Cтраница 4
Березовский стремился представить себя главным архитектором ельцинской кампании. Он публично хвастался своим превосходством и постоянно принижал роль другого человека, который мог претендовать на титул руководителя кампании, - Анатолия Чубайса. Ни одной идеи во время этой кампании не исходило от Чубайса, - сказал Березовский в интервью Коммерсанту. Он - не генератор идей, но блестящий их аналитик и реализатор. Очень часто наши предложения вызывали у него возражения, но потом он смирялся или подхватывал их. [46]
Преобладающей схемой перемещения в хозяйственных системах пока повсеместно, за малыми исключениями, является перемещение по вертикали. Но как понимать карьеру инженера - это продвия е-ние по служебной лестнице или профессиональный рост. Старший инженер может оказаться генератором идей, тогда как главный инженер не наделен таким качеством. Но это, видимо, вовсе не основание к тому, чтобы старшего переместить на должность главного, поскольку он не обязательно обладает способностями администратора, а главное, по причине того, что в этом случае мы теряем талантливого инженера. [47]
К формальным процедурам не следует подходить как к процедурам второго сорта. Они во многих случаях являются весьма сложными, трудоемкими и ответственными. Далее при наличии четкого алгоритма их безошибочное выполнение требует от инженера сосредоточенности, концентрации внимания, памяти в течении длительного времени. Для некоторых творческих натур такие процедуры ( задачи) становятся камнем преткновения в их повседневной работе. Хорошо проявляя себя как генераторы идей, они оказываются подчас неспособными работать в жестком временном регламенте ( в этом состоит одна из важнейших специфических особенностей инженерной деятельности), доводить задачу до конца, проявляют небрежность, неаккуратность при выполнении типовых операций, и это в конечном счете негативно отражается на оценке их квалификации и препятствует деловой карьере. [48]
Наибольшей известностью среди этих методов пользуется мозговой штурм, предложенный А. Он заметил, что одни люди больше склонны к генерированию идей, другие - к их критическому анализу. При обычных обсуждениях фантазеры и критики оказываются вместе и мешают друг другу. Осборн предложил разделить этапы генерирования и анализа идей. За 20 - 30 минут группа генераторов идей выдвигает несколько десятков идей. Желательно, чтобы участники штурма подхватывали и развивали выдвинутые идеи. [49]
Характерными особенностями группы являются следующие. Во-первых, члены группы идентифицируют себя и свои действия с группой в целом и тем самым во внешних взаимодействиях выступают как бы от имени группы. Человек говорит не о себе, а о группе в целом, употребляя местоимения мы, у нас, наши, нами т.п. Во-вторых, взаимодействие между членами группы носит характер непосредственных контактов, личного разговора, наблюдения поведения друг друга и т.п. В группе люди непосредственно общаются друг с другом, придавая формальным взаимодействиям человеческую форму. В-третьих, в группе наряду с формальным распределением ролей, если таковое существует, обязательно складывается неформальное распределение ролей, обычно признаваемое группой. Отдельные члены группы берут на себя роль генераторов идей, другие склонны к коор-динациии усилий членов группы, третьи заботятся о взаимоотношениях в группе, о поддержании хорошего климата в коллективе, четвертые следят за тем, чтобы был порядок в работе, все выполнялось в срок и доводилось до конца. Есть люди, которые выполняют роль структуризаторов, они ставят перед группой цели, отслеживают влияние окружения на решаемые группой задачи. [50]
Основной целью менеджмента этой организации являются наступательные инновационные стратегии. Для внедрения их на практике требуется создание особых условий, в том числе расстановка работников, способных обеспечить процесс внедрения инновационного проекта. В качестве важнейшей ставится задача обеспечить в точках межфункционального взаимодействия контакты работников с одинаковым уровнем профессиональной подготовки и единство терминологического аппарата, с тем чтобы они могли совместными усилиями воспринимать содержание проблем, выявлять сильные и слабые стороны нововведений в процессе их создания. При ином подходе возможны ошибки, недопонимание. Участники коммуникаций на стыках должны обладать примерно равным статусом, чтобы избежать доминирования точки зрения более старшего в иерархии ( Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. В ЗМ выделяют следующих носителей ролевых функций: антрепренеры - энергичные руководители, поддерживающие и продвигающие новые проекты; генераторы идей - специалисты различного уровня, выдвигающие новые предложения; информационные привратники - специалисты, которые накапливают и распространяют необходимую для реализации проекта информацию. Они находятся в узловых точках коммуникационных сетей, контролируют потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. [51]