Графика - выпуск
Cтраница 2
На основе - установленных общих объемов работ, подлежащих выполнению в планируемом году, проектная организация уточняет полученные заказы, оформляет с заказчиком договоры и дополнительные соглашения, составляет и представляет на утверждение в вышестоящую инстанцию тематические планы проектно-изыскательских работ, подлежащих выполнению в планируемом году, в строгом соответствии с объемами работ и сроками разработки проектно-сметной документации, установленными в утвержденных титульных списках проектно-изыскательских работ для строительства будущих лет, и графиками выпуска проектной документации по строящимся предприятиям, зданиям и сооружениям. [16]
Графики выпуска на линию автомобилей-такси составляют ежемесячно отдельно для будничных, субботних и воскресных дней недели, при этом учитывают переход предприятий на пятидневную рабочую неделю и местные условия. На предпраздничные и праздничные дни составляют особые графики выпуска автомобилей-такси на линию. [17]
В месячной программе цеха следует устанавливать по каждому индексу оснащения сроки сдачи, фиксируя их по неделям планируемого месяца. Исходя из длительности производственного цикла, но графику выпуска должен быть построен график запуска. Следовательно, оперативно-календарный план необходимо составлять с диференциацией в нем позиций на запуск и выпуск. План каждого отделения распределяется по сменам и мастерам и подразделяется на недельные отрезки, внутри которых производство должно вестись по сменным заданиям. [18]
Число мест для хранения определяется с учетом режима работы парка и графика выпуска отдельно по каждому типу автомобилей и; прицепов. [19]
 |
Распределение графика выпуска товарной продукции. [20] |
Автоматизация этой функции выполняется средствами пакета Планирование потребностей. Персоналу планово-диспетчерскогс отдела ( ПДО) предприятия выдается с ЭВМ документ График выпуска товарной продукции. Точность расчета этого графика соответствует точности расчета графика поставок заказов потреби телям. Однако для обеспечения нормальной работы предприятия такая точность графика выпуска товарной продукции недостаточна. В связи с этим возникает задача распределения графика выпуска товарной продукции по декадам внутри месяца. [21]
Критерием решения этой задачи является минимизация отклонения времени подачи состава под разливку от графика выпусков плавок в мартеновском цехе. [22]
Календарное планирование сводится к разработке цеховых производственных программ, которые должны предусматривать равномерный ( чаще равномерно нарастающий) выпуск продукции как в натуральном, так и в денежном выражении. Одновременно уточняются планы использования оборудования, материально-технического снабжения, которые увязываются с планами и графиками выпуска продукции. [23]
После анализа показателей принимается решение либо изменяй, график запуска ( еще один цикл моделирования в режиме выдачи показателе), либо принять один из ранее рассматривавшихся. В последнем случае для выбранного варианта графика запуска осуществляется моделирование в режиме выдачи графиков работы агрегатов и графика выпуска. [24]
Диспетчерская группа службы эксплуатации АТП состоит из старшего и дежурных диспетчеров. В грузовых АТП старший диспетчер составляет сменно-суточные планы перевозок, устанавливает очередность обслуживания объектов, разрабатывает маршруты перевозок, графики выпуска автомобилей из гаража и их работы на линии. [25]
Режим рабочего времени, чередование времени работы и отдыха при разном количестве смен, как в прерывном так и в непрерывном произ-вах, определяются графиками сменности рабочих. Увязка во времени трудовых действий рабочих, объединенных изготовлением определенной продукции, достигается синхронизацией операций на основе норм времени и графика выпуска продукции. [26]
В фазовом обзоре II в центре внимания находится соглашение о требованиях. Группа разработки рассматривает технические требования, распределение бюджета, новый календарный план, а также некоторые элементы предварительного варианта конфигуратора и графика выпуска изделия. [27]
При серийном производстве планирование осуществляется в основном по ком-плектным планам, составленным с учетом опережений, с регулированием обеспеченности сборки деталями и узлами. Специфическими задачами являются: расчет экономичных графиков распределения во времени выпуска партий изделий с учетом затрат на переналадку оборудования; синхронизация выпуска деталей, узлов с заданным графиком сборки изделий ( сроки и очередность); согласование календарных планов поставки комплектующих изделий с графиками выпуска изделий; управление запасами незавершенного производства и другие. [28]
Зачастую работники получают травмы именно тогда и там, когда и не предполагают, что они возможны. Если все-таки попытаться проанализировать обстоятельства и причины их появления, окажется, что они напрямую зависят от уровня развития всех 20 ключевых направлений ППРПП, например, если не выполнены работы по ключу Упорядочение, или оборудование работает со сбоями, или во время авралов, когда необходимо ликвидировать отставание от графика выпуска продукции, или при тяжелых условиях труда. Другими словами, если отсутствует высокая организация производства, то не могут быть обеспечены безопасные условия труда. [29]
Пусть текущие планы по выпуску продукции и потреблению сырья определены на месяц. Необходимо определить посуточные графики выпуска продукции предприятием при условии выполнения к концу месяца текущих планов производства и подчинения ограничениям, налагаемым с одной стороны планом-графиком ремонтов, графиками поступления сырья и отгрузки готовой продукции и графиком использования режимов установок полунепрерывного типа, а с другой стороны - составом и структурой ХТС. [30]
Страницы: 1 2 3