Cтраница 3
Поэтому при составлении плана по труду необходимо полностью учитывать передовой опыт стахановского обслуживания машин и аппаратуры, внедрение многоагрегатного обслуживания и совмещение профессий, что имеет в условиях кислородного производства решающее значение для выполнения заданий по производительности труда. В целях наиболее правильного и полного использования персонала производится также систематическое изучение загрузки рабочего времени. На основании полученных данных производится перераспределение обязанностей между отдельными рабочими, пересмотр норм обслуживания машин и аппаратов и высвобождение мало загруженного персонала. [31]
Необходимо установить, какие мероприятия из общей программы работ при высвобождении персонала следует применять к сотрудникам организации, имея в виду конкретные причины их увольнения. При этом частным решением может быть вывод о том, что по отношению к тому или иному сотруднику в силу определенной причины увольнения не следует применять программу работ при высвобождении персонала. [32]
Более подробная классификация МУП по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала, социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управление безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [33]
При бригадной сдельной системе оплаты труда заработок начисляется всей бригаде за фактически выполненную работу. Распределение заработка между членами бригады осуществляется пропорционально квалификации и времени, фактически отработанному каждым ее членом. Сдельная расценка при этом Определяется по нормам времени и тарифным ставкам, которые соответствуют разрядам выполняемых работ. При перевыполнении норм приработок распределяется пропорционально коэффициенту трудового участия ( КТУ), который устанавливается для каждого члена бригады соответственно его знаниям и усилиям в труде; КТУ может использоваться при распределении не только сдельного приработка, но и премий, а также экономии фонда заработной платы за счет высвобождения персонала. [34]
Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Система М.у.п. приведена ниже. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала, деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности, организации системы обучения, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью, организации труда, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, высвобождения персонала. [35]
Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и адм. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Они основаны на использовании экон. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [36]