Cтраница 1
Карты организации труда служат для научно обоснованной организации использования рабочего времени, оснащения установки необходимыми орудиями производства, документацией, они позволяют определить формы обслуживания, обеспечения и связи, условия безопасного и здорового труда. Карты организации труда на рабочих местах являются типовыми. На каждом заводе они должны быть откорректированы применительно к местным условиям. [1]
Карты организации труда на руководящих, инженерно-технических работников и служащих должны утверждаться на работников номенклатуры ЛПУМГ руководством ЛПУМГ, на работников номенклатуры ГПО - руководством объединения. [2]
Применение карт организации труда и система контроля за исполнением способствуют устранению потерь рабочего времени руководителей, повышению согласованности их действий, оперативности управления. [3]
В ПЭС типовые карты организации труда и технологические карты при необходимости конкретизируются применительно к местным условиям, конструкциям объектов и их элементов, используемым техническим средствам; такие карты утверждает главный инженер ПЭС. [4]
Содержание внедренного мероприятия: внедрены карты организации труда на рабочих местах рабочих, ИТР и служащих ЛПУМГ в соответствии с прил. [5]
ИТР и служащих ЛПУМГ разработаны типовые проекты или карты организации труда. Задача состоит только в их дооснащении в соответствии с современными требованиями. [6]
На втором этапе проектируются трудовые процессы на основе разработки Карт организации труда. Она состоит из 12 разделов, отражающих функции исполнителя ( исполнителей), регламент рабочего дня, планировку зоны обслуживания, планировку стационарного рабочего места, применяемое оборудование и оснастку, инструмент, регламент обслуживания рабочего места, систему оплаты труда, норму труда, форму организации труда, технику безопасности и требования к исполнителю. [7]
Для принятой системы обслуживания оборудования каждой АЛ разрабатывают нормативные документы - карты организации труда обслуживающего персонала на линии; типовые карты организации труда наладчика, оператора, контролера на станочных АЛ. Карты определяют организацию обслуживания АЛ на каждом рабочем месте; они являются руководящим документом для административно-технического персонала, инструктивным материалом для обслуживающего персонала и документом, по которому контролируют систему обслуживания. Требования к техническому обслуживанию для различных АЛ в каждом конкретном случае специфические. [8]
Оргпроекты содержат комплекс проектной документации по построению организации труда в службе, а карты организации труда являются средством доведения рациональных проектных решений до исполнителей. Нормативные материалы регламентируют, как правило, характеристики и параметры элементов отдельных подсистем организации труда, например перечень квалификационных требований к специалисту, уровень ответственности, доля делегированных работ, уровень механизации труда, затраты рабочего времени, уровень информационной нагрузки. Методические материалы определяют процедуры решения задач организации труда, например порядок разделения труда в подразделениях, процедуры аттестации работников или рабочих мест, методы установления нормативных затрат труда. [9]
На третьем этапе разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированных трудовых процессов и внедрение Карт организации труда. Это внедрение производится по планам организационно-технических мероприятий по каждому цеху ( участку), которые согласуются по срокам и возможностям со всеми исполнителями и соисполнителями. Проектирование, изготовление или приобретение оборудования, прогрессивной технологической и организационной оснастки проводится в установленном на предприятии порядке. [10]
С целью четкой регламентации труда слесарей-ремонтников и электромонтеров на передовых предприятиях разрабатываются и успешно применяются карты организации труда. При этом вместо бессистемной работы по вызовам при отказах оборудования работник обслуживания выполняет комплекс мероприятий профилактическо о характера по заранее установленным маршрутам обхода обслуживаемого участка, рассчитанных на предупреждение возможных перебоев. Периодичность выполнения той или иной работы установлена на основе данных об имевших место отказах оборудования за прошедший период его эксплуатации, а также на основе дефектных ведомостей, составляемых при ремонте оборудования, рекомендаций системы ППР. Важным разделом этих карт является Регламент инспекторской проверки качества работы. Он представляет собой календарный график проверки определенных видов работ инспектором отдела главного механика. Все замечания инспектора заносятся в специальный журнал. С учетом их оценивается качество и результаты работы дежурного слесаря-ремонтника, решается вопрос о его материальном и моральном поощрении. [11]
Рабочие места распределены по степени их механизации; приводятся перечень применяемых на них типовых проектов организации труда, карты организации труда для профессий, на которые отсутствуют проекты, сводные спецификации организационной оснастки. Раздел Нормирование и оплата труда содержит данные о проектной трудоемкости выпускаемой продукции, численности рабочих по профессиям, формы и системы оплаты труда рабочих и служащих, условия их премирования, виды применяемых норм и нормированных заданий на различных рабочих местах. [12]
Для принятой системы обслуживания оборудования каждой АЛ разрабатывают нормативные документы - карты организации труда обслуживающего персонала на линии; типовые карты организации труда наладчика, оператора, контролера на станочных АЛ. Карты определяют организацию обслуживания АЛ на каждом рабочем месте; они являются руководящим документом для административно-технического персонала, инструктивным материалом для обслуживающего персонала и документом, по которому контролируют систему обслуживания. Требования к техническому обслуживанию для различных АЛ в каждом конкретном случае специфические. [13]
Важнейшими элементами проекта производства работ наряду со стройгенпланом и комплексным сетевым графиком являются технологические карты с калькуляциями трудовых затрат и карты организации труда. Практически технологические карты с производственными калькуляциями являются основными документами ППР, определяющими технологию выполнения работ на площадке. [14]
В качестве форм реализации организационного проектирования деятельности управленческих работников и подразделений предприятия выступают: оргпроекты служб ( подразделений) и карты организации труда работников - как комплексные формы и нормативные материалы ( обязательного характера), методические материалы и типовые решения ( рекомендательного характера) - как элементные формы. И те, и другие разрабатываются на трех уровнях - общепромышленном ( межотраслевом), отраслевом и местном. [15]