Децентрализация - управление
Cтраница 3
Соблюдение определенных принципов делегирования способствует децентрализации управления компанией. [31]
В ходе процессов дерегулирования, децентрализации управления с середины 1970 - х гг. происходит разрыхление системы индикативного планирования, на смену которому приходит долгосрочное стратегическое планирование. Центральное место в планирующей деятельности государства занимает программное регулирование: общие и специальные государственные программы и проекты, намечающие ориентиры в какой-либо области, а реализуемые при посредстве государственных заказов, контрактной системы. Например, во Франции общенациональный 5-летний план носит в значительной мере исследовательский характер. Составной его частью являются проекты, предусматривающие совместное их финансирование партнерами: предпринимателями, центральными и местными органами власти, профсоюзами и др. общественными институтами. В Японии 5-летний план сводится по существу к формулированию общей концепции социально-экономического развития на предстоящий период. [32]
Концепция же разрушения монополизма, децентрализации управления экономикой логически обусловливает схему, основанную на деятельности нескольких самостоятельных банков. Именно по этому пути пошли такие экс-социалистические страны, как Венгрия, Китай, Югославия. [33]
Очевидно также, что метод децентрализации управления позволяет сократить объем информации, что существенно при создании АСУ. [34]
 |
Преобразование структур энергокомпаний на основе выделения самостоятельных биз-несов ( ОП - обособленное подразделение, ДАО - дочернее акционерное общество, АО - акционерное общество. [35] |
Закономерностью является позитивное отношение руководства к децентрализации управления, когда дела в компании идут хорошо, и стремление вернуть контроль - когда они ухудшаются. В результате происходит подмена проблем. Истинным причинам, их порождающим, не уделяется должного внимания. [36]
В принципе мы будем допускать возможность децентрализации управления организацией, когда значение любого управляющего параметра устанавливается не центром, а выбирается самим элементом. Но в таком случае данный параметр становится компонентой состояния элемента. Поэтому без ограничения общности можно принять, что управляющие параметры имеют смысл желательных ( с точки зрения центра) состояний элементов. [37]
Такая система внутрифирменных отношений служит основой децентрализации управления, и трансфертные цены здесь используются для координации решений по вопросам производства и сбыта в интересах фирмы в целом. [38]
В чем состоят достоинства и недостатки децентрализации управления федеративным государством. [39]
Такая система внутрифирменных отношений служит основой децентрализации управления, и трансфертные цены здесь используются для координации решений по вопросам производства и сбыта в интересах фирмы в целом. [40]
В чем состоят достоинства и недостатки децентрализации управления федеративным государством. [41]
Большинство зарубежных компаний придерживается высокой степени децентрализации управления, в том числе планирования маркетинговой деятельности. Господствует мнение, что, сидя в штаб-квартире компании, нельзя предвидеть запросов потребителей в той или иной стране, регионе даже через год. Единственный способ эффективно планировать в условиях рынка - это ускорять реакцию на его изменения, что предполагает децентрализацию планирования и сосредоточение плановой работы в подразделениях компании, где что-то производят и продают. [42]
Взвешенная оценка преимуществ и учет недостатков децентрализации управления на базе формирования центров ответственности различных типов позволит предприятию построить эффективную и способную к трансформации организационную структуру предприятия устойчивую изменениям внешних факторов и внутренних условий деятельности предприятия, которые оказывают существенное влияние на установление целей и выбор приоритетных направлений. [43]
Возникновение так называемых квазииерархических промышленных структур способствует децентрализации управления. Подобное объединение фирм, примером которого может служить компания Toyota Group, осуществляется при наличии взаимовыгодных стратегических целей и отличается не только вертикальными ( иерархическими), но и многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии. Это обеспечивает широкое поле деятельности для поставщиков, выдвигающих инновационные идеи, повышает их жизнеспособность в экологически сложных ситуациях. [44]
Наметившаяся в последние годы тенденция к усилению децентрализации управления влечет за собой переход к распределенной обработке информации с децентрализацией применения средств вычислительной техники и совершенствованием организации непосредственно рабочих мест пользователей. [45]
Страницы: 1 2 3 4