Cтраница 3
Поэтому Осборн построил процесс генерации идей так, чтобы расковать подсознание: в группе генераторов идей не должно быть начальства, надо стремиться к созданию непринужденной обстановки. Иногда к концу штурма возникает своего рода ажиотаж, и генераторы идей высказывают предложения, не успевая их обдумать. Идеи возникают как бы непроизвольно, неосознанно, неуправляемо. А магнитофон записывает каждое слово... Полученные, при штурме идеи передаются на экспертизу группе критиков. При этом критики должны стремиться выявить рациональное зерно в каждой идее. [31]
Вероятно, всем нам, братским социалистическим странам, предстоит еще дружно поработать, готовясь к предстоящей белградской встрече участников общеевропейского совещания. Хотелось бы, чтобы эта встреча стала не ареной пропагандистской перепалки, а конструктивным форумом доброй волн, генератором позитивных идей относительно дальнейшего развития мирного взаимовыгодного сотрудничества государств, подписавших Заключительный акт в Хельсинки. [32]
По результатам наблюдения оцениваются коммуникативные и организационные навыки участников, способности к аргументации своей точки зрения, системность, динамичность и гибкость мышления, креативность. Определяется позиция каждого участника в групповом обсуждении - организатор дискуссии, защитник профессиональных ценностей, защитник нравственных ценностей, критик, генератор идей. Если упражнение проводится в коллективе реально работающих вместе людей, можно увидеть и оценить эффективность типичных схем взаимодействия в данной группе. [33]
При этом исполнение роли инструментального лидера зависит от типа группы и характера ее деятельности. Так, в спортивной команде такой лидер организует и координирует действия игроков, обеспечивает заряженность команды на победу; в научном коллективе им может быть индивид, который является генератором идей, определяющим основные направления работы, а в группе политических обозревателей - тот, кто наиболее качественно использует получаемую информацию, перерабатывая ее в комментарии высокого качества. [34]
При этом исполнение роли инструментального лидера зависит от типа группы и характера ее деятельности. Так, в спортивной команде такой лидер организует и координирует действия игроков, обеспечивает заряженность команды на победу; в научном коллективе им может быть индивид, который является генератором идей, определяющим основные направления работы, а в группе политических обозревателей - тот, кто наиболее квалифицированно использует получаемую информацию, перерабатывая ее в комментарии высокого качества. [35]
Ролевое распределение в группе может быть в очень разных формах. Кто-то может сознательно предложить себя в качестве организатора, кто-то в качестве секретаря, то есть он будет замерять какие-то результаты, кто-то может взять на себя роль критика, резонера, генератора идей. Строгое фиксирование ролей вряд ли целесообразно. [36]
Ведь вас как руководителя должны обогащать инициативные предложения снизу. А роль генератора идей вы проявляете слабо. [37]
Почему государство продавало свою собственность так дешево. Произошло сращивание государственного аппарата, части чиновников с этими генераторами идей, - утверждает полковник Стрелецкий, позже написавший бестселлер на эту тему. [38]
Поэтому Осборн построил процесс генерации идей так, чтобы расковать подсознание: в группе генераторов идей не должно быть начальства, надо стремиться к созданию непринужденной обстановки. Иногда к концу штурма возникает своего рода ажиотаж, и генераторы идей высказывают предложения, не успевая их обдумать. Идеи возникают как бы непроизвольно, неосознанно, неуправляемо. А магнитофон записывает каждое слово... Полученные, при штурме идеи передаются на экспертизу группе критиков. При этом критики должны стремиться выявить рациональное зерно в каждой идее. [39]
Решающее значение для создания творческой атмосферы имеет личность главного инженера. В отличие от других руководителей управления главный инженер обязан быть генератором творческих идей. Ведущие специалисты, инженерно-технические работники, передовые бригады, рабочие-новаторы должны при каждой встрече с главным инженером заряжаться идеями. В свою очередь, главный инженер должен умело сочетать такт и нажим в обращении с подчиненными с тем, чтобы они почувствовали ответственность за решение полученной технической задачи. [40]
Ведущими авторами и идеологами этой системы стали главный инженер Талгат Фатыхович Сейфи и директор завода Александр Ильич Ярошенко. Если Александр Ильич ассоциировался с планами и сроками, то Талгат Фатыхович был генератором идей, творцом, который увлекал всех интересными рискованными проектами. [41]
Институт переговоров и поныне проводит семинары в разных странах мира, в которых уже приняло участие более ста пятидесяти тысяч человек. Мы создали системы взаимодействия и экспертизы, компьютерные разработки по искусству вести переговоры и дополняющий Искусство творческого мышления Генератор идей. [42]
Что же дает такое разделение труда. По складу ума люди делятся на фантазеров и скептиков. Разумеется, это условное деление, как и деление на четыре типа темперамента; чаще встречаются смешанные типы, flo все-таки в группу генераторов идей можно отобрать почти фантазеров. Такой отбор плюс запрет на критику и требование подхватывать и развивать любые высказывания создают благоприятные условия для появления смелых, нетривиальных идей: за 25 - 30 минут штурма набирается не менее 50 идей. Группа экспертов получает, во-первых, идеи, высказанные смело, до конца, без оговорок, а во-вторых, часть идей, уже развитых участниками штурма и имеющих хотя бы первоначальное подкрепление. [43]
При решении проблем управления персоналом следует учитывать, что люди по-разному приспосабливаются к жизненным условиям. По способности адаптироваться можно выделить три типа людей: 1 - с ориентацией на текущий момент и легкой приспосабливаемостью к обстановке; 2 - с ориентацией на прошлое, способностью действовать в рамках жесткой структуры с четкими разрешениями и запретами, правами и обязанностями; 3 - с ориентацией на будущее, неадекватным ситуации поведением, плохо приспособленных к иерархической структуре. Первый тип людей эффективнее работает при принятии решений, второй - при их реализации в рамках имеющихся структур, третий - в качестве генераторов идей. [44]
Может возникнуть проблема и в том случае, если генератор идеи полагает, что она удовлетворяет потребностям бизнеса, а те, кто должен принять соответствующее решение, этой уверенности не разделяют. Может возникать интенсивное лоббирование, но при этом генератор идеи должен смириться с тем, что идея является неподходящей. В таком случае мотивация требует того, чтобы генератор идеи ясно представлял себе, что именно в его идее неприемлемо для бизнеса и в каком направлении следует работать; это помогло бы ему создать другие идеи или дорабатывать ранее выдвинутую идею. Если генератор идей неверно ориентирован в бизнесе, это сделать очень трудно, и тогда он должен создавать новые идеи. Но тем не менее креативность достойна всяческого признания, так как создает полезные для бизнеса идеи. [45]