Гант

Cтраница 4

Одним из старейших и наиболее известных способов графического представления планов фактического продвижения является диаграмма Ганта, или ленточная диаграмма. [46]

В книге встречаются многочисленные примеры планирования работ, поясняемые с помощью так называемых графиков Ганта. Эти графики обладают тем основным преимуществом, что легко читаются. [47]

Гант, последователь Тейлора, широко известен графиком, названным его именем - графиком Ганта. Этот график позволяет планировать, распределять и проверять работу, является предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ и метода критического пути, в которых используют ЭВМ. Гант знаменит также своей системой материального стимулирования, известной под названием премиальной системы за выполненное задание, при которой каждому рабочему, выполнившему дневное задание, выплачивается премия в 50 центов. Мастера также премируют за каждого рабочего, выполнившего задание. Он получает дополнительную премию, если все его рабочие выполнят или перевыполнят это задание. [48]

Однако часто еще календарные планы технической подготовки производства новых изделий разрабатываются с помощью ленточных графиков Ганта. [49]

Если текущей формой представления данных о проекте является не линейная диаграмма, выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. [50]

Для этого по аналогии с описанными ранее действиями следует вывести на экран линейную диаграмму командой Вид Диаграмма Ганта, затем выдать команду ойю Разделить. После этого следует активизировать нижнюю часть окна, щелкнув на ней левой кнопкой мыши, и нажать правую кнопку мыши. Затем в контекстном меню следует выбрать строку Затраты на ресурсы. [51]

Наиболее часто используются на практике два графических метода планирования ресурсов: с применением ленточных графиков ( диаграмм Ганта) и с помощью сетевых графиков. [52]

График загрузки. [53]

Сложности не составляет и перенесение соответствующих данных из указанной картотеки по данному заказу на графики загрузки типа графиков Ганта. Один из таких графиков рассматривается на рис. 51, где черные полосы обозначают фактический объем работы, которую предстоит выполнить каждому цеху, а пунктирные линии - уже выполненную работу. Часто применяются другие варианты этого графика, где указываются такие данные, как количество продукции, производимой за каждую неделю, объем работы, выполненной за предыдущую неделю, прогнозируемые работы и другая информация, используемая при контроле производства. [54]

Для представления главных этапов разработки и внедрения задачи, решаемой автоматизированным способом, выше было предложено использовать график Ганта ( рис. В. [55]

Страницы: 1 2 3 4