Высвобождение - персонал
Cтраница 1
Высвобождение персонала независимо от причин высвобождения должно быть экономически целесообразным и социально эффективным. [1]
 |
Схема планирования потребности в персонале. [2] |
Планирование высвобождения персонала позволяет избежать передачи на внешний рынок труда квалифицированных кадров и создания для этого персонала социальных трудностей. Данное направление деятельности по управлению персоналом практически не получило до последнего времени развития на отечественных предприятиях. [3]
Внедрение АСУП сопровождается высвобождением персонала, но этот персонал обычно остается на предприятии, трудоустраивается. [4]
Раздел Порядок найма и высвобождения персонала включает процедуры приема на работу персонала, в частности, перечень необходимых документов, оформление приказа о приеме, проведение инструктажа по технике безопасности, условия работы. Подробно разъясняются права и обязанности работников, вопросы продвижения персонала по служебной лестнице, регламентируются вопросы перевода на другую должность. Детально расписывается порядок расторжения трудового договора ( контракта) как по инициативе работника, так и по инициативе администрации. [5]
Программа работ администрации при высвобождении персонала основывается на следующем разделении причин увольнения: увольнение по инициативе работника; увольнение по инициативе администрации; увольнение в связи с выходом на пенсию. [6]
Решение задачи основывается на содержании программы работ при высвобождении персонала и сопоставлении этой программы с причинами увольнений, имеющих законодательное закрепление. [7]
Стабилизация процессов давала и дает сейчас значительный экономический эффект, причем не только вследствие высвобождения персонала, но и благодаря более точному поддержанию параметров процессов и уменьшению потерь материальных и энергетических ресурсов. [8]
На предварительном этапе участникам решения задачи следует сформулировать состав мероприятий, проводимых администрацией организации при высвобождении персонала. Исходные данные задачи: изложение статей Кодекса законов о труде ( КЗоТ) РФ, имеющих отношение к увольнению работников из организаций, а также указания на То, по какой статье КЗоТ РФ увольняется тот или иной сотрудник условной организации. Состав и содержание причин увольнений и соответствующих им статей КЗоТ приведены ниже. [9]
Каждой операции надо присвоить степень возможности ее автоматизации, средства, необходимые для ее автоматизации и высвобождение конкретного персонала при ее автоматизации с учетом стоимостных показателей. Учитывая то обстоятельство, что в пределе не все операции можно автоматизировать, уровень автоматизации не может достигнуть предельных значений, если рассматривать всю систему в целом. Однако при современных достижениях науки и техники он может достигать оптимальных значений. [10]
Сюда включаются сдельный приработок, премии, экономия по фонду заработной платы, полученная в результате высвобождения персонала в не использованная на доплаты за совмещение профессий, расширение зон обслуживания и увеличение объемов выполняемых работ, единовременное вознаграждение за пересмотр норм по инициативе бригады и другие виды коллективной оплаты. В отдельных случаях по решению трудового коллектива с помощью КТУ может распределяться весь заработок. КТУ используется также при аттестации работников, определении победителей по итогам социалистического соревнования. Порядок определения и применения КТУ устанавливается самим трудовым коллективом. Как правило, размер КТУ колеблется от нуля до двух. В качестве базового рекомендовано применять коэффициент, равный единице. Размеры коэффициентов устанавливаются решением бригады ( ее собранием или советом бригады) по результатам работы за месяц и оформляются соответствующим протоколом. При применении КТУ наиболее отличившимся работникам могут устанавливаться более высокие премии, чем это предусмотрено действующим положением, но в пределах общей суммы начисленной бригаде премии. [11]
 |
Расчет заработной платы за отработанное время ( руб. [12] |
С учетом КТУ рекомендуется распределять сдельный приработок, премии, экономию по фонду оплаты труда, полученную от высвобождения персонала и не использованную на доплаты за совмещение профессий, а также от расширения зон обслуживания и увеличения объемов выполненных работ. В качестве базового КТУ применяется единица. [13]
В настоящее время еще бытует мнение, что главная задача автоматизированной системы экономико-организационного ( административного) управления состоит в высвобождении персонала управления. Но это - задача вспомогательная, вытекающая из основной задачи. Основная же задача автоматизированных систем заключается не в высвобождении управленческого персонала, а в резком улучшении качества управления и хозяйственной деятельности отрасли. Так, расчет оптимальных планов производства в передовых автоматизированных системах управления отраслью позволяет по лучить по различным предприятиям и подотраслям 4 - 8 % экономии капитальных вложений при том же удовлетворении спроса и повысить на 5 - 12 % удовлетворение потребности при ограниченных капитальных вложениях и ресурсах. [14]
С помощью коэффициента трудевого участия аналогично распределяются сдельный заработок, премии, экономия по фонду заработной платы, средства от высвобождения персонала и неиспользованные доплаты за совмещение профессий и расширение зон обслуживания. [15]
Страницы: 1 2 3