Делегирование

Cтраница 1

Делегирование, несмотря на свое фундаментальное значение, является одной из наиболее непонятых и неправильно применяемых концепций управления. Не понимая полностью необходимости делегирования или того, что требуется для роста его эффективности, многие блестящие предприниматели терпели неудачу именно в то время, когда их организации становились большими. [1]

Делегирование требует эффективных коммуникаций. У руководителей есть обязанности, которые должны выполняться подчиненными. Для их надлежащего выполнения подчиненные должны точно понимать, чего хочет руководитель. [2]

Реорганизованное руководство евреев при исходе из Египта, Моисей и его норма управляемости. [3]

Делегирование связано также с мотивацией, влиянием и лидерством. Руководитель должен заставить подчиненных эффективно выполнять их задачи. Как во всех процессах обмена информацией и оказания влияния, обе стороны имеют существенное значение для достижения успеха. [4]

Делегирование представляет собой передачу задач и полномочий получателю, который принимает на себя ответственность за них. [5]

Делегирование редко бывает эффективным, если руководство не придерживается принципа соответствия, согласно которому объем полномочий должен соответствовать делегированной ответственности. [6]

Делегирование - действительно великая вещь, но, как и другие вопросы, рассматриваемые в тактическом менеджменте, его практическая реализация иногда вызывает трудности. Делегирование подразумевает незамедлительные и очевидные существенные изменения и для получающего полномочия, и для передающего их. Делегирование в сфере ежедневных операций может сразу же наглядно отразиться на работе отдела обслуживания потребителей, качестве и управлении затратами; если же управление процессом передачи полномочий некомпетентно или при его осуществлении возникают непредвиденные проблемы, то результаты в краткосрочном периоде могут быть негативными. Новаторский или творческий подход к делегированию обычно встречает ожесточенное сопротивление Кого-то из профсоюзов или Кого-то из службы персонала, - а иногда и того и другого, выражающееся в словах Вы не можете сделать это. [7]

Делегирование является ключевым фактором текущей и будущей жизнеспособности организации по нескольким причинам. [8]

Делегирование является важной составляющей практики подготовки и воспитания кадров, необходимой для развития всех грамотно управляемых процессов. Передача подчиненному полномочий и ответственности, ранее относящихся к вам, стимулирует его к профессиональному росту. Обыденные обязанности должны быть делегированы на нижестоящий уровень организации - туда, где они уже не являются рутинными, на уровень, где они становятся решаемой, реальной задачей. [9]

Делегирование осложняется тем, что в организации любые обязанности закреплены на определенном иерархическом уровне или относятся к конкретной должности на несколько произвольной основе, как результат сложившейся практики. Нет абсолютно никакого логического обоснования, почему менеджер подразделения имеет право утверждать расходы до определенной планки, а управляющий утверждает их гораздо больший объем. Невозможно объяснить то, что решения об изменениях в процессе производства или сокращении ассортимента могут быть утверждены менеджером подразделения, а не супервайзером. [10]

Делегирование подразумевает, что передающий полномочия должен отказаться от собственнических прав или, по крайней мере, от какой-то их части, касающейся данной сферы деятельности или конкретной задачи. [11]

Делегирование - процесс, который должен постоянно проводиться в отношении всех видов деятельности и обязанностей в организации. [12]

Делегирование - самая сложная и самая актуальная проблема управления. [13]

Делегирование представительными органами власти своих исключительных законодательных полномочий органам исполнительной власти ограничено. Часть первая Налогового кодекса Российской Федерации предусматривает два случая делегирования полномочий Федерального Собрания РФ Правительству РФ. [14]

Делегирование - это не способ уйти от ответственности, это форма разделения управленческого труда, позволяющая повысить его эффективность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения, той обязанности, которая и делает его руководителем. [15]

Страницы: 1 2 3 4