Cтраница 1
Лучшее использование рабочего времени и сокращение непроизводительных затрат достигается при научной организации труда и внедрении прогрессивных форм организации сварочных работ. Здесь заложены большие резервы роста производительности труда, повышения качества и снижения стоимости работ. Научная организация труда предусматривает получение максимальных результатов при наименьших затратах материальных и трудовых резервов и предполагает, в частности, уплотнение рабочей смены, совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, рационализацию приемов и методов труда, совершенствование форм стимулирования труда, развитие творческой инициативы, повышение культурно-технического уровня сварщиков. Важным источником роста производительности труда является ликвидация вну-трисменных потерь рабочего времени. [1]
Лучшему использованию рабочего времени и сокращению непроизводительных затрат труда способствует научная организация труда и внедрение прогрессивных форм организации сварочных работ. В этом заложены большие резервы роста производительности труда, повышения качества и снижения стоимости работ. [2]
Чтобы стимулировать лучшее использование рабочего времени и сократить число рабочих бригады, дополнительно устанавливается контрольная расценка на 1 т продукции для всей бригады. При этом общая сумма заработной платы всех членов бригады не должна превышать суммы оплаты по бригадной расценке. [3]
В связи с необходимостью большей экономии и лучшего использования рабочего времени в настоящее время широко развивается работа по двум, трем совмещаемым одновременно профессиям. Порядок и условия совмещения профессий ( должностей) в производственных и непроизводственных отраслях народного хозяйства различны. Трудовой договор о совмещении профессий ( должностей), а также о расширении зон обслуживания или увеличении объема выполняемых работ оформляется приказом ( распоряжением) администрации по согласованию с профбрганом с указанием совмещаемой профессии ( должности), объема дополнительно выполняемых функций или работ и размера доплаты за это. В таком же порядке оформляется отмена или уменьшение указанной доплаты, о чем работник должен быть предупрежден не менее чем за месяц. [4]
В связи с необходимостью большей экономии и лучшего использования рабочего времени в настоящее время широко развивается работа по двум, трем совмещаемым одновременно профессиям. Порядок и условия совмещения профессий ( должностей) в производственных и непроизводственных отраслях народного хозяйства различны. Трудовой договор о совмещении профессий ( должностей), а также о расширении зон обслуживания или увеличении объема выполняемых работ оформляется приказом ( распоряжением) администрации по согласованию с профорганом с указанием совмещаемой профессии ( должности), объема дополнительно выполняемых функций или работ и размера доплаты за это. В таком же порядке оформляется отмена или уменьшение указанной доплаты, о чем работник должен быть предупрежден не менее чем за месяц. [5]
Помимо более равномерной загрузки счетного оборудования и лучшего использования рабочего времени персонала, в кустовом МСБ достигается более экономное использование материальных и денежных ресурсов. Это объясняется большей заинтересованностью работников в результатах своего труда, поскольку такие бюро являются предприятиями с законченным хозяйственным расчетом. В то-же время МСБ при отдельных предприятиях слабо борются за режим экономии, так как у них нет для этого достаточных материальных стимулов. [6]
На предприятиях применяется определенная система методов по укреплению дисциплины труда и лучшему использованию рабочего времени. К ним относятся административные, организационные и экономические методы. [7]
Оказывается, работа бригады, обслуживающей kn станков выгоднее как в смысле лучшего использования рабочего времени станка, так и рабочего времени рабочего, чем обслуживание одним рабочим п станков. [8]
Оказывается, работа бригады, обслуживающей kn станков, выгоднее как в смысле лучшего использования рабочего времени станка, так и рабочего времени рабочего, чем обслуживание одним рабочим п станков. [9]
Повышению производительности труда на сварочных работах в монтажных организациях способствуют следующие основные факторы: лучшее использование рабочего времени и сокращение непроизводительных затрат, механизация сварочных работ, повышение квалификации сварщиков, улучшение нормирования и оплаты труда, внедрение на важнейших объектах аккордной и аккордно-премиальной системы оплаты труда, повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников. [10]
Благодаря решению задач комплекса Анализ использования рабочего времени, анализ повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени управления и отделы организации труда и заработной платы и рабочих кадров получают аналитические данные об использовании рабочего времени и возможном увеличении производительности труда при ликвидации непроизводительных потерь рабочего времени и сверхурочных часов по каждому предприятию, объединению и министерству в целом. [11]
Сопоставление динамики годовой, дневной и часовой выработки помогает выявить резервы роста производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени. Расхождение этих цифр может сигнализировать о немалых резервах на предприятии. В самом деле, почему годовая выработка выросла в меньшей степени, чем дневная. Вполне возможно, что причина этого совершенно уважительна - скажем, увеличилось число человеко-дней дополнительных отпусков учащимся. Но в ходе анализа может выясниться, что в каком-то цехе из-за сквозняков люди стали чаще болеть или же стала нарушаться дисциплина, участились прогулы. [12]
Определить, на сколько процентов увеличится выпуск продукции и вырастет Ят за счет повышения технической вооруженности труда и лучшего использования рабочего времени, на сколько процентов должны снизиться потери рабочего времени. [13]
При планировании производительности труда исходят из задачи обеспечения ее неуклонного роста на основе технического и организационного совершенствования производства и лучшего использования рабочего времени. Планирование роста производительности труда основывается на конкретных организационно-технических мероприятиях, плане технического развития и организации производства. Разработке плана мероприятий предшествует выявление резервов роста производительности труда по рабочим местам, цехам и заводу в целом с широким привлечением к этой работе всех коллективов работников предприятия. [14]
Даже сравнительно небольшое снижение разбрызгивания дает значительный положительный эффект в результате снижения затрат на очистку изделий от брызг металла, лучшего использования рабочего времени сварщика и экономии электродов. [15]