Гант - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Если ты подберешь голодную собаку и сделаешь ее жизнь сытой, она никогда не укусит тебя. В этом принципиальная разница между собакой и человеком. (Марк Твен) Законы Мерфи (еще...)

Гант

Cтраница 1


Гант Компания производит два продукта А и G. Удельная маржинальная прибыль на один галлон составляет 5 для А и 4 для G. Оба продукта состоят из двух ингредиентов D и К. Продукт А содержит 80 % D и 20 % К.  [1]

Гант Компания хочет определить количества галлонов А и G, которые она должна произвести, имея настоящие запасы прямых материалов, таким образом, чтобы максимизировать суммарные доходы.  [2]

Гант был современником Тэйлора, Урвика, Гилбрета, Файоля и других. Во время Первой мировой войны он создал схему, позднее названную его именем. Изначально эта схема предназначалась для составления графиков по выпуску продукции. Это в высшей степени простой и крайне полезный инструмент для составления графиков выполнения проекта. В том случае, если вы отвечаете не за постройку тоннеля под Ла-Маншем и не за постройку верфи на Канарских островах, это, возможно, единственный инструмент для составления графика работы, который вам понадобится.  [3]

Гант, последователь Тейлора, широко известен графиком, названным его именем - графиком Ганта. Этот график позволяет планировать, распределять и проверять работу, является предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ и метода критического пути, в которых используют ЭВМ. Гант знаменит также своей системой материального стимулирования, известной под названием премиальной системы за выполненное задание, при которой каждому рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивается премия в 50 центов. Мастера также премируют за каждого рабочего, выполнившего задание. Он получает дополнительную премию, если все его рабочие выполнят или перевыполнят это задание.  [4]

Система Ганта представляет собой комбинацию повременной и сдельной форм заработной платы, применяемых в зависимости от достигнутых уровней выработки. При выработке до 100 % высокой нормы оплата повременная по пониженной тарифной ставке. Начиная с уровня выработки, равного 100 % высокой нормы, оплата сдельная по несколько повышенной тарифной ставке.  [5]

Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой задачи проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.  [6]

7 Сетевой график. [7]

График Ганта иначе отображает совокупность действий. На нем отмечается время начала и окончания действия, и с его помощью легко видно, какие из действий должны проистекать в любой временной точке. График Ганта особенно полезен при управлении проектом и планировании ресурсов.  [8]

График Ганта отображает совокупность действий.  [9]

График Ганта дает возможность пользователю определить, какие действия имеют место в любой данный момент. Это помогает руководителю определить требуемые ресурсы в определенные моменты в течение выполнения проекта.  [10]

Диаграмма Ганта - горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы программы представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, задержками и, возможно, другими временными параметрами.  [11]

График Ганта строится в координатах операции-время. По вертикали откладывают номер операций, по горизонтали - время. График обработки конкретного изделия имеет вид падающей или поднимающейся лестницы.  [12]

В графике Ганта сроки начала и окончания работ откладываются по горизонтальной шкале времени. Поэтому данная диаграмма является по существу графическим отображением календарного плана выполнения работ. Соответственно, размеры линий графика, отражающих отдельные работы, пропорциональны их продолжительности.  [13]

Преимуществом графика Ганта является то, что он позволяет наглядно отражать распределение ресурсов времени между отдельными частями проекта.  [14]

Составление графиков Ганта на основе сетевых графиков позволяет руководителю проанализировать ресурсы, необходимые для выполнения проекта.  [15]



Страницы:      1    2    3    4