Cтраница 4
Совершенствование организационных форм связи науки с производством перестает быть только вопросом создания и использования управляющих механизмов, которые обеспечивают высокий темп обновления, существенные уровни экономических эффектов и т.п. Все более явственно эта проблема трансформируется в проблему целеполагания, Т.е. формирования механизмов и условий выработки целей развития науки и техники, соответствующих ценностям, целям и приоритетам развития общества сегодня и в перспективе. Анализ и совершенствование системы управления научно-техническими инновациями немыслимы без концептуального подхода, т.е. без рассмотрения особенностей научно-технических инноваций и процессов их реализации, без учета исходных условий их появления и факторов, обеспечивающих успех инноваций. [46]
Для того чтобы эффективно управлять, необходимо использовать операциональные цели, определяющие координаты, направленность и темпы развития процесса, к которому они относятся. Для выработки операциональных целей недостаточно построить общую структуру задач научно-технического развития. Необходимо ввести критерии, увязывающие все формы развития производственно-хозяйственной организации в непротиворечивую систему целей. [47]
Оно представляет целенаправленное воздействие соответствующих органов и лиц на коллективы людей для достижения установленных целей: развития производства, повышения его эффективности и социального развития коллектива. Включает в себя выработку целей, определение путей и организацию работ по достижению целей, контроль и оперативное регулирование. Вся управленческая деятельность выражается в принятии управленческих решений и обеспечении их реализации. Основой разработки управленческих решений является соответствующая информация. [48]
Финансовый менеджмент направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. Финансы, в свою очередь, выступают инструментом воздействия на процесс производственно-сбытовой деятельности промышленного предприятия. Это воздействие реализуется через финансовый механизм. [49]
Приоритет перечисленных целей диктуется главной целью организации, а также результатами проведенного анализа. Следует отметить, что процесс выработки целей не всегда представляется рациональным, достаточно часто он является компромиссом между руководством организации и сложившейся ситуацией. [50]
Существующая в компании организационная культура, ценностные ориентиры ее руководства определяют эффективность стратегического управления фирмы. Прежде всего это относится к процессу выработки целей и миссии организации. Миссии и цели способствуют установлению определенного климата в организации, так как через них до людей доводится философия фирмы, ценности и принципы, которые лежат в основе построения и осуществления деятельности компании. [51]
Критерии эффективности управления изменениями находятся в тесной связи с целями системы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самой системы управления, а их реализация осуществляется как в рамках системы управления, так и в рамках управляемого объекта. [52]
Обучение персонала должно ориентироваться на экономические и социальные выгоды объединения. Обучению предшествует анализ потребности и необходимости обучения, выработка целей обучения, отбор участников, организация процесса обучения и подбор преподавателей. Для оценки необходимости обучения требуется исследовать факторы, определяющие положение работника; проанализировать требования к работе; сделать прогноз будущих требований к условиям труда; оценить знания и установки работника; выявить деловые и личные недостатки. Организуют обучение работника при изменении должности, состава работ или производственного процесса, снижении квалификации, ухудшении психологического климата в коллективе. [53]
Следовательно, качество целенаправленности в работе руководителя связано с его умением поставить цели и задачи перед коллективом, оно является необходимым условием не только для работы руководителя, но и для работы всего коллектива. Кроме того, руководитель обязан привлекать коллектив для выработки коллективной цели, разъяснять эту цель, оказывать помощь членам коллектива в ее осознании и убедить их в ее реальности. Все это служит гарантией повышения активности в достижении намеченной цели. [54]