Итог - аттестация
Cтраница 1
Итоги аттестации по каждому подразделению ( цеху) обобщаются цеховыми аттестационными комиссиями, представляются в общезаводскую комиссию и служат основанием для издания директором предприятия ( объединения) приказа по итогам аттестации. [1]
Итоги аттестации и разработанные в связи с этим мероприятия обсуждаются на общем собрании бригадиров или расширенном заседании совета бригадиров предприятия. [2]
Итоги аттестации обсуждаются в трудовых коллективах и издается приказ, в котором определяется общее число рабочих мест, подлежащих ликвидации; назначаются ответственные за проведение мероприятий по рационализации рабочих мест; намечаются меры по переподготовке и использованию рабочих, высвобождаемых в связи с ликвидацией и рационализацией рабочих мест, а также меры поощрения работников за активное участие в проведенной работе. [3]
Итоги аттестации рабочих мест необходимо обсуждать на собраниях трудовых коллективов, ибо результаты запроектированных и вводимых мероприятий должны интересовать каждого работника. [4]
По итогам аттестации проводится заключительная беседа с сотрудниками. Цель беседы - довести до сотрудника перспективы совершенствования, определить, на развитие каких качеств ему следует направить основные усилия. [5]
По итогам аттестации производится присвоение бригадирам классных званий. [6]
По итогам аттестации издается приказ по предприятию, в котором дается анализ положительных сторон и недостатков в организации и проведении аттестации, утверждается план мероприятий, разработанных по результатам аттестации, изменения в расстановке кадров, зачисление перспективных работников в резерв на выдвижение. [7]
При неудовлетворительных итогах аттестации единовременный сбор не возвращается. Каждая последующая попытка аттестации сопровождается уплатой единовременного сбора. [8]
Выполненный по итогам аттестации анализ предполагает выработку решений о сокращении, рационализации, загрузке рабочих мест и разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих реализацию принятых решений. [9]
 |
Итоги аттестации качества продукции по годам. В - удельный вес продукции высшей категории, I - первой категории, II - второй категории в общем объеме производства. [10] |
Если схематично изобразить итоги аттестации на предприятия по трем категориям качества по годам, то получается график ( рис. I), в котором выражена основная задача аттестации - повышение удельного веса продукция высшей категории качества. [11]
План действий по итогам аттестации составляется индивидуально и учитывает то, что должен сделать сотрудник, и обязательства, которые компания берет на себя. На следующей аттестации проверяется, в какой степени достигнуты результаты, да / нет и почему, как действовать дальше. [12]
Не менее важно по итогам аттестации разработать план действий. Например, если целью было выявление потребности в обучении сотрудников, необходимо разработать план такого обучения; если мы проводили аттестацию для того, чтобы оценить соответствие деятельности сотрудников предъявляемым требованиям, следует составить план действий по приведению деятельности и требований в соответствие. [13]
Присвоение классификационного чина осуществляется по итогам аттестации. Продвижение по службе реализуется при наличии вакантной должности, прохождении переподготовки или повышении квалификации, рекомендации аттестационной комиссии, сдаче соответствующих экзаменов и прохождении конкурсного избрания. [14]
Руководителям предприятий было разрешено по итогам аттестации, проводимой не реже одного раза в 3 года, принимать решения о повышении ( понижении) в должности, в классном звании и квалификационной категории работников, повышении или понижении им должностного оклада в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности, об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, а в необходимых случаях - об освобождении от занимаемой должности. [15]
Страницы: 1 2 3