Cтраница 3
К рабочему современного нефтеперерабатывающего предприятия предъявляют определенные требования по квалификации, общему и специальному образованию, стажу работы. Эти требования, а также другие нормы и нормативы приводятся в соответствующих разделах карт организации труда. [31]
Анализ работы промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что залогом успешного внедрения научной организации труда руководителей являются комплексность и планомерность этой работы. Так, на новосибирских предприятиях внедрение научной организации труда успешно осуществляется на основе карт организации труда, обеспечивающих комплексность в решении всех вопросов, связанных с организацией трудовых процессов, их нормированием, условиями труда. В картах организации труда руководителей приводится перечень должностных обязанностей и распорядок рабочего дня, раскрывается содержание работ, указывается продолжительность выполнения каждой из них, работы распределяются по дням недели. [32]
На магистральных газопроводах широко распространены прогрессивные формы и методы обслуживания технологического оборудования. Это централизованная форма обслуживания ГПА с главных щитов управления ( ГЩУ) или с линейных диспетчерских пунктов ( ЛДП), при которой обслуживающий персонал может лишь периодически приходить в цеха или на промплощадки, чтобы осмотреть оборудование, поскольку всю информацию о его работе оператор получает на своем постоянном рабочем месте - на ГЩУ или ЛДП; внедрение карт организаций труда для вахтенного персонала ( машинистов технологических компрессоров, операторов технологических установок и ГРС), при разработке которых широко используется так называемое маршрутное обслуживание ( в отличие от сторожевого метода дежурный персонал обязан обойти работающие ГПА и вспомогательное оборудование КС в определенной последовательности и по определенному маршруту и выполнить регламентируемый объем работ, предусмотренных картой маршрута); поузловой метод ремонта ГПА. Последний применяется как персоналом ЛПУМГ, когда ремонт ведется силами ГКС, так и подрядной ремонтной организацией. [33]
Профинформация, а частично и профконсультация являются одной из функций учебно-воспитательной работы в школе, средств массовой информации, а в полном объеме осуществляются региональными и отраслевыми проф-ориентационными подразделениями при оказании помощи другим группам населения. Профотбор и профадаптация взаимосвязаны с решением задач научной организации труда, подбора, расстановки, выборности, аттестации и перераспределения кадров. Опыт новосибирских предприятий по разработке и внедрению карт организации труда, которыми предусматривается использование критериев и методов профотбора, подтвердил его роль в повышении производительности труда. [34]
Документом, на основании которого осуществляется внедрение рациональных трудовых процессов, является карта организации труда, представляющая собой концентрированное изложение проекта организации груда, разработанного для определенного исполнителя на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней приводятся рациональная последовательность и порядок выполнения действий и приемов рабочих, дается характеристика организации и обслуживания рабочих мест и участков, указываются нормы и размеры оплаты труда, определяются условия труда. В целях осуществления правильного подбора и расстановки кадров в карты организации труда включаются также требования к исполнителю, определяемые характером выполняемых операций. Так, к сварщику полупроводниковых приборов на операции термокомпрессорное присоединение выводов с использованием микроскопа предъявляются особые требования в отношении образования, квалификации, остроты зрения. [35]
Особенно целесообразно использование в практической работе мастеров комплексных рекомендательных разработок по рациональной организации их труда. Заслуживает распространения опыт предприятий, применяющих карты организации труда мастеров. Например, на Херсонском хлопчатобумажном комбинате мастера на каждом участке имеют карты организации труда, учитывающие специфику условий производства. В картах даны рекомендуемые балансы рабочего времени, типовые планы рабочего дня, рациональные методы выполнения управленческих работ, рекомендации по работе с людьми. Эти карты имеются на рабочих местах мастеров, в кабинетах начальников цехов. [36]
Одним из резервов повышения эффективности производства и производительности труда является аттестация рабочих мест, направленная на повышение их технической, технологической и организационной оснащенности, а также на улучшение условий труда. Приказом Мингазпрома СССР от 19.03.84 № 53 определены базовые предприятия и организации, которые должны разработать условия аттестации рабочих мест и апробировать их. В качестве эталонов при разработке условий аттестации должны быть приняты типовые проекты и карты организации труда, а также учтен передовой опыт работы. [37]
Уже более десяти лет работает в локомотивном депо Гребенка такой совет. В него входят передовики производства, мастера цехов, инженеры. Член совета по эстетике производства начальник сетевой нормативно-исследовательской станции С. С. Гордеев, разрабатывая и внедряя карты организации труда, постоянно следит за отражением в них эстетических условий труда. [38]
Индиец дуальные задания рабочим бригады устанавливаются по-разному в зависимости от особенностей и содержания трудовых функций. При ручных процессах задания обычно определяются с помощью норм времени и норм выработки, причем объем работы исчисляется по трудоемкости отдельных операций. При машинно-ручных процессах индивидуальное задание устанавливается исходя из конкретных возможностей машин и трудоемкости их обслуживания и регламентируется с помощью опера-ционно-технологической карты, паспорта оборудования или карты организации труда. [39]
Индиец дуальные задания рабочим бригады устанавливаются по-разному в зависимости от особенностей и содержания трудовых функций. При ручных процессах задания обычно определяются с помощью норм времени п норм выработки, причем объем работы исчисляется по трудоемкости отдельных операций. При машинно-ручных процессах индивидуальное задание устанавливается исходя из конкретных возможностей машин и трудоемкости их обслуживания и регламентируется с помощью опера-ционно-техпологической карты, паспорта оборудования или карты организации труда. [40]
Поддерживание порядка и чистоты является частью рациональной организации рабочего места. Необходимо соблюдать правила ухода за рабочим местом. В условиях массового производства, а также во всех случаях, когда выполняется узко ограниченный круг работ, составляются специальные инструкции по обслуживанию каждого рабочего места. Эти инструкции могут быть оформлены в виде карт организации труда и рабочего места. Такие правила инструкции вывешиваются на рабочих местах. [41]
Завершающим этапом разработки проекта организации производства новых видов продукции является выбор форм организации труда и заработной платы. При этом учитывается характер производственного процесса и производимой продукции. Определяются состав и количество производственных бригад, характер их специализации и кооперации, квалификационные характеристики и структура рабочих кадров, проектируются рабочие места и система их обслуживания. Целесообразно применение типовых проектов организации рабочих мест и разработка карт организации труда, в которых фиксируется содержание трудового процесса. В заключение составляется ведомость рабочих мест и ведомость применяемой организационной оснастки. [42]