Гант

Cтраница 3

Для планирования можно использовать несколько методов: графики Ганта, графики распределения ресурсов, сетевые методы, метод критического пути и др. Они полезны не только при разработке плана, но также при увязке плана с контролем хода работ в будущем. В общем случае возможна различная степень детализации планов, определяемая конкретным уровнем организации. [31]

График Ганта. [32]

Например, рассмотрим действия, представленные на вышеприведенном графике Ганта. [33]

Вид диалогового окна Update Project Диалоговое окно Update Project позволяет выполнить следующие операции. [34]

Из названий окон видно, что оба они содержат график Ганта, где будут отражаться плановые и фактические сроки выполнения работ. Более подробно остановимся на возможностях окна Tracking Gantt, так как именно здесь календарный график базового плана совмещен с таблицей фактических параметров работ. [35]

После этого управление будет передано следующим диалоговым окнам мастера диаграмм Ганта, в которых надо последовательно нажать кнопки Форматировать и Выход из мастера. [36]

Сетевой график для плана сооружения ограды. Работы показаны в виде квадратиков, соединенных линиями. [37]

Обзор временных затрат на выполнение отдельных фаз плана дает схема Ганта, которую можно построить так, как показано на рис. 8.1. Схема показывает, какие работы следует выполнять и в какое время. [38]

Если на экране представлена не линейная диаграмма, выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. [39]

Если на экране сформирована не линейная диаграмма, выполнить команду Вид Диаграмма Ганта. [40]

Многие механические приспособления, используемые в контроле производства, являются разновидностями графиков Ганта, предназначенных для отображения состояния производства во времени. В таких графиках применяются цветные указатели, карточки, шнурки или ленты, которые прикрепляются к табло, изготовленному на основе научных расчетов. На таком графике наглядно показаны сроки завершения работ, количество деталей или узлов, находящихся в обработке, состояние выполнения определенных операций и уровни запасов. [41]

Для проектирования упорядочения и синхронизации управленческих работ необходимо применение как ленточных графиков Ганта при несложных функциях и последовательном выполнении работ, сетевых моделей при сложных функциях и работах. В том и другом случае создается маршрутная технология проведения работ и прохождения документации, в которой отражаются содержание работ и временная последовательность ( регламентация) их выполнения. [42]

К графическим методам относятся планировочный и диспетчерский графики, ленточный график-хронограмма, график Ганта ( Гант-карта), сетевой график. [43]

Описание содержания и порядка выполнения работ может, в частности, включать диаграммы Ганта или ПЕРТ, но еще важнее, чтобы работы по внедрению СССД органически входили в общий план развития обработки данных на ЭВМ. Установка СССД должна быть увязана с установкой других программных средств, а заполнение базы метаданных согласовано с планами разработки приложений. [44]

Например, рассмотрим действия, представленные на примере ( см. рис. 30) графика Ганта. Для выполнения каждого действия в установленные сроки требуется определенное количество персонала. [45]

Страницы: 1 2 3 4