Горизонт - планирование
Cтраница 3
Таким образом, метод фиксированного горизонта планирования реализует планирование без обратной связи. [31]
Только на концах этого общего горизонта планирования может возникать некоторая погрешность вследствие того, что запланированный период простоя некоторых установок в ремонте будет пересекать границы горизонта планирования. [32]
Величина Т часто называется горизонтом планирования. Чем больше значение критерия (4.8), тем этот вариант развития системы больше удовлетворяет ЛПР. [33]
T заданы на всем горизонте планирования. [34]
Скользящая стратегия основывается на фиксированном горизонте планирования, включающего несколько временных интервалов. Пересчет плана выполняется через каждый период времени, но одновременно отодвигается конечный период. Получается, что плановый горизонт постоянно убегает при наращивании результатов работы. Например, годовое планирование по скользящей стратегии выполняется на начало каждого квартала, но с общей продолжительностью в четыре квартальных интервала. [35]
Частота планирования, как и горизонт планирования, может быть постоянной или переменной. При постоянной частоте общая процедура планирования и управления во времени, естественно, упрощается. В случае переменной частоты планирования конкретные моменты решения задачи могут определяться алгоритмически либо по запросу персонала предприятия. [36]
 |
Портфель, сбалансированный по горизонту. [37] |
Примем для простоты, что горизонт планирования равен 5 годам. Корпорация, финансирующая пенсионный фонд, будет уверена, что в эту первую пятилетку сбалансированный по горизонту портфель обеспечит доход, достаточный для погашения всех пенсионных обязательств. Обязательства последующего периода будут покрыты сегментом, сбалансированным по продолжительности, сконструированным в соответствии с принципами иммунизации. [38]
Все ремонты должны заканчиваться внутри горизонта планирования, поскольку в противном случае в процессе поиска оптимального плана-графика ремонтов алгоритм будет стремиться расположить эти ремонты таким образом, чтобы их начало приходилось на последнюю возможную дату ремонта. Это связано с тем, что тогда фактически весь период простоя в ремонте остается за пределами горизонта планирования, а это способствует увеличению критерия оптимальности. Следовательно, априори ясно, что такие решения следует заранее исключать из рассмотрения, чтобы не загружать ЭВМ бессмысленными операциями; если же принято решение оставить такой ремонт в последовательности, то область допустимых дат следует сократить так, чтобы ремонт заканчивался на горизонте планирования. Поэтому, если последняя допустимая дата расположена в конце горизонта планирования, в результате чего сроки простоя в ремонте выходят за пределы горизонта, то ее надо ограничить таким образом, чтобы ремонт полностью заканчивался в пределах горизонта планирований. [39]
Второй способ состоит в выделении относительно небольших фиксированных горизонтов планирования ( пятидневка, неделя, декада) внутри месяца. Этот способ исключает недостатки первого способа. Однако динамический характер задачи оперативно-календарного планирования, обусловленный необходимостью учета промежуточных складов ХТС, требует в этом случае применения метода скользящего горизонта планирования, что практически сводит на нет преимущества такого способа. Кроме того, выделение из месячного плана заданий на более короткий промежуток времени представляет собой самостоятельную достаточно сложную задачу. [40]
Параметрам модели, меняющимся на горизонте планирования, присваивается дополнительный индекс - номер шага дискретности. [41]
Тг - число суток на горизонте планирования; под горизонтом планирования здесь понимается планируемый год или квартал. [42]
Распределение Pw по суткам на горизонте планирования может быть, вообще говоря, различным. [43]
Модуль Р7 вычисляет среднюю на заданном горизонте планирования пропускную способность каждой агрегированной дуги. Результаты расчета размещаются в массиве Р2М по номеру, агрегированной дуги. [44]
Целевые комплексные программы выступают средством расширения горизонтов планирования, улучшения методов выбора и оценки эффективных плановых решений, реализации межотраслевых проблем, налаживания межведомственной координации в решении крупных народнохозяйственных проблем. Целевые комплексные программы не противостоят отраслевому планированию, а дополняют его, являясь одним из средств перехода от народнохозяйственных целей и проблем к планам развития отраслей. [45]
Страницы: 1 2 3 4