Cтраница 2
Окончательное оформление на работу производится отделом кадров предприятия только после представления соответствующих справок отдела техники безопасности и начальника цеха о том, что инструктаж как вводный, так и на рабочем месте проведен. [16]
В программы повышения квалификации и подготовки кадров предприятий включает изучение вопросов охраны труда и техники безопасности и законодательства по охране труда. [17]
Отделу ( группе) по подготовке кадров предприятия необходимо организовать: выпуск и вывешивание непосредственно на рабочих местах соответствующих плакатов; чтение лекций; проведение семинаров и дискуссий; ознакомление работников с опытом передовых предприятий в области использования статистических методов контроля качества продукции; занятия по специальной программе со сдачей зачетов или курсовых работ. Специалистов статистической лаборатории ( бюро или группы) целесообразно готовить на специальных курсах. Опыт показывает, что хорошей формой ор-i ani::: ii: ri таких курсов является проведение их в масштабе отрасли на базе крупного объединения или предприятия, где слс: ано внедрены статистические методы контроля. [18]
Трудовая книжка Руководителя хранится в отделе кадров Предприятия, ведется в соответствии с законодательством и выдается Руководителю после истечения срока контракта или издания приказа Минэкономики России о расторжении контракта. [19]
Лишь в личной карточке работницы в отделе кадров предприятия или учреждения делается отметка об этом с целью пересчета начала рабочего года при предоставлении последующих ежегодных отпусков. [20]
Государственная приемка продукции должна способствовать перестройке сознания кадров предприятия и обеспечить решающий перелом в повышении технического уровня и качества выпускаемой продукции. Эта мера имеет своей целью ускорение социального и экономического развития и является составляющим звеном коренной перестройки в планировании, управлении и переходе на полный хозрасчет и самофинансирование. [21]
Государственная приемка продукции должна способствовать перестройке сознания кадров предприятия и обеспечить решающий перелом в повышении технического уровня и качества выпускаемо. Эга мера имеет своей целью ускорение социального и экономического развития и является составляющим звеном коренной перестройки в планировании, управлении и переходе на полный хозрасчет и самофинансирование. [22]
Трудовой коллектив, включая администрацию, представляет собой кадры предприятия. На предприятиях формируется единая система работы с кадрами, обусловленная следующими основными факторами: переходом от административно-командных методов воздействия к методам взаимодействия с трудовым коллективом на основе полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования; активизацией человеческого фактора, усилением социальных гарантий для трудящихся; демократизацией всех сторон производственно-хозяйственной деятельности; интеграцией науки, производства, обучения; интенсификацией производства и управления на базе внедрения достижений научно-технического прогресса при резком повышении качества выпускаемой продукции. [23]
На лиц, поступающих на работу, отдел кадров предприятия оформляет личное дело. [24]
Проекты приказов по личному составу составляются работниками отдела кадров предприятия на основании представлений руководителей структурных подразделений. [25]
Отдел труда и зарплаты, а также отдел кадров предприятия для проведения среднего ремонта выделяют ремонтно-механи-ческому цеху главного механика рабочих и инженерно-технических работников из штата основного производства. [26]
Для уяснения методики планирования потребной численности работников-необходимо рассмотреть классификацию кадров предприятия. [27]
Примером многомерной задачи о доминировании является случай, когда отдел кадров предприятия желает получить список всех сотрудников в возрасте от 30 лет, получающих более 10000 рублей в год. [28]
Примером многомерной задачи о доминировании является случай, когда отдел кадров предприятия желает получить список всех сотрудников в возрасте от 30 лет, получающих более 10000 рублей в год. [29]
В целях долгосрочного развития предприятия разрабатываются планы обучения и переподготовки кадров предприятия, формируется кадровая политика, предусматривающая наем квалифицированного персонала, необходимого для реформы предприятия, осуществляется комплекс мер, направленных на приобретение руководящими работниками предприятия современных методов и навыков управления предприятием, переподготовку бухгалтеров и финансистов для перехода на международные стандарты ведения бухгалтерского учета. [30]