подчиненным требуется поддержка их руководителей, чтобы выполнить поставленные задачи. На рис. 10.4. показана типичная для МВО постановка целей. [14]
Она служит основой выработки целей - ориентиров для всего последующего процесса принятия управленческих решений. [15]
Страницы: 1 2 3 4