Cтраница 3
Совершенствование региональной и отраслевой структуры народного хозяйства, средств транспорта и связи, сферы потребления, происходящее под влиянием научно-технического прогресса, способствует росту производительности труда. В связи с этим повышение производительности общественного труда представляет сложное алгебраическое слагаемое, зависящее от роста производительности труда непосредственно каждого работающего, от повышения его квалификации, лучшего использования рабочего времени, организации рабочего места, научной организации труда и производства, применения в производстве более эффективных средств труда и других результатов научно-технического прогресса, уменьшающих затраты живого и овеществленного труда на единицу продукции. [31]
По виду многостаночное обслуживание делится на три группы. При бригадном обслуживании определенная зона обслуживания закрепляется за бригадой в целом, при звеньевом ( групповом) - за звеном или группой рабочих, входящих в бригаду, и при индивидуальном - за каждым рабочим. Опыт предприятий свидетельствует о преимуществе звеньевого вида обслуживания, при котором обеспечивается лучшее использование рабочего времени и оборудования. [32]
Бригадная форма организации и стимулирования труда соответствует современным требованиям производства, строительства, научной организации труда и возросшему уровню работающих. При бригадной форме труда создаются условия для интенсификации производства, роста производительности труда, лучшего использования рабочего времени, инструментов, оборудования, экономного расходования материалов, электроэнергии и др. При этом способе труда создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности, повышается квалификация работающих, особенно молодежи, приобретаются профессиональные навыки, сокращается текучесть кадров. [33]
Производство и распределение национального дохода СССР предусматривают наряду с ростом накоплений непрерывный рост части общественного продукта, идущего в личное пользование. Значительную величину денежных доходов населения представляет зарплата рабочих и служащих. Ее рост обусловлен повышением производительности труда на основе внедрения новой техники, комплексной механизации и автоматизации процессов труда, лучшего использования рабочего времени и трудовых ресурсов. [34]
В условиях поточного производства нормы времени и выработки должны устанавливаться не для каждого рабочего места в отдельности, а для линии в целом. Это связано с тем, что при установлении индивидуальных норм времени выработка рабочих не привязывается к такту потока и тем самым вносится дисбаланс в работу линии. Поэтому работа по расчету норм и расстановке рабочих должна сочетаться с комплексом организационно-технических мероприятий, направленных на повышение степени технологической и организационной синхронизации линии, обеспечивающих лучшее использование рабочего времени и оборудования и максимально возможный выпуск продукции. [35]
На строительно-монтажной площадке в основном применяют ручную сварку. Поэтому дальнейшее повышение производительности труда сварщиков в монтажных организациях может быть достигнуто в основном за счет рациональной организации сварочного производства. Рост производительности труда и технический прогресс позволяют уменьшать трудовые затраты на сварочные работы, что, в свою очередь, сокращает сроки монтажа объектов и число сварщиков. Повышению производительности труда на сварочных работах способствует лучшее использование рабочего времени и сокращение непроизводительных затрат, повышение квалификации сварщиков и инженерно-технических работников, механизация сварочных работ, улучшение нормирования и оплаты труда сварщиков, внедрение аккордной и аккордно-премиальной систем оплаты труда. Базой для реализации указанных мероприятий являются специализированные сварочные участки. [36]
Старший мастер отвечает за работу возглавляемого участка, за выполнение плановых показателей, социалистических обязательств, за повышение эффективности производства и качества работы. Он вместе с мастерами участвует в разработке планов внедрения новой и совершенствования действующей техники, планов НОТ, планов подготовки производства и в обсуждении результатов труда. Старший мастер инструктирует мастеров, контролирует качество выполнения работы, соблюдение правил охраны труда и техники безопасности. Совместно с мастерами разрабатывает мероприятия для повышения культуры производства, лучшего использования рабочего времени в результате внедрения передовых методов и приемов труда: многоагрегатного обслуживания, совмещения профессии, расширения зон обслуживания. Старший мастер наделяется определенными правами в области организации труда и его оплаты, материального и морального поощрения, в установлении порядка наложения взысканий, в контроле производства и качества продукции. [37]
Фактические показатели сравниваются не только с плановыми или показателями предшествующих периодов. Важно также сопоставить данные однородных предприятий. Так, при анализе использования рабочего времени на двух предприятиях пищевой промышленности, выпускающих однородную продукцию, установлено, что на одном из них потери рабочего времени в октябре на одного рабочего составили 7 6, а на другом - 6 4 человеко-часов, или на 15 8 % меньше. Сравнение свидетельствует о наличии значительных резервов увеличения объема производства за счет лучшего использования рабочего времени на первом предприятии. [38]
Например, кооператив или малое предприятие строит дом. Но вот если бы рабочие получали задание ежедневно, т.е. ступенчато, то поизводительность резко бы возросла. Наблюдения показали, что, если работа дается ежедневно на весь день, то у рабочего постепенно вырабатывается твердый режим трудового дня, улучшается дисциплина труда, более полно используется рабочий день. Очевидно, что применение поручения со ступенчатой целью при организации труда людей, труд которых не поддается нормированию, привело бы к лучшему использованию рабочего времени и дало бы определенный экономический эффект. [39]
Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени ( выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрение передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслу - - живания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной-платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности ио труду и заработной плате. [40]
Возглавляет работу по организации труда и заработной плате в цехе. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит разработкой и внедрением технически обоснованных норм времени ( выработки) и норм обслуживания, определяемых на основе межотраслевых, отраслевых и других прогрессивных нормативов, своевременным пересмотром норм в установленном порядке, содействует развитию инициативы передовых рабочих и новаторов производства по пересмотру действующих норм трудовых затрат. Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использования рабочего времени, условий труда, его организации, обслуживания рабочих мест, анализу выполнения норм трудовых затрат отдельными рабочими, бригадами, участками и разработке мероприятий, направленных на сокращение тяжелых, трудоемких и ручных работ, лучшее использование рабочего времени, внедрения передовых приемов и методов работы, развитие коллективных форм организации и стимулирования труда, совмещение профессий и должностей, расширение зоп обслуживания, выполнение установленных норм всеми рабочими и служащими, сокращение затрат труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установления разрядов рабочим. Осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней заработной платы. Руководит работой по учету трудовых показателей, подготовке необходимых материалов и составлению расчетов для выплаты работникам цеха премий и вознаграждений за общие результаты по итогам работы за год, единовременного вознаграждения за выслугу лет, а также установленной отчетности по труду и заработной плате. Организует проведение апробации проектов нормативных материалов по труду и принимает меры по внедрению их после утверждения. Участвует в организации социалистического соревнования между цехами, участками и бригадами, в проверке экономической обоснованности принимаемых обязательств, хода их выполнения, в подготовке необходимых материалов для подведения итогов соревнования, рассмотрения их руководством и трудовым коллективом цеха. Руководит работниками бюро, оказывает методическую помощь мастерам и бригадирам в решении вопросов организации труда, его оплаты, использования установленного фонда заработной платы. [41]