Cтраница 1
Дженерал Моторс и те, кто активно покупает данные продукты, если им повезет, могут по цене стирального порошка приобрести также и автомобиль. Выгода для всех участников данной ВМС очевидна. [1]
Дженерал Моторс также частично носят скрытый характер, так как курс акции меняется изо дня в день, и всякий раз, когда это происходит, ее владелец потенциально приобретает или теряет определенные суммы денег. [2]
Дженерал моторз, связанная с поглощением той или иной корпорации; напр. Electronic Data Systems, а акции Н - Hughes Aircraft; такие акции обычно имеют разные права голосования, а размер дивидендов привязан к результатам работы конкретных подразделений компании; в отличие от классов акций данные категории не выстраивают иерархию взаимоотношений, а подчеркивают разницу. [3]
Дженерал Моторз считаются барометром для всего рынка США); 3) фондовая биржа как барометр состояния экономики. [4]
Дженерал моторе может использовать свои активы для выпуска автомобилей, которые потребителям могут и не понадобиться. [5]
Дженерал Моторс указывает в третьей части стандарта QS 9000 на необходимость соблюдения внутренних стандартов компании. [6]
Дженерал моторе имеет базу данных на 12 млн. имен, где содержится информация обо всех покупках, сделанных этими клиентами на кредитные карточки компании. [7]
Дженерал моторе установлено специальное устройство. Посетителю предлагают взять увесистую кувалду и, ударяя по тяжелому металлическому шару, подвешенному к перекладине, раскачать его как можно сильнее. Обычно посетитель бьет со всего размаха, но шар остается практически неподвижным, зато кувалда отскакивает с такой силой, что чуть не сваливает с ног ударившего. Это упражнение демонстрирует в образной, метафорической форме печальные последствия резкого и интенсивного воздействия на людей извне. Эти последствия иногда называют эффектом бумеранга. Затем посетителю предлагают просто надавить на шар пальцем, при этом шар совершает маятниковое движение: подается вперед и возвращается назад. Когда шар снова начинает двигаться вперед, посетителю рекомендуют нажать на него пальцем второй раз. И далее, действуя в соответствии с законами природы, в данном случае - в соответствии с законом инерции, посетитель может так раскачать шар, что, сорвавшись с подвески, он способен пробить стену. [8]
Дженерал моторе корпорейшн ( компания) выплатила акционерам огромные дивиденды; Тре крунур ( спортивная команда) проиграла нашим хоккеистам оба матча; Панасоник ( фирма) наладила выпуск видеомагнитофонов новой модели. [9]
Дженерал моторе корпорейшн ( компания) выплатила акционерам огромные дивиденды; Тре крунур ( спортивная команда) проиграла нашим хоккеистам оба матча. [10]
Дженерал моторе осущ ствила кардинальную перестройку своей сложной и малоэффективной структуры управления. Из пяти производственных отделений были образованы две группы: по выпуску крупных автомобилей и малолитражных автомобилей. [11]
Дженерал моторз корпорейшн превосходит фирмы Форд мотор компани и Крайслер корпорейшн отчасти потому, что она является гигантом в других областях производства. Более трети всего объема продаж Дженерал моторз приходится на продукцию, не относящуюся к автомобильной промышленности. [12]
Дженерал моторз, имея огромные производственные мощности, могла бы задушить своих конкурентов, также получающих правительственные военные заказы. Однако она не считает это нужным, так как имеет собственных чиновников в Вашингтоне, обеспечивающих получение контрактов: 9 из 10 военных контрактов заключаются без конкурентной борьбы. [13]
Дженерал моторз увеличивала на такую сумму, чтобы продажная цена автомобилей принесла ей чистую прибыль в 20 % по отношению к чистым активам. [14]
Дженерал моторз имеет настолько эффективное производство, что она фактически может получать прибыль при использовании менее половины действующих мощностей. Это подтверждается тем, что в 1955 г. уровень производства у Дженерал моторз, при котором доходы равны расходам, составлял только 41 8 % фактического размера продаж. Мы не располагаем соответствующими данными о безубыточных уровнях продаж по отношению к производственным мощностям других компаний, однако по отношению к продажам в 1956 г. расчеты сделаны. [15]