Промышленный гигант

Cтраница 1

Промышленные гиганты, выполняющие оборонные заказы, имеют огромный опыт и наработки в сфере применения высоких технологий для интеграции крупномасштабных систем, создавая и управляя сложными, современными, многофункциональными системами. [1]

Российские промышленные гиганты часто становятся неэффективными и начинают процесс разукрупнения. В специальной литературе по менеджменту этот процесс называется сокращением или отсечением лишнего - альтернативой, которую реже всего выбирают руководители и которую часто называют стратегией последнего средства. Причины прекрасно иллюстрирует опыт российских компаний. [2]

Шесть промышленных гигантов, бриллиантов в короне российской промышленности, были распроданы на ваучерных аукционах в двадцать раз дешевле их рыночной стоимости. [3]

Большинство бывших социалистических промышленных гигантов оказались в чрезвычайно сложном финансово-экономическом положении, генерируют и умножают взаимную задолженность, невозврат кредитов, не могут платить налоги и взносы в социальные фонды. [4]

Экономические потери мирового сообщества от стихийных бедствий и техногенных катастроф ( тш ущерб. [5]

В России существуют промышленные гиганты, или, как сейчас принято говорить, системообразующие предприятия, масштабы производственной деятельности которых порождают повышенные требования к обеспечению безопасности их функционирования. Таким предприятиям присущи разнообразные и значительные по величине риски, которыми необходимо грамотно управлять. [6]

Следует заметить, что уже сегодня такие промышленные гиганты как Газпром, ЛУКОЙЛ, ЮКОС и др. в состоянии осуществлять разработку корпоративных систем стандартизации с установлением необходимого компаниям количественного уровня важнейших критериев и показателей. [7]

Без хорошо налаженных оперативных систем неминуема остановка ряда промышленных гигантов, выпускающих сложные изделия, а, следовательно, и предприятий, выпускающих их компоненты. Промышленные предприятия затовариваются невостребованной продукцией. [8]

Участие стран - членов ЕС в программе ESPRIT. [9]

Данная программа стимулирует установление и углубление контактов между промышленными гигантами, средними и малыми предприятиями. [10]

За годы советской власти в СССР были построены тысячи промышленных гигантов. В основе их проектирования и организации лежал принцип максимального выпуска продукции и самообслуживания, т.е. включения в состав предприятия всех производств, необходимых для полного изготовления изделий, и всех подразделений технического обслуживания. Гигантомания была присуща оборонному комплексу, транспортному машиностроению, химическому, металлургическому производствам, а в ряде случаев - отдельным отраслям легкой и пищевой промышленности. [11]

Как справедливо писал депутат Государственной Думы Александр Лебедев, Крупные корпорации, промышленные гиганты обеспечивают устойчивость экономики, но малые и средние предприятия толкают ее вперед. [12]

Шесть сигм с равным успехом используются организациями любого размера, начиная с таких промышленных гигантов, как Toshiba Corporation, и кончая малыми предприятиями типа ирландской компании ABS Pumps. Кроме того, она может применяться на всех уровнях управления организациями. [13]

Изложение опирается на анализ управления в крупнейших компаниях, проведенный в сопоставлении с деятельностью американских, английских и других промышленных гигантов Запада. Книга охватывает практически весь диапазон вопросов управления. [14]

Если переходить от отдельных потребителей через мелкие промышленные фирмы к более крупным и, наконец, к промышленным гигантам, национализированным отраслям промышленности и обслуживания, государственным ведомствам, министерствам обороны, - то следует отметить, что потребитель становится все более и более организованным. Вместе с тем растет и его доля ответственности за создание надежной продукции. Эти же принципы целиком справедливы и для всех крупных организаций-потребителей. [15]

Страницы: 1 2 3