Горизонт - планирование
Cтраница 2
 |
Временные периоды планов маркетинговой деятельности ( удельный вес %. [16] |
Выбор горизонта планирования при разработке маркетинговых планов определяется как особенностями деятельности компании, так и традициями, вкусами руководителей. В табл. 15.2 приводятся результаты исследований временных периодов планов маркетинговой деятельности. Около двух третей обследованных компаний разрабатывают только годовой план или годовой план плюс краткие указания на последующие годы. Маркетинговые планы длительностью менее одного года обычно разрабатывают компании, испытывающие сезонные колебания объема продаж. [17]
Чем короче горизонт планирования, тем больше вероятность того, что в план удастся ввести даты смены режимов, полученные ручным или автоматизированным путем. Если даты планируются, то нет необходимости прибегать к усреднению по уравнению ( VII. [18]
ЛТ принят существенно меньший горизонт планирования. Принципиальное различие подходов возникает лишь на третьем этапе - при исполнении планов. [19]
С расширением горизонта планирования и усилением связей между различными видами планов в ЕСП значительно возрастает роль методов прогнозирования. Научно обоснованные прогнозы позволяют существенно ослабить влияние неопределенности, которая особенно велика в долгосрочном планировании, на качество принятия плановых решений и обогатить исходную планово-экономическую информацию, необходимую для обоснования целей и задач планового периода, направлений и средств их решения. Социальное, научно-техническое, внешнеполитическое прогнозирование является неотъемлемым элементом процесса разработки перспективных планов, особенно на его начальных стадиях. Следует также иметь в виду, что ряд прогнозов ( демографические, запасов полезных ископаемых, потребительского спроса) в конечном счете становятся непосредственной составной частью государственного плана. [20]
В пределах заданного горизонта планирования система выполняет требуемую корректировку автоматически. Если же нужно внести изменения в график производства за прошедшее время, то система выдает сообщения персоналу о необходимых корректировках графика за прошедший период. [21]
В случае бесконечного горизонта планирования возникает проблема определения функции от бесконечного числа векторов. Но как бы ни были решены математические проблемы, на практике такую функцию построить нельзя. В частности, все утверждения о функции полезности от бесконечного числа векторов yt непроверяемы. [22]
После обработки первого предельного горизонта планирования [ t0, T ] рассмотренная процедура реализуется для второго предельного горизонта планирования [ Tlt T % ], при этом момент TI играет роль начального момента времени, закрепленный конец переносится в точку Т2, и процедура снова начинается с решения задачи планирования на всем предельном горизонте планирования [ Тг, Tz ], Аналогичной процедурой охватываются все последующие предельные горизонты планирования. [23]
О расширении горизонта глобального планирования бизнеса свидетельствует множество примеров, в частности увеличение числа международных слияний, развитие международных альянсов, стремительный рост партнерских отношений в сфере электронной коммерции, быстрое расширение организационных структур компаний в странах, удаленных от местонахождения головных офисов компаний. [24]
К какому горизонту планирования относятся цели. [25]
Предполагается, что горизонт планирования ( месяц или остаток месяца) разбит по суткам на Тт шагов дискретности. Ограничения, касающиеся потоков технологической схемы, линейны на каждом шаге дискретности и на всем горизонте планирования в целом. Так как при числе искомых потоков N число переменных задачи линей -, него программирования составляет NTr, с целью снижения размерности задачи предлагается следующая процедура решения, реализуемая при совместности системы ее ограничений. [26]
Применительно макроэкономике см. Горизонт планирования, Горизонт прогнозирования. [27]
Какую роль играет горизонт планирования при составлении модели выбора эффективного варианта производственной программы предприятия. [28]
Как правило, конец горизонта планирования в задаче оперативно-календарного планирования совпадает с концом одного из шагов дискретности ( месяца) расчета текущих планов производства. Но если при текущем планировании интегральные значения выработки и потребления к этому моменту являются искомыми переменными, то при оперативно-календарном планировании эти значения являются ограничениями. [29]
Очевидно, что длительность горизонта планирования Тт Т - t0 задает то время от начального момента времени t0, на которое мы смотрим вперед, строим прогнозы, анализируем возможные состояния объекта по его модели и получаем решение задачи планирования или управления. Приходится считать, что модель адекватна объекту на всем горизонте планирования и что локальный критерий оптимальности на принятом горизонте планирования строго или приближенно соответствует глобальному критерию, оценивающему эффективность управления за все время существования объекта. [30]
Страницы: 1 2 3 4