Делегирование
Cтраница 3
 |
Департаментация по потребителю. [31] |
Делегирование полномочий представляет процесс, посредством которого обеспечивается распределение взаимоувязанных задач среди сотрудников, которые должны быть выполнены ими для достижения целей всей организации. Делегирование можно также рассматривать как акт ( событие), в результате которого рядовой сотрудник превращается в руководителя или осуществляется соответствующее продвижение по служебной иерархии другого руководителя. [32]
Делегирование полномочий представляет процесс, реализация которого базируется на понятиях ( концепциях) ответственности и организационных полномочий. [33]
Делегирование полномочий - передача задач и прав лицу, которое принимает на себя ответственность за решение этих задач. [34]
Делегирование полномочий - это способ, при котором руководство высшего уровня предоставляет подчиненным информацию о необходимых изменениях, а затем делегирует полномочия для оценки корректирующих действий и их осуществления. Преимущество способа состоит в том, что уменьшается возможность сопротивления переменам и создается широкий диапазон мнений поданной Проблеме. Недостатки: длительность процесса, качество решения снижается под влиянием группового мышления; кроме того, у подчиненных может отсутствовать необходимый опыт для оценки всех последствий в масштабах организации. [35]
Делегирование полномочий похоже на политику: каждый об этом говорит, но никто не делает. Записавшись на семинары по обозначенной теме, менеджеры направляются с рабочих мест в центры обучения. Потом они возвращаются, осматриваются вокруг и говорят своим руководителям: Делегирование звучит здорово, но мне просто некому передавать полномочия; на этом все заканчивается. [36]
Делегирование полномочий в культуре типа семья - это процесс достаточно сложный. Обычно в присутствии отца полное делегирование остается в сфере желаемого, а не действительного. [37]
Делегирование полномочий является важным инструментом координации. [38]
Делегирование полномочий и ответственности, а также формирование и выращивание горизонтальных структур должны быть подкреплены введением ориентированной на кооперативную деятельность и конечный результат систем оплаГпы и стимулирования. [39]
Делегирование УП-обязанностей постоянно изменяется. [40]
Делегирование полномочий в организации связано с двумя важнейшими принципами управления: принципом единоначалия и принципом управляемости. [41]
Делегирование полномочий обеспечивает возможность принятия оптимальных решений и создает лучшие условия для их успешной реализации, Так как на более Низких уровнях системы управления концентрируются основная информация, опыт и умение специалистов и лучше учитываются обстоятельства, влияющие на качество выполнения решений. Делегирование полномочий способствует повышению ответственности исполнителей за порученное им дело, лучшему проявлению их способностей и инициативы, учит людей руководствоваться прежде всего целями коллектива. [42]
Делегирование полномочий позволяет перенести значительную часть детального контроля на принципы индивидуального контроля. При этом важнейшей задачей является не сам контроль, а сбор новых данных для планирования. [43]
Делегирование полномочий следует отличать от разделе ния функций. Если разделение функций сопряжено с центра лизацией и децентрализацией управления, образуя тем самыл основу штатного расписания, то делегирование заключается i передаче подчиненным части прав, функций, ответственное. Неправильно также сводить делегирование полномо чий, как это иногда делается, только к передаче прав i средств от руководителя к подчиненным в ходе решений TOJ или иной конкретной задачи. Такого рода передача прав - это обычный компонент повседневного процесса управления Делегирование предполагает более широкое и относительн устойчивое, рассчитанное на длительный период времен. [44]
Делегирование полномочий усиливает заинтересованность подчиненных в делах системы и облегчает предотвращение бюрократических отклонений в работе вышестоящего руководителя. Вместе с тем у него высвобождается время для творческой и организаторской работы при одновременном расширении возможности осуществления эффективного контроля исполнения принимаемых решений. [45]
Страницы: 1 2 3 4