Cтраница 3
Предприятия ( объединения) должны умело использовать предоставленные им права и возможности для установления прогрессивных технически обоснованных норм и пересмотра норм по мере улучшения организации труда и производства, проведения соответствующих технических мероприятий. Мобилизации резервов повышения производительности труда и эффективности производства должны способствовать снижение трудоемкости продукции, рациональное использование трудовых ресурсов предприятий ( объединений), цехов, участков, сокращение численности персонала, занятого на вспомогательных и подсобных работах, улучшение использования фонда рабочего времени, ликвидация потерь и непроизводительных затрат рабочего времени, снижение текучести кадров и укрепление трудовой дисциплины. Большой эффект дают внедрение коллективных форм организации и стимулирования труда, использование бригадного подряда и хозрасчета, перевод на подрядную форму участков, цехов и других подразделений, применение семейного подряда. [31]
Для этих целей составляются балансы рабочего времени. На их основе исчисляются показатели структуры и использования фондов рабочего времени, показатели использования рабочего дня и рабочего периода. [32]
Анализ хозяйственно-финансовой деятельности рекомендуется проводить в определенной последовательности. Начинать анализ следует с рассмотрения и оценки выполнения объемных показателей: объем производимой продукции, в том числе нормативно-чистой, ее реализация, товарооборот, закупка и заготовка сельскохозяйственной продукции, ввод в действие основных фондов и капитальных вложений. Для определения степени влияния различных факторов на выполнение плана по труду исследуются обеспеченность трудовыми ресурсами, использование фонда рабочего времени, основных фондов и производственных мощностей ( фондовооруженность, фондоотдача, внедрение новой техники), выполнение норм выработки, обеспеченность производства материалами - организация материально-технического снабжения и другие участки и факторы. [33]
Описание Комплексной системы управления эффективностью производства и качеством работы ( КСУЭПиКР) охватывает все сферы деятельности, в том числе разработку и постановку на производство изделий новой техники, проектирование, капитальное строительство и развитие мощностей, организацию и совершенствование производства. Данная система управления базируется на совершенствовании всех форм и методов управления, в том числе организационно-технических. Важнейшая роль в этой системе отводится комплексному анализу факторов, влияющих на производительность труда работников производственного звена; степень использования рабочего времени работников; стоимость рабочей силы в изготовляемых изделиях; степень использования фонда рабочего времени машин и устройств; потери, возникающие из-за некачественной продукции. [34]
Исключительно важное значение имеет пофактор-ный анализ производительности труда, раскрывающий, за счет каких путей ( направлений) обеспечен достигнутый рост производительности труда, каков удельный вес каждого фактора, каким образом их следует оптимизировать. Методика такого анализа окончательно еще не отработана. Может быть предложено двоякое решение данной задачи. С одной стороны, как уже было показано, ведется анализ резервов роста производительности труда и увеличения объема производства в разрезе, во-первых, снижения трудоемкости продукции ( роста часовой выработки рабочих), во-вторых, использования фонда рабочего времени, в-третьих, изменений в структуре промышленно-производственного персонала и в структуре выпускаемой продукции. [35]
Использование трудовых ресурсов выражается рабочим временем, затраченным на производительный труд. На современном предприятии рабочее время является предметом оперативно-технического учета. Но этот учет организован недостаточно, его данные не обобщаются и не анализируются, что способствует ослаблению контроля за использованием фонда рабочего времени. Одним из факторов, способствующих улучшению использования рабочего времени, является совершенствование его учета. [36]
Одним из основных показателей хозяйственной деятельности промышленного предприятия является прибыль. В условиях хозяйственной реформы цель промышленного предприятия заключается в выпуске плановой продукции при минимальных расходах сырья, материалов, топлива и энергии, минимальной себестоимости продукции, обеспечивающей получение максимума прибыли. Это означает, что все ячейки внутренней структуры предприятия ( службы, цехи, участки бригады, рабочие) обязаны строить свою деятельность таким образом, чтобы способствовать максимальному снижению затрат. Прибыль предприятия зависит от объема производства, уровня затрат и цен на готовую продукцию. Влияние энергетического хозяйства наиболее полно отражается в первых двух факторах. На объем производства готовой продукции влияют использование фонда рабочего времени технологического оборудования, качество энергоснабжения, выбор энергоносителей и параметров энергоснабжения, выбор оборудования. [37]
Из табл. 3.2 видно, что в связи с увеличением объема производства предусматривалось увеличение численности рабочих на 170 чел. Фактически численность рабочих возросла на 530 чел. Если даже учесть, что план по объему производства выполнен на 104 0 % и дополнительный прирост численности рабочих на 4 % обусловлен перевыполнением плана, и то положение нельзя признать нормальным. Во-первых, примерно у половины рабочих нет прямой связи их численности с объемом произведенной продукции. Во-вторых, если учесть, что при анализе использования фонда рабочего времени выявлены его потери, которые адекватны труду 173 чел. [38]