Децентрализация - управление
Cтраница 2
Принципы централизации и децентрализации управления положены в основу организационных форм управления и классификации организационных структур промышленных предприятий, корпораций. [16]
 |
Доля распределения продукции между заказчиками фирмы Airex. [17] |
Подобные структуры способствуют децентрализации управления и обеспечивают достаточно широкое поле деятельности для фирм, выдвигающих инновационные идеи, повышают их жизнеспособность в экономически трудных ситуациях и позволяют отраслям промышленности в целом быстро реагировать на изменения рыночной ситуации. [18]
В-четвертых, произошла децентрализация управления банковской сферой - возникла сеть коммерческих банков, выступающих в качестве самостоятельных юридических лиц. [19]
Говоря об особенностях децентрализации управления в федеративных государствах, необходимо также указать на то, что децентрализация власти позволяет более чутко улавливать социально-экономические, этнические и культурные особенности населения. Сложность проблемы состоит в нахождении той грани, за которой децентрализация власти ведет к неизбежному противопоставлению интересов субъектов федерации государству в целом. [20]
Тенденция к усилению децентрализации управления влечет за собой распределенную обработку информации с децентрализацией применения средств вычислительной техники и совершенствованием организации непосредственно рабочих мест пользователей. [21]
Контроль в условиях децентрализации управления становится более жестким ( чем больше децентрализация, тем более тщательным должен быть контроль), приближается к непосредственным исполнителям и в значительной мере начинает осуществляться ими самими. [22]
Подобная перестройка предполагает децентрализацию управления и предоставление относительной оперативной и финансовой самостоятельности отдельным подразделениям. Такой тип управления характерен для дивизио-нальных структур, где за центральной администрацией остаются функции разработки стратегии развития и жесткого контроля по общекорпоративным вопросам, а часть или даже все штабные функции ( планирование, учет, финансовое управление и другие) передаются подразделениям. В результате управленческие ресурсы верхнего эшелона высвобождаются для решения стратегических задач. [23]
Качественное рассмотрение централизации и децентрализации управления неоднократно приводилось в литературе. [24]
Условиями их преодоления считаются децентрализация управления и производства, применение экологически чистых технологий, местное самоуправление. [25]
Был взят курс на децентрализацию управления экономикой. [26]
Особенностью ЭВМ второго поколения явилась децентрализация управления вводом-выводом, позволяющая гибко подключать к центральному процессору различные внешние устройства. Значительно расширился набор устройств ввода-вывода, увеличилась емкость внешней памяти. [27]
Особенностью структуры моделей ВС является децентрализация управления вводом-выводом. В условиях применения ЭВМ для решения экономических и информационных задач, характеризующихся большим объемом входной и выходной информации при сравнительно небольшом объеме вычислений, особенно важно совмещение во времени операций ввода-вывода с операциями центрального процессора. [28]
В корпорациях с высоким уровнем децентрализации управления локальные руководители имеют значительную свободу в принятии управленческих решений. Внутрифирменное ценообразование здесь базируется на ценах рынка. Напротив, в централизованных корпорациях руководство штаб-квартиры предпочитает осуществлять контроль за внутрифирменными производственно-коммерческими операциями с помощью системы цен, в основу которых заложена себестоимость товаров и услуг. [29]
 |
Схема делегирования полномочий по уровням управления. [30] |
Страницы: 1 2 3 4