Cтраница 1
Кадры управления - работники, профессионально участвующие в управлении и составляющие аппарат управления. [1]
Кадры управления - работники ( служащие), профессиональная деятельность которых полностью и преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством. В составе управленческих кадров выделяют следующие категории работников: руководители, специалисты и вспомогательный аппарат. Введение этих категорий связано с их ролью в главном управленческом процессе, процессе принятия и реализации решений. Руководители имеют право и обязаны принимать решения, руководить их реализацией. Специалисты готовят варианты решений и участвуют в их реализации. Вспомогательный персонал занимается сбором и подготовкой документов, информации и др. для руководителей и специалистов. [2]
Кадры управления нуждаются сегодня не столько в критике, сколько в помощи и Даже в социальной защите. [3]
Подбор кадров управления - процесс, включающий: 1) определение требований, которые предъявляет каждая должность к кандидатам на замещение; 2) установление качеств личности кандидатов; 3) отбор кандидатов, которые по своим качествам наиболее соответствуют требованиям должности; 4) назначение их на должность. [4]
Для создания системы оценки кадров управления необходимо использование организационных, психологических, социально-психологических, этических и др. методов. [5]
Что входит в понятие кадров управления. [6]
Четкая и организованная работа кадров управления, труд которых разделен по функциям и кооперируется на основе норм, стандартов, правил. [7]
По этому признаку выделяют кадры производства и кадры управления. Кадры производства - это работники, непосредственно занятые в производственном процессе на рабочих местах основных технологических рабочих и обслуживающих их. Принято выделять основных рабочих, вспомогательных рабочих, младший обслуживающий персонал, учеников, работников охраны. [8]
Шина USB поддерживает 4 типа кадров: кадры управления, изохронные кадры, кадры передачи больших массивов данных и кадры прерывания. Кадры управления используются для конфигурации устройств, передачи команд устройствам и запросов об их состоянии. Изохронные кадры предназначены для устройств реального времени ( микрофонов, акустических систем и телефонов), которые должны принимать и посылать данные через равные временные интервалы. Задержки хорошо прогнозируются, но в случае ошибки такие устройства не производят повторной передачи. Наконец, кадры последнего типа нужны для того, чтобы осуществлять прерывания, поскольку шина USB не поддерживает прерывания. Например, вместо того чтобы вызывать прерывание всякий раз, когда происходит нажатие клавиши, операционная система может вызывать прерывания каждые 50 млс и собирать все задержанные нажатия клавиш. [9]
Центральной проблемой совершенствования деятельности по оценке и аттестации кадров управления является формирование системы критериев и показателей оценки, адекватных не только должности, занимаемой оцениваемым лицом, но также целям и задачам оценки. При этом наименее разработанной следует считать проблему формирования системы показателей для оценки кадров руководителей. [10]
Центральной проблемой совершенствования деятельности по оценке и аттестации кадров управления является формирование системы критериев и показателей оценки, адекватных не только должности, занимаемой оцениваемым лицом, но также целям и задачам оценки. При этом наименее разработанной следует считать проблему формирования системы показателей для оценки кадров руководителей. [11]
Принцип научности управления предполагает создание системы подготовки и переподготовки кадров управления, а также обобщение и распространение лучшего опыта управления производством. [12]
Например, значительно возрастает роль научного началу в деятельности кадров управления, разработке и осуществлении целей, повышении качества принимаемых и реализуемых решений. [13]
При развитии методологии и методов прогнозирования и планирования численности и структуры кадров управления необходимо полнее учитывать как количественные, так и качественные факторы, определяющие производительность труда в сфере управления, объемы управленческой деятельности, текущее и перспективное развитие экономики и управляющих систем, изменения в характере и структуре управленческих задач. [14]
Наиболее слабо разработанными являются методологические и методические вопросы планирования повышения квалификации кадров управления, носящие общеотраслевой характер. [15]