Действия - фирма
Cтраница 2
Фирма воздействует только на один фактор конкурентоспособности товара марки А. Приоритетный конкурент решил ответить на действия фирмы следующим образом: 80 % средств ( условно) конкурент направляет на снижение цены, а 20 % - на усиление рекламы в надежде поддержать имидж марки для следующей ( более прогрессивной) модели. [16]
Направленность действий фирмы или конкурента может быть по горизонтали или вертикали. Если анализируется ( прогнозируется) реакция конкурента на действия фирмы, то эластичность определяется по горизонтали. Если же анализируется реакция фирмы на действия конкурента, то эластичность определяется по вертикали. [17]
В дальнейшем становится возможным определить меры противодействия возникшей угрозе, хотя информации еще не вполне достаточно для расчета и анализа последствий. Они могут быть рассчитаны и проанализированы лишь тогда, когда действия фирмы направлены на предотвращение воздействия угрозы. [18]
Финансовый менеджер должен внимательно относиться к тому, как инвесторы будут расценивать действия фирмы. Он или она должны выпускать на рынки капиталов убедительную информацию о фирме. [19]
В табл. 4.1 буквой Э обозначена эластичность ( фактическая или вероятностная степень зависимости) реакции конкурента на действия фирмы. Если же эластичность равна единице, значит, конкурент полностью, адекватно отреагировал на действия фирмы. [20]
Приведенные выше рассуждения могут исказить истину и представить маркетинг в виде захватчика культуры, которая пытается защитить себя. На самом деле при проведении маркетинговой кампании необходимо воспользоваться уникальными культурными особенностями клиентов и тогда действия фирмы будут сопровождаться положительным продолжительным результатом. Маркетинг может воспользоваться значительными конкурентными преимуществами, когда его программа глубоко уходит корнями в особенности соответствующей культуры. [21]
Реализации антимонопольных законов в США осуществляется наделенными полномочиями федеральной торговой комиссией и антитрестовским отделом министерства юстиции. Особое внимание уделяется исполнению антимонопольных законов в отношении: фиксации цен, слияния компаний и действующих монопольных структур. Так, фиксация цен на товар и любые соглашения, основанные на тайном сговоре с этой целью, пресекаются, поскольку конкурирующие фирмы должны проводить независимую ценовую политику. Такие действия фирм, как соглашения по ограничению выпуска продукции, разделению рынков сбыта или обмен информацией о ценах на продукцию между конкурирующими фирмами, хотя и не всегда рассматриваются как нарушение закона, однако считается, что они снижают конкуренцию на рынке. [22]
Данная статья может быть статьей издержек при полном использовании производственных мощностей. Статья издержек при полном использовании производственных мощностей является неизменной по величине при любом изменении объемов производства. Издержки при полном использовании производственных мощностей включают в себя все основные издержки, необходимые для поддержания бизнеса на существенном уровне его развития и роста. Это не означает, что издержки данного вида нельзя сократить ( или исключить) и что такие действия фирмы следует рассматривать как серьезное отступление от ее программы, касающейся поддержания и ускорения роста, престижа и общего положения в своей отрасли. [23]
Стратегия управления персоналом - главный, ключ к успеху. Стратегия деятельности предприятия ( организации) в области управления персоналом показывает, чего надеется достичь высшее руководство фирмы в этой области в течение длительного периода времени. Существуют также стратегические решения средне - и краткосрочного характера. В табл. 1.3 представлены три уровня стратегии применительно к пяти направлениям кадровой политики. Действия фирмы, связанные с регулированием и реализацией стратегических решений на каждом из трех уровней, предпринимаются для достижения желаемых конечных результатов - таких, как конкурентоспособные продукты и услуги. [24]
 |
Кривые реакции фирм Х и Уна поведение друг друга. [25] |
В модели Курно не отражено одно существенное обстоятельство. Предполагается, что конкуренты отреагируют на изменение фирмой цены определенным образом. Когда фирма У выходит на рынок и отнимает у фирмы Участь потребительского спроса, последняя сдается, вступает в ценовую игру, снижая цены и объем производства. Однако фирма X может занять активную позицию и, значительно снизив цену, не допустить фирму Y на рынок. Такие действия фирмы не охватываются моделью Курно. [26]
 |
Кривые реакции фирм X и Уна поведение друг друга. [27] |
В модели Курно не отражено одно существенное обстоятельство. Предполагается, что конкуренты отреагируют на изменение фирмой цены определенным образом. Когда фирма У выходит на рынок и отнимает у фирмы ЛГчасть потребительского спроса, последняя сдается, вступает в ценовую игру, снижая цены и объем производства. Однако фирма Сможет занять активную позицию и, значительно снизив цену, не допустить фирму У на рынок. Такие действия фирмы не охватываются моделью Курно. [28]
Такое положение приводит к тому, что всякая фирма осуществляет полистратегический поиск, т.е. в своей деятельности применяет одновременно по крайней мере две стратегические установки - установку на монополизацию рынка и установку на интеграцию своей деятельности в единый процесс функционирования рынка. Согласно первой установке, действия фирмы направлены на уменьшение числа конкурентов, согласно второй - на стабилизацию своего собственного положения путем уменьшения степени риска за счет долго - или краткосрочного сотрудничества с другими фирмами в форме корпораций, ассоциаций, т.е. используя горизонтальные и вертикальные связи. Первая установка изначально предполагает дискриминирующие действия по отношению к конкурентам, она влечет за собой изменение баланса сил на рынке, вторая предполагает снижение конкурентной активности, сохранение баланса сил, если эти силы признаются равновеликими. [29]
О процессе предвидения рассказывается слишком много легенд. Высокие оценки результатов предвидения часто не соответствуют действительности. Почти при всех статистических и математических толкованиях роли предвидения безоговорочно считают, что последовательность предсказанных событий не зависит от действий, основанных на предвидении. Поведение систем, которые моделировались в главах 13 и 14, свидетельствует о том, как легко действия фирмы могут оказать влияние на поведение рынка Если предшествовавшие типичные образцы изменений продаж являются основой для предвидения и если предвидение ведет к действиям, которые могут повлиять на будущие продажи, то мы имеем замкнутый круг информации с обратной связью. Допущение, что последовательность вводов в систему не зависит от действий, основанных на анализе этой последовательности, более не действительно. Методика предвидения становится частью системы, в которой она применена. В этом случае методика предвидения получает возможность создавать усиления и изменять реакции системы с течением времени. При этом конечные результаты могут быть очень далеки от тех, которые первоначально ожидались. Действительно, вполне разумно полагать, что методы предвидения часто будут одним из факторов, создающих нестабильность системы, и что они могут усугубить именно те проблемы, какие предполагалось облегчить. [30]
Страницы: 1 2 3