Выработка - цель
Cтраница 2
Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз: выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в окружении; установление целей для организации в целом; построение иерархии целей; установление индивидуальных целей. [16]
Правильно организованный процесс выработки целей организации предполагает прохождение определенных стадий и фаз. [17]
К функциям планирования относятся выработка целей, прогнозирование, моделирование, проектирование хода производственного процесса и процесса управления им; к функциям учета - сбор, накопление, обработка и систематизация первичной, промежуточной и итоговой информации и проверка соответствия реального хода производственного процесса планам, нормам, стандартам, правилам, инструкциям и решениям, выявление нарушений хода производства и определение вызвавших их причин; к функциям регулирования - установление мер по ликвидации выявленных возмущений и вызванных ими отклонений и выдача команд по их устранению. [18]
После выполнения задач фазы выработки целей, постановки проблем, поиска альтернатив и прогнозирования разработчик плана или плановая группа способны сформулировать ограниченное число планов, которые могут быть подвержены проверке на целевую эффективность. Поскольку только один план может быть предложен для реализации, следует принять решение по разработанным альтернативным планам. [19]
Планирование процесса производства начинается с выработки целей, формулируемых на уровне высшего руководства фирмы. Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожидаемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом. [20]
В ресурсной схеме планирования отсутствует выработка целей и построение целевых программ. Программно-целевая схема планирования считается более совершенной, поэтому рассмотрим методику формирования целевых функций для имитационной модели, воспроизводящей такую схему планирования. [21]
Планирование процесса производства начинается с выработки целей, формулируемых на уровне высшего руководства фирмы. Эти цели выражаются показателями прибыли на вложенный капитал и годового прироста дивидендов. На этом уровне определяются требования к производственным отделениям в форме ожидаемого от них вклада в достижение поставленных целей. Дальнейшая детализация планов осуществляется в производственных отделениях, где должны быть соблюдены заданные лимиты по таким показателям, как доход на активы, рост объема продаж, устанавливаемым с учетом рыночных факторов для производственных отделений внутри страны и за рубежом. [22]
 |
Структура ключевых направлений управления финансами предприятия. [23] |
Отдельными направлениями управления финансами являются выработка целей финансовой деятельности ( отвечающей целям функционирования предприятия в рыночных условиях), стратегическое и тактическое ее планирование в соответствии с выбранными целями, организация деятельности, а также регулирование, координация и контроль за финансовой работой на предприятии. [24]
Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. [25]
Управление как управленческая деятельность предполагает выработку целей управления и критериев оценки и отражает социально-классовый характер управления. [26]
Как система управления риск-менеджмент включает процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения ( т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия нариск. Указанные процессы в совокупности составляют этапы организации риск-менеджмента. [27]
Зеркальным отображением процесса формулирования проблемы является процесс выработки цели. Цель описывает результат, подлежащий достижению. Очень часто путают цель и принуждающие связи. Например, руководство предприятия приняло решение об увеличении прибыли - это является основной целью. Принуждающие связи являются условиями, которые, с одной стороны, описывают, как цель может быть достигнута, а с другой стороны, ограничивают цель. Может быть несколько вариантов принуждающих связей. Одной из возможностей в рассматриваемом примере может быть увеличение степени автоматизации и механизации производства. Другие возможности могут заключаться в улучшении качества продукции. [28]
Однако исследования показывают, что максимальное участие в выработке целей не всегда имеет место и даже не всегда желательно. Таким образом, руководители высших уровней организации обычно имеют больше возможностей повлиять на то, какими будут их цели, чем руководители низших рангов. [29]
Организация и управление учебным процессом требуют оценки изменяющейся обстановки, выработки целей управления для каждого компонента и каждого уровня системы, планирования и прогнозирования развития ее состояния, оценки системы самообучения и принятия многообразных решений. Все это, в свою очередь, тесно переплетается с показателями особенностей многообразного применения различных средств, форм и методов обучения. [30]
Страницы: 1 2 3 4