Cтраница 3
Связь между планированием производства и планированием персонала должна быть очень тесной. Кадровики должны быть обстоятельно информированы о деловой стратегии компании. Более того, стратегия компании должна вырабатываться с участием кадровых служб. Для реализации этого принципа рекомендуется переходить от вертикального управления кадрами к горизонтальному управлению, децентрализованной функции управления персоналом, вовлекающей линейное управление. [31]
От чего зависит продвижение по службе. Почему кадровикам так трудно найти взаимопонимание с руководством. Откуда берется привычка смотреть на службу персонала как на второсортное подразделение. На эти и другие жизненно важные для управляющих персоналом вопросы даны ответы в данной книге. Книга написана живым, образным языком, с привлечением опыта большого количества менеджеров по персоналу различных российских и иностранных московских компаний. [32]
Это категория типа все остальное, так как она включает все, что не попало под другие заголовки. Если это не производство, не исследование, не разработки, не проектирование, не реализация и не маркетинг, то это должно быть ОАР. Примеры включают зарплату администраторов, бухгалтеров и кадровиков, многие социальные расходы в пользу сотрудников, а также все расходы на поддержание административного аппарата компании. [33]
Проживший активную жизнь человек с возрастом становится мудрее и спокойнее, реально оценивает свои возможности и достижения, лучше понимает людей и легче налаживает с ними взаимоотношения. Можно сказать, что к 65 годам, а возможно, и раньше, он превратился в идеального исполнителя и даже руководителя, но физические силы уже покинули его. По своему внутреннему состоянию он готов трудиться на отлично, но кадровики предпочитают его более молодым. [34]
После того как отдел кадров находит человека, удовлетворяющего, по его мнению, предъявляемым требованиям, он направляет его к управляющему, подавшему заявку. Последний обязан провести беседу с кандидатом на должность и определить его пригодность. Если это лицо не удовлетворяет требованиям управляющего, то он сообщает об этом отделу кадров. Если потенциальный работник отвечает предъявляемым к нему требованиям, то либо управляющий, либо кадровик знакомят кандидата на должность с условиями работы и оплаты труда. Кандидат на должность обычно дает свое согласие только тогда, когда уверен, что его образование, опыт и профессиональная подготовка соответствуют предлагаемой работе. [35]
Одной из причин, почему я так уцепился за эту работу, было то, что я уже столкнулся с мрачной стороной поиска работы на Уолл-стрит и не имел ни малейшего желания еще раз туда окунуться. Никогда не видел, чтобы люди на Уоллстрит к чему-нибудь отнеслись бы с таким же поразительным единодушием, которое проявили кадровики к моему заявлению. Некоторые и в самом деле от души смеялись надо мной. Остальные держались серьезней и сказали, что у меня отсутствует коммерческая жилка, - окольный способ оповестить меня, что мне предстоит провести всю жизнь в нищете. Мне всегда трудно давались резкие перемены, а та, что мне предстояла, была самой тяжелой. [36]
Согласно квалификационному справочнику должностей служащих, начальник отдела кадров должен иметь высшее образование и стаж работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет. Но на практике требования, предъявляемые к должности начальника отдела кадров, соблюдаются далеко не всегда. Между тем отступление от этих требований допустимо разве только в небольших хозяйственных системах, где существует должность инспектора по кадрам, но никак не больше. Очевидная недостаточность нынешнего уровня образования и квалификации работников кадровых служб не покажется удивительной, если вспомнить, что в стране нет учебного заведения, которое бы готовило специалистов этого профиля, и не существует профессии кадровика. Некоторые усилия, предпринимаемые в отдельных отраслях с целью улучшения положения дел в данной области, не всегда подкрепляются реальными возможностями. [37]
Управляющий ( как фактически и все управляющие, которые придерживаются подобного подхода) стремится получить наиболее эффективные результаты от подчиненных ему работников путем стимулирования и поощрения. Руководитель отдела кадров в компании является ведущим проводником этого подхода и точки зрения не только при формулировании и осуществлении политики, но также и при оказании помощи всем управ -; ляющим в решении их проблем, с тем чтобы каждый из них мог сам быть эффективным кадровиком. [38]
Мы ведь и своими методами прекрасно обходимся. У нас существует разветвленная система резерва. Вместе с общественными организациями, социологами без всяких конкурсов точно определяем претендента. Кадровик обязан уметь подбирать на ответственные посты достойных людей. [39]
Безусловно, кадровики выполняли и другие, более респектабельные функции - прием на работу, организацию повышения квалификации, распределение льгот. [40]
Капиталистическому производству чужды проявления таких гражданских мотивов трудовой деятельности, как труд на благо всего общества, бескорыстное стремление реализовать свои способности. Вместе с тем буржуазная социология уделяет много внимания изучению личных мотивов деятельности, проблеме мотивации труда рабочих, служащих, инженеров и ученых. Доути пишет: Единственное заметное различие между процветающей и отстающей фирмами сводится к более совершенной мотивации работников. Неудивительно, что мотивация составляет основную тему всех совещаний и встреч кадровиков. [41]
Самое важное - это четко определять нужный момент для того, чтобы уйти на пенсию. Если издательство переживает трудные времена, то решение об уходе находится в ваших руках, если, конечно, вас не уволит руководство. Вы ведь можете совершить только две ошибки: уйти слишком рано или слишком поздно. Если вы уходите из издательства до того, как вам исполнилось 65, это значит, что вы достаточно богаты, слишком устали или чувствуете себя на работе лишним. Уход в 65 означает, что вы в той же степени нуждаетесь в издательстве, в какой и оно в вас. Уход после 65 свидетельствует о том, что кадровики затеряли ваше личное дело. И если вы оказываетесь в этой категории сотрудников, то позаботьтесь о деньгах на похороны, поскольку одновременно с похоронами вас придется отправлять и на пенсию. [42]
Традиционная и хорошо знакомая представителям старшего поколения аттестация была направлена именно на решение административных вопросов. Сотрудники с помощью аттестации подгонялись под спущенное сверху штатное расписание. Надо отдать должное старым испытанным методам - процедура была отработана и позволяла достичь ожидаемого эффекта. Попытка совместить хорошо знакомое старое с плохо понятным новым приводит к трагикомичным ситуациям. Как ни странно, зачастую руководство компаний проявляет в этих ситуациях гораздо большую косность, чем кадровики, многие годы отработавшие по процедурам аттестации. Кадровики понимают необходимость сочетания разумных целей с разумными путями их достижения. [43]
Традиционная и хорошо знакомая представителям старшего поколения аттестация была направлена именно на решение административных вопросов. Сотрудники с помощью аттестации подгонялись под спущенное сверху штатное расписание. Надо отдать должное старым испытанным методам - процедура была отработана и позволяла достичь ожидаемого эффекта. Попытка совместить хорошо знакомое старое с плохо понятным новым приводит к трагикомичным ситуациям. Как ни странно, зачастую руководство компаний проявляет в этих ситуациях гораздо большую косность, чем кадровики, многие годы отработавшие по процедурам аттестации. Кадровики понимают необходимость сочетания разумных целей с разумными путями их достижения. [44]
Через несколько дней раздался еще один звонок. Мы очень мило поговорили, и это выглядело странно, потому что у кадровиков Salomon Brothers была устойчивая репутация грубых ублюдков. Было предельно ясно, что Корбетт намерен предложить мне работу но он так этого и не сделал. [45]