Cтраница 4
Типовое положение о премировании работников промышленных предприятий дифференцирует категории премируемых работников, источники премирования, показатели, условия, размеры и порядок выплаты премий применительно к различным категориям премируемых работников с учетом их места и роли в производственном процессе. [46]
Однако перечисленные мероприятия не позволяют решить все вопросы этой сложной проблемы. Дальнейшее совершенствование оплаты труда связано с разработкой методики формирования единого фронта материального поощрения и его распределения, так как многочисленные положения, показатели и источники премирования снижают стимулирующую роль премий. Другое важное направление совершенствования оплаты труда связано с обеспечением тесной связи оплаты труда специалистов с их личным вкладом в научно-технический прогресс. [47]
Конкретные показатели, условия и размеры премирования устанавливаются руководителем организации совместно с профсоюзным комитетом. Источником премирования является преимущественно фонд заработной платы. Размер премий не должен превышать общего предельного размера, предусмотренного для соответствующей отрасли. [48]
При подсчете результатов работы бригады фонд заработной платы и остальные показатели пересчитываются в соответствии с фактической выработкой комплектной годной продукции и сравниваются с фактическими затратами бригады за учетный период. При наличии экономии бригаду следует поощрять выплатой премии. Источником премирования может служить часть премиального фонда, который выделяется в распоряжение начальника цеха за счет экономии по себестоимости, либо фонд директора, либо часть премии, присужденной заводу по Всесоюзному социалистическому соревнованию. Премии обычно устанавливаются в размере 20 - 30 о от полученной экономии. До 50 % ежемесячной премии резервируется для покрытия возможного перерасхода в последующем месяце. Если перерасхода в очередном месяце нет, то зарезервированная сумма выдается бригаде как премия, но из премии текущего месяца снова образуется новый резерв. Перевод бригады на хозрасчет осуществляется на основе заявления рабочих, принимающих на себя определенные обязательства по борьбе за снижение себесюимости и повышение рентабельности производства, и оформляется приказом начальника цеха. Порядок премирования бригады утверждается директором завода. Учет результатов хозяйственного расчета бригад возлагается на цеховый плановый орган, пользующийся для этих целей данными цеховой бухгалтерии. [49]