Cтраница 1
Качество принимаемых решений предопределяет эффективность системы качества. Система качества может обладать оптимальной структурой, четким распределением обязанностей и задач между подразделениями и исполнителями. Но если в системе плохо обстоит дело с подготовкой, принятием и исполнением решений, от нее трудно ожидать высоких результатов. [1]
Заключается в улучшении качества принимаемых решений, в предоставлении субъекту управления ( государству, гражданскому обществу, менеджменту) возможности осуществления наиболее осознанного выбора из представленных учеными-экспертами альтернатив. [2]
Эффект зависит полностью от качества принимаемых решений, которые обусловлены влиянием социальных, экономических, юридических и других факторов. [3]
Причины, влияющие на качество принимаемых решений, весьма разнообразны и могут HMI экономический, психологический характер. [4]
Методы науки управления повышают качество принимаемых решений за счет использования научного подхода, системной ориентации и моделей. [5]
Три главных параметра определяют качество принимаемого решения: своевременность, обоснованность и экономичность. [6]
Значительную роль в повышении качества принимаемых решений играет правильная организация разработки проекта, при этом особое внимание нужно уделять разбиению группы экспертов на подгруппы и организации взаимодействия этих подгрупп. [7]
Необходимо также осуществлять контроль качества принимаемых решений. [8]
Можно твердо говорить, что качество принимаемых решений целиком зависит от достоверности аналитического обоснования решения. [9]
Таким образом, применение ГИС повышает качество принимаемых решений и позволяет эффективнее организовать процесс обустройства месторождения. [10]
Рассмотрим следующий вопрос: что такое качество принимаемого решения. [11]
Вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений. [12]
Третья проблема связана с выбором критерия качества принимаемого решения. [13]
Использование компьютерной техники значительно повышает оперативность и качество принимаемых решений. [14]
Субъективные факторы связаны с компетенцией работников и качеством принимаемых решений, то есть, с тем, что зависит от людей, работающих на фирме: некомпетентная работа управленческого персонала, ошибки при принятии решений, смерть или болезнь ключевых работников фирмы, ошибки в выполнении поставленных задач. [15]